成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

市场经济条件下要以经营为中心搞好企业管理

1以经营为中心搞好企业管理的重要性经营是企业为适应市场变化，实现企业生产和外部环境相协调，提高企业经济效益而进行的有关企业生存和发展的决策活动和一系列有组织的经济活动。随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为市场主体，经营问题将成为企业管理首先要解决的问题     

加强电网经济调度提高企业经济效益

随着现代企业制度的逐步建立和完善,作为市场经济运行主体的供电企业,必须要考虑其经济效益问题.电力调度部门是整个电网管理的职能部门和运行操作的具体指挥者,如何在保证电网安全的前提下,以经济调度为己任,搞好电网经济调度,最大限度的挖掘电网资源潜力,提高企业经济效益,已成为当前电网调度工作的一项重要任务.本文就现代企业制度下企业如何开展经济调度做一简要分析.     

管理会计在现代企业中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立以及企业财务会计改革的深入发展,企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换、改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更加重要的作用。所谓管理会计,就是会计与管理的直接结合,是以提高企业的效率和效果为目的,为它的经济活动进行控制的内部会计制度。管理会计的核心是服务经营、参与决策、改进管理、提高经济效益。为适应市场经济的要求,在现代企业中推广和应用管理会计就成为当务之急。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

浅谈现代企业内部审计的职能及发展方向

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.随着我国市场经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急.     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。