“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

<正>管理学中“木桶理论”认为：一个桶的装水量不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代，企业市场交易成本越来越低，专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板，围绕这个长板进行系统化布局，便可在市场中立足，接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。     

严格质量管理 加强质量责任制

一、根据“木桶学”原理,确定质量管理工作的重点。 “木桶学”原理告诉我们,要使一个木桶能盛更多的水,当务之急不是使长板更长,而是想办法改变短板的现状。如果将木桶的盛水量比作企业的社会效益和经济效益,那么企业的短木板就是产品质量。而且,抓质量     

堵住“桶底”渗水

现代管理学上有一个著名的“木桶理论”：“一只木桶的容水量，不取决于最长的木板而取决于最短的木板。”对此，似乎’尚可“画蛇添足。——同时也取决于桶底是否渗水。而这一点，对于企业管理的实际操作人或经营者来说，却显得更为重要。相对而言，在企业经营管理中，经营者对“最短木板”，即眼下最急需解决的薄弱环节，比如资金、销售、人力、物资、能源等其中的某一方面，比较容易发现并设法及时把它“朴长”，从而保证一定的“水容量”，即效益。然而于“桶底”渗水洞其不易发现而被忽视，使注入“桶”里的“水”悄悄地“细水长流”，…     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。     

团队建设中的"木桶"加"手指"

片面地强调多人多组织的合作而忽视个体素质的培养，就会遇到“木桶效应”障碍并阻碍“手指原则”的发挥。我们都知道，一只木桶能装多少水要取决于木桶的最短木板的长度，而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。这就是说，发挥团队作用不仅要补齐漏水的最短木板，还要发挥最长手指的优势。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

木桶究竟该怎样装水

有一个木桶理论,其大意是:木桶能装多少水,并不取决于木桶上最长的那根木板,而是取决于木桶上最短的那块木板.这话说得很在理,其中蕴含的意义是:人不能偏科,否则便会影响个人的成长和事业的发展.     

“木桶理论”与企业减员增效

西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整     

走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

“木桶理论”与管理

木桶的容量取决于构成木桶的最短的木板。这是众所周知的“木桶理论”。因此 ,要想使一只木桶能够盛更多的水 ,就要认清最短的木板 ,并设法改变此短木板的现状。据此 ,一个优秀的管理者必须善于发现自己负责管理系统中的“短木板” ,勇于揭短 ,优于补短 ,才能使整个系统协调有效地运转 ,从而大大提高工作效率与经济效益。在价值工程中对某一系统进行价值分析 ,结合“木桶原理” ,则可以将整个系统比作一个木桶 ,其中功能不足的或成本过高的 ,就是最短的那一块或那几块短木板 ,导致系统的价值下降。因此 ,关键是提高其功能或降低其成本 ,从而…     

陈蝶仙的“九径”与经理人素质——近代著名实业家、上海机制国货工厂联合会主要发起人之一陈蝶仙的经营之道

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。面临加入WTO后日益激烈的国际国内市场竞争，中国企业更加重视质量管理，越来越多的中国企业获得了ISO9000质量     

地勘企业内部审计与内部控制制度

【导言】 在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论：一只木桶能够盛多少水，不是取决于木桶中最长的那块木板，而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶，水就是企业的家当，通过修补最短的那块木板，堵塞木板间的缝隙，使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。     

论用创新促进持续质量改进

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此，只有持续质量改进，不断消除产品的缺陷，才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。     

帮建促后进 整体上水平——福建省质监局开展后位县级局帮建工作的探索和思考

管理学的＂木桶理论＂表明：＂一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。＂因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定一个组织或团队的战斗力,从而直接影响着这个团队的综合实力。管理者要充分注意对＂短木板＂的激励,促使＂短木板＂变长,从而有效提升组织的总体实力。近年来,福建省质监局充分发挥垂管部门优势,     

“木桶理论”的启示

美国管理学家彼得提出的＂木桶理论＂告诉我们,一个木桶的容量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。     

《木桶定律》

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。