你是哪一种类型的领导者

领导者分为3种类型：集权型、放任型和民主型。你属于哪种类型的领导者，可以通过下面的测试得知。这组测试共有18道题，每题用“是”和“否”做答。1、你不愿意将你的企业参与社会分工，喜欢大而全，小而全，是吗?2、你平时把决定和政策付诸实施之前，有必要先向大家说明其理由，是吗?3、你在领导下属时，认为与其一方面要他工作，一方面又要他进行监督，还不如制定一个周密的计划和规范，让他按此去做，对吗?4、你见到新来的职工时，不介绍自己就问他的姓名?5、你是否允许下属去追求社会变革和独创的思想和行动?6、你在给下属布…     

得民心，是否能得天下？

赢得下属，可以保证你做好今天的工作； 而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。[编者按]     

官场的群体性夹缝学

有人说,做好二把手,第一,要找对一把手,找到一个信任、栽培、包容自己的上司。其次,清楚自己的角色：服务、汇报、请示、听命,有矛盾的时候以工作结果为先,总不会错。然而,在官场上,不管是上级还是下级,都由不得你选。用宿命来总结官路,可能更贴切些。你再没有选择,没有槽可跳,你不能在心底咒骂上司说＂你个二货,老子不伺候你了＂,扭转熊背说再见。也有人乐观地说,人在职场,谁没个上司来磕碜自己。可在千丝万缕的官场中,你的上司远不止一位。万一上司们给你下达两个不同的指令,忤逆任何一方都是死路一条,怎么办？选无可选,去无可去,避无可避,挡无可挡,这＂二把手＂的官场群体性夹缝学,就成了世界上最坎坷最微妙最剑走偏锋的职场学。     

关于考选领导干部面试试题

问题：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者，该如何做到这点呢？请谈谈。     

从联想集团的发展看中国高科技企业发展的四道关口（下）

２．机制问题 产权问题是机制问题的一个重要组成部分。无论是科技企业还是国有企业，是否能够发展，最重要的因素之一就是产权机制问题。高科技企业，无一例外都是从小到大滚动发展的，中国是这样，美国也是这样。在中国不仅有商业风险，还有政策风险，如果产权、机制问题不解决，那么当这些创业者经过了千辛万苦做到有果实的时候，说这个果实与你无关，你一边去，我认为什么人也承担不了这样的风险，所以这条路就很难走得通。 我给大家讲两个小故事来说明这种风险。１９８７年，企业发展到一定程度，我们就想应该直接从香港进口机器，于是…     

称赞下属

作为一个上司，要善于称赞下属，才能使员工尽心尽力地为任职的机构服务。但是据一项调查表明，有近六成的上司并不会或未能掌握称赞下属的“方法”。实际上称赞下属的方法十分简单，既不花分文又不费时，它的推动力比丰厚的年终奖金要大，更可以增加员工对机构的归属感，不易流失或“跳槽”。笔者一朋友，身为老板，但没有老板架于，常在适当时候称赞下属，故员工对他心说口服。友人说，多年来称赞下属有几种心得──赞人要快。员工做得好，老板应即时称赞。即时的赞赏，比相隔数天甚至数周的鼓励更为人接受，效果更好。赞人要诚恳。刻板公…     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题:"戴高帽子"是一句俗语,源出唐代李延寿《北史·熊安生传》。凡是受人恭维或恭维别人,都称之为"戴高帽子"。你若作为管理者,请就给下属常"戴高帽子"好不好谈谈看法。参考答案:①"戴高帽子"好不好不能一概而论,要作具体分析。②身为管理者,若是能恰到好处地给下属戴一戴帽,定能给上司改善与下属的人际关系带     

高手投资N步骤

巴菲特的投资策略只协助那些乐于接受他的投资建议的投资人,如果你意志不坚、任何投资决策都受市场风吹草动影响,那么巴菲特的投资策略能帮你的就很少了!步骤一:不理会股市每日的涨跌这是最具挑战性的第一步骤!股市是喜悦与悲情交替发作的地方。也正是这样的行为创造出层出不穷的投资机会.特别是当杰出企业的股价跌到不合理的低价时。如果你相信股票市场比你更聪明,你可以照着股价指数的引导来投资。但是如果你已经做好你的准备作业,并且彻底了     

与上师饮茶:世界从来不公平

上一篇,我们谈了最基本的教育;这一篇,我们来谈谈公平。最近有个做管理培训的弟子来看我,说起比尔·盖茨给青年人的十一个忠告。今天我要说的,是他的第一句忠告:世界总是充满着不公平,你不要想着去改造它,而应该去适应它。他的第一句忠告很值得玩味。它告诉你,这个世界是不公平的,你千万不要整天去抱怨它,而应该去适应它。那么,为什么不应该总是抱怨世界不公平?人为什么喜欢抱怨?有些人,你跟他交谈的时候,只消三分钟就会听他抱怨起各种各样的事情:抱怨老板,抱怨同事,抱怨配偶,甚至     

