娃哈哈：错位博弈

邱吉尔曾经说过，“没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远利益。”面对眼下正来势汹汹的达能，回想达能与娃哈哈十年合作之路，宗庆后是否对邱吉尔的话有了更深刻的理解？[编者按]     

宗庆后与达能的中西式“离婚大战”

进入7月，宗庆后和达能之间的“孩子（娃哈哈品牌）争夺战”又推向了新一轮高潮。宗庆后和娃哈哈集团的“中国式离婚”闹得满城风雨。达能的“西方式离婚”也咄咄逼人，双方似乎都在竭尽全能地“揭老底”、爆新料。     

宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

2007 宗庆后

关键点 2007年，中国商界最热闹的“官司”要属“娃哈哈”和达能的舆论大战。1996年，宗庆后通过与达能的合资完成了第一次产权重组。1999年，宗庆后设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，此后，他开始大规模地设立“体外公司”，     

宗庆后被曝偷税

2007年8月，一名自称“税务研究爱好者”的举报人，实名举报宗庆后隐瞒巨额境内外收入，未如实申报个人所得税。杭州地方税务局于2007年11月立案。宗庆后在税务部门启动调查后，补交了2亿多元的税款。宗庆后回应称，爆料人是达能中国总裁秦鹏。     

“一案多诉”23：0达能完败

达能起诉娃哈哈理由：合资公司董事会从未同意宗庆后经营非合资公司；非合资公司与合资公司形成竞争关系，损害其利益；宗庆后违反董事“竞业禁止”义务。     

成也“合伙”，败也“合伙”

翻开中国成功民企的发家史，笔者发现他们有一个惊人的相似：大多是合伙创业起家．如希望集团，就是刘氏兄弟合伙创业的结晶，又如宗庆后掌舵的娃哈哈集团有一个著名的数字——“3”，说的就是当初3个人的合伙创业。合伙创业就那么灵吗？     

对赌的筹码

在与达能的这场“对赌”中．一向沉着冷静、遇事泰然处之的宗庆后真的急了。这次他不仅一反常态．频频对众多媒体喊话．而且话锋还直指事件的另一个当事方——法国达能集团（以下简称达能）。     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂，纵观娃哈哈事件的整个过程，其基本的形势是：达能以一纸合同为依据，以中国现行法律为后盾而孤军奋战；宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意，时至今日，已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持，而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众，也为宗庆后提供着舆论支持。     

达能与娃哈哈：谁给谁设套

一向低调的宗庆后近一年来越发喜欢与传媒接触,并在今年“两会”期间提交了限制外资并购的议案。同样,当达能最近磋商并购娃哈哈事宜时,宗庆后再一次主动放出消息,并打出“民族感情”牌作掩护     

坚守实业

3月5日，在全国两会的浙江代表团全体会议上，张德江副总理想知道：在这样多变的形势之下浙江企业家会不会脱离实业？实际上，以实业而闻名的浙商，近年转去做投资的人不少，而据新华社报道，就在两会期间宗庆后第一次向媒体表示，娃哈哈将不再只坚守利润日益稀释的制造业，手中的百亿现金将投向商业地产和矿山等领域。宗庆后是浙江民营企业家中为数不多的“实业派”，     

宗庆后:未来五年内娃哈哈年营收将达千亿

“我希望娃哈哈在未来五年中达到500亿到1000亿的年营业收入”。近日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在搜狐“中国制造全国行”巡访活动上对《中国经济周刊》表示。由此，宗庆后提出了娃哈哈的“第三次创业”目标。     

中国“世界工厂”地位10年内不会动摇

宗庆后、董明珠、李书福、谭旭光、袁利群、周建雄等实业界代表委员探讨“世界工厂”新内涵在中国雇用一名工人的花费，在泰国可以雇用1．5名工人，在菲律宾可以雇用2．5名，印尼可以雇用3．5名。     

做企业真要这么累吗

“忙，太忙；累，真累!”每每和一些老板聚会，总是听到这样的抱怨。确实，中国的老板们是太累了，“一边吃快餐，一边打手机，一边接电话……”这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板，半夜3点睡醒还要打个电话，看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆后，也是十几年如一日，每天7点钟就来到公司，晚上11点之后才能回家，每年光亲笔写的销售通报就超过200份。这能不累吗？     

“快时尚”理念引导小饰品边缘回归脉象

24年前，如果有谁买水喝，别人一定会骂他是白痴，而把没有任何科技含量的“水”做成产业更是天方夜谭，但宗庆后做到了。今天的娃哈哈市值2800亿元左右，董事长宗庆后更是成为2010年中国首富。     

企业发展须防“英雄迟暮”

在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来，许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖（出类拔萃的个人），期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、     

宗式天下

将“水”做到千亿元不是娃哈哈的目标，多元化发展才是宗庆后的野心。但仅凭宗的“肚量”，业界对此深表怀疑。     

食品安全警钟屡屡拉响

“民以食为天”，然而，近来食品安全恶性事件频频再现：“毒牛奶”、“瘦肉精”、“染色馒头”、“毒豆芽”等．各大媒体不断曝光的假食品害人事件，让社会上的人们不禁接连发问：我们还能吃什么？我们怎样才能吃得放心？吃得安心？究竟还有什么食品是有问题的？     

娃哈哈“深耕“西部市场

西部市场需要“激活”。2004年4月22日,在娃哈哈集团董事长宗庆后亲自督战下,其功能性饮料“激活”在四川首次上柜。老宗一到,有人下课宗庆后一出现在投资论坛上,就爆出了西部市场高层变动的消息:娃哈哈四川销售经理“下课”,新上任的是川中市场经理叶海,2月份刚从苏南市场调来。对于换人原因,宗庆后直言不讳:“作为西部中心的成都市场,销售没做好成都短时间内时也不可能建厂。”     

宗庆后：娃哈哈的守望者

“达娃开战”一周年 2007年4月3日，一篇题为《宗庆后后悔了》的报道拉开了“达娃之争”的序幕，并迅速在媒体的关注中升级。 一年来，宗庆后与范易谋刀来剑往，进行了数个回合的争斗。其间，地方政府以及商务部的表态进一步推升了事件的关注度和影响力。尤其值得一提的是，2007年11月下旬，法国总统萨科奇访华，“达娃事件”一度成为中法两国领导人会晤时的话题之一，让这一企业之间的商业纠纷上升为政治话题。