医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则"。笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议。     

浅谈医疗机构科室绩效核算存在的问题和对策

通过对目前医疗机构科室绩效核算存在的问题进行分析,阐述医疗机构科室核算的重要性,即科室绩效核算是医疗机构管理的重要手段,它能保证医疗机构高效、有序地可持续发展,是医疗机构提升经济效益与社会效益的内部管理手段。     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

综合医院中医科奖金二次分配模式的实践与探讨

全国综合医院中医科通常效益差,发展缓,合理的科室奖金二次分配方式能够有效调动科室员工积极性,我院中医科根据自身特点,顺应上级各项检查工作,参考RBRVS方法,从医疗、质控、药学、院感、后勤、市级综合医院医疗质量和医疗服务评价和全国综合医院中医药工作示范单位检查评估、中医门诊工作量等确定了一套以质量控制、工作量核算为基础的综合评价奖金二次分配方法.简要介绍该方法的应用步骤,并对综合医院中医科奖金二次分配模式的优势进行探讨和总结.     

医院奖金分配的预算管理

医院奖金分配的预算管理杨学华，周守成医院内部结构复杂，不同科室和职能部门的劳动服务方式不同，劳动强度有别，业务收支大小及收支比例各异。为了有效发挥奖金分配在调动职工积极性方面的作用，必须按照国家政策、制度和规定并兼顾国家、集体和个人三者关系，加强奖金...     

对医院奖金核算模式的分析与思考

医院奖金是医院对职工劳动报酬的一种薪资奖励形式,奖金核算则是对医院收支结余,根据某种标准、采取某种方式对职工具体应享有的奖金金额的一个计算和分配过程.在这个过程中,选择一种科学的、合理的奖金核算模式,对提高医院职工工作积极性、推进医院健康有序发展起着重要作用.     

医院科室核算与科室绩效核算的融合探讨

医院财务核算水平严重影响和决定了医院管理决策的质量和水平,本文通过对科室核算和科室绩效核算特征的比较研究,探讨在同一套组织机构和同一核算体系下建立科学的科室核算体系,达到科室核算与科室绩效核算融合统一的目的。     

医院奖金核算模式探究分析

随着医院激励机制的实施,合理的奖金核算模式至关重要,也是关系着落实激励机制的关键步奏。目前医院奖金核算模式是会计专用的统计方式,是将收支结余从新划分的关键过程。一个科学的奖金核算模式能够体现出工作的技术含量、数量、劳动强度以及工作难度等各个方面,能够激发员工积极主动工作,确保医院健康持续发展。本文就对几种医院奖金核算模式进行比较,分析各个优缺点,并有针对性的提出一些建议。     

医院奖金核算模式探究分析

随着医院激励机制的实施,合理的奖金核算模式至关重要,也是关系着落实激励机制的关键步奏。目前医院奖金核算模式是会计专用的统计方式,是将收支结余从新划分的关键过程。一个科学的奖金核算模式能够体现出工作的技术含量、数量、劳动强度以及工作难度等各个方面,能够激发员工积极主动工作,确保医院健康持续发展。本文就对几种医院奖金核算模式进行比较,分析各个优缺点,并有针对性的提出一些建议。     

浅析医院的全成本核算

过去由于医院特殊的性质,对成本核算问题不够重视,仅有的成本核算也只是为了核算科室奖金和一些必要的支出。随着社会的不断发展,医院面临的经营环境也发生了很大的变化,作为现代化的医院,采用科学合理的全成本核算方法就成了医院必须要考虑的问题,本文就医院的全成本核算提出了自己的见解。     

医院科室成本核算简介

现行医院会计制度为医院成本核算提供了总的核算资料，科室成本核算，则采取账外统计的方法。由于原始记录不够健全，统计资料所反映的数据不够准确与完整，因而难以实现相互制约和财务监督。改变这种欠缺，将核算数据逐步纳入账内，开展科室成本核算，不仅可以为控制成本提供方便；也是发挥卫生资源效益，加强科室医疗投入产出管理的重要环节。     

浅谈公立医院成本核算与全成本核算

公立医院传统的成本核算是独立于会计核算之外的一种奖金核算方法。它自成体系，有独特的收支配比规则，主要服务于职工奖金分配。笔者认为，全成本核算不应服务于绩效和奖金，它是医疗改革战略的重要一环，为预算管理、成本控制、医疗价格、财政补助方法制订提供重要的数据支持。     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

医院放射科绩效改革思考――以某三级甲等妇产儿童医院为例

放射科的效率和效益会对医院整体产生重要影响。无论是从外部环境还是内部环境来看,目前妇产儿童医院放射科都面临着巨大的挑战。为促进医院总体发展,放射科应积极开展绩效改革,建立和逐步完善体现工作量和工作难度,同时兼顾科室资源使用效率和整体运行效率的综合绩效核算体系,并根据医院整体发展和科室总体规划情况,建立起科学合理的二级分配体系。本文对此进行了探讨。     

浅析提高医院资金财务管理的措施

本文主要论述了强化科室财务核算及成本控制管理；加强医院财务和资产管理；健全医院财务管理制度；提高财务管理人员素质；加强医院信息系统的建设；做好医院财务预测与计划六个方面提高医院资金财务管理的措施，以期为有关医院财务管理者提供参考。     

医院全成本核算探析

随着我国医疗卫生体制改革的深化与医院自身管理发展的需要,对医院全成本核算的研究与分析有着重要意义.文章详尽阐述了医院全成本及医院科室全成本的核算构成及成本分摊方法,分析了医院实行全成本核算存在的不足,针对问题提出了应时措施.     

浅谈综合医院科室成本核算

根据财政部、卫生部部署,新的《医院财务制度》、《医院会计制度》于2012年1月1日起在全国施行。本次财务、会计制度改革对医院的成本核算提出了新的要求。医院成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。本文对综合医院科室成本核算及管理进行了探讨。一、新《医院财务制度》对成本核算的要求新修订的医院财务、会计制度充分体现公立医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在药     

浅谈医院成本核算

正确处理社会效益和经济效益的关系,加强医院成本管理,进行医院成本核算,提高医院经济效益势在必行。借鉴企业的经营管理,对科室直接成本进行归集作为基础,选择合理的成本分配系数将间接成本分摊至临床服务类科室,形成临床服务类科室的全成本。通过分析成本核算结果,为医院经营管理提供数据支持。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

作业成本法和传统成本法差异分析

消毒供应中心作为重要的医辅科室,其内部转移价格的核算直接关系到医技科室、临床科室的成本核算。随着消毒供应中心的日趋发展,对其实行内部价格核算,降低成本节约费用,促进医院发展有着重要意义。本文以医院的消毒供应中心为例,分析作业成本法和传统成本法在内部转移价格核算中的差异。