小企业要学会“蹭饭”

小企业一般自身状况不太好，没有足够的财力去做大量的调查研究。我有一个不是办法的办法，就是去傍那些强大的竞争对手。当你的广告不知怎样投放时，看看比你强大的竞争对手是怎样投放的，掌握它的规律，来个依葫芦画瓢。因为它财力雄厚，投放量大，尤其是跨国企业，它肯定是要做深入调查的。那我们就可以好好地吃顿“免费午餐”了。     

好上司应该做什么

任何一个经理人,都会面临一个问题：如何做一个好上司？ 毋庸置疑,好上司一定是能带领下属完成目标的人,这是一个经理人的本份。为了完成目标,经理人要善于制订目标和战略,制订合理的流程和考核指标,找到合适的人并知人善任,同时激励自己的团队完成目标。同时,好上司应该能为团队营造和谐和有创造力的气氛,这种氛围有助于自己的下属快速成长起来,并高效地完成团队的目标。     

关于考选领导干部面试试题

问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解，于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导，读罢此故事有何感想？请谈谈。     

如何获得管理的乐趣

管理是一件快乐的事情，对更多的主管来说也许有点奢侈，因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点，你的位置上司、下属还有同级主管，这四大阀门的开启决定你的情绪。     

黑车:都市里的诱惑

马路上行驶的无非是公车私车两种,那么“黑车呢”?“黑车”的身份就不太明朗。你要刻意等一辆“黑车”,未必能找到,当你愁眉苦脸举步维艰时,说不准哪辆“黑车”就停在你面前。那司机边开车边陪你聊,一直聊到两人很融洽、很解闷,你顺顺溜溜就把不黑的车钱给了他……     

最佳上司的特征——香港办公室文化之一

在很多管理及人际关系的问题中,我最喜欢问一个问题:“你最信任的上司有甚么特点?”收到的答案很多,但令我感到最特别的就是他们所列举的特点中,只有很少部分关于上司的处事能力,其余大部分都是关于个人品格的,例如开放、公平,关心下属等。在讲求效益及效率的社     

当代经理人压力调查

压力虽然看不到，摸不着，但我们每个人都能感受到它的存在。当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候，当知识飞速更新要求你不断掌握的时候；当你每天都要加班，丈夫(妻子)出差，孩子又生病了的时候……压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，对我们发生着影响。压力是环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘，     

一种文体

你知道在广播站负点小责，除了审查消息通讯之类的稿件之外，是要写评论员文章的。这玩艺儿我先前没写过，我当了广播站站长之后，才临时抱佛脚，现学现卖。 要学当然就学毛主席著作。我认为到目前为止，在中国还没有谁能像他老人家那样把政论文章写得那么深刻、雄辩和有文采。特别是那些简短的批文，按语和谈话更是才华横溢、生动非凡。你比方毛泽东同志说，他喜欢听京剧，不喜欢交响乐，但检阅部队或升国旗奏国歌的时候，你拿个京胡在旁边儿吱嘎吱嘎地拉，不那么雄壮嘛。这个吱嘎吱嘎地拉，不那么雄壮嘛，就非常有味儿。你再比方关于建设…     

"波士"到底错在哪里--香港办公室文化之三

“我每天一到上班的时间就觉得没有劲头。”说这话的绝对不是被老板任意宰割的打工仔,而是为人上司的我。我和我的下属——只是一女一男,关系很差,差到几乎水火不容、但我一直没有炒他们,并非不想炒,而是上来见工的大多一去不回头,暑假一开始我这办公室就热闹得好像劳工处,来填表的很多,     

跨出国门的湘西“泥腿子”──访保靖县毛沟冶炼厂厂长贾绍本

湘西，穷、落后．这对一个小时候在那里受尽饥饿的人来说太刻骨铭心了。当有人告诉我，那里现有一家乡镇企业年产值逾八千万元并拿到了自营出口权时，你想我会轻易相信吗？然而在无数次无数人不停地告诉我，你该到那里去看看的时候，我开始动摇了。一探究竟的好奇心驱使我乘上西去的汽车，赶到了湘西自治州保靖县毛沟冶炼厂。当那位厂长出现在我眼前的时候，我被他朴实的装束惊呆了，从头到脚，农民味十足，没有真皮高档公文包，没有豪华气派小轿车，仅有一台因业务需要而配的一部全球通移动电话。一见面他就对我说：“记者来了我欢迎，但不…     

90年代末的那次变革

在商业领域，“店老虎”这个词由来已久。如果用一句更明白的话来解释，其意思就是“店大欺客”。无论你是多大的厂商，只要你想进入某个地区，那么，当你初次联系这个地区的中心商场时都要毕恭毕敬，否则人家根本不要你的货，更遑论让你占领当地市场了。这就是零售终端的厉害!