中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

中原油田如何“走出去”

作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益。被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号。     

"走出去"战略研究概况

本文对我国“4”战略的发展历程及其内涵、动因、走出去的基本方式及其战略框架进行了比较系统的分析,综述了国内外学者对该问题的相关研究成果。文章着重指出“走出去”战略的实施主体是我国政府或者企业,客体是国际市场,目标是获取发展条件和持续竞争优势,方式是利用自身的比较优势的观点。     

中资工程承包企业境外现金管理初探

随着中国“走出去”战略的逐步实施，境外业务对中国工程承包企业来说，将住其发展战略中扮演十分雨要的角色。而境外现金管理——作为企业财资管理中的重要一环，     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

浅谈融资支持中国工程承包企业“走出去”

本文基于中国工程承包企业走出去的现状，立足于对工程承包融资模式的分析，浅谈融资支持中国工程承包企业走出去的具体对策。     

海外项目员工属地化管理探索

人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节之一，是国际工程项目未来发展的必然趋势。只有建立国际化的管理模式，实施“走出去”战略，为企业在发展中奠定雄厚的人力资源基础，才能令企业在全球化的竞争中立于不败之地。文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践，浅谈如何合理配置本地化模式和人才发展规划，以促进管道项目更好的实现并树立企业良好的国际形象。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

实施“走出去”战略的主要政策

要不要搞国际化，在过去也许代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，这已不再是选择题而是必答题。不走出去，不进军国际市场，中国企业在竞争中就将陷入被动挨打的境地     

新形势下企业保函现状与需求初探

本文以我国国际承包行业为例，对现阶段“走出去”的中国企业的竞争环境及国际保函业务进行了分析     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

浅论公共关系战略的概念及运用——以中国企业“走出去”为例

在全球经济一体化的大背景下,国际上公司兼并、资本融合以及海外投资贸易等经营活动屡见不鲜。21世纪,在"走出去"国家战略的推动下,我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路。然而,跨文化沟通障碍成为中国企业"走出去"过程中遭遇挫折的主要原因,要解决这个问题最有效地手段是进行公共关系战略的运用。本文将整理得出公共关系战略的概念、公共关系战略的要素及主要内容,并结合案例阐述公共关系战略在中国企业"走出去"过程中的运用。     

发展开放型经济要通于“走出去”

改革开放20多年，我们抓住了全球经济结构调整的机遇，在扩大对外开放中积极发展向向型经济，通过实施“引进来”的战略，引进技术，资金，管理人才，实现了经济快速发展，极大地增强了国力。今天，全球经济一体化的步伐日益加快，在以信息技术为代表的高新技术迅猛发展的冲击下，世界经济正面临着经济发展上台阶，产业结构调整的挑战。这对我国来说无疑是一种机遇，面对新世纪，发展开放型经济，就必须抓紧研究和实施“走出去”的战略。“走出去”，即是一种更高层次上的对外开放，又是面临新世纪，提高对外开放水平的一个新的战略部署，它同西部大开发一样，是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

中国出版业国际化战略实施中存在的问题与对策

本文对中国出版"走出去"的国际化战略实施过程中出现的问题及其原因进行了剖析,指出了数量偏少、逆差巨大、品种单一、人才缺乏等方面的存在问题,并结合现实情况有针对性地提出了解决对策:首先需要政府部门树立市场意识,提供优质高效的服务;其次还需要作为"走出去"战略主体的出版单位自身应尽快树立责任意识和危机意识,加快对国际贸易的人才培养,并以市场化手段积极参与国际出版业的竞争。     

中国银行业“走出去”策略探究

加入世贸组织以来,我国企业走向海外市场的步伐加快,国际竞争力不断增强,为银行业"走出去"创造了条件,并提出了新的要求。在我国银行业"走出去"的热潮中,需要对"走出去"所面临的内外环境、战略定位、路径、区域选择和国别风险管理以及人才与文化的整合等问题,做一些战略性的思考与研究。