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一、公司概况 大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。 相似文献
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美丽富饶的海拉尔河畔孕育了草原煤城一大雁。大雁就像一颗璀璨的明珠镶嵌在鄂温克草原上。大雁煤业公司(原大雁矿务局)始建于1970年,矿区总面积631.6平方公里,已探明煤炭地质储量36.4亿吨,煤质为中灰、低硫、低磷型褐煤,平均发热量为3200千卡/千克,主要用于发电和民用。大雁煤业公司现有三个生产矿井,生产能力可达380万吨,另有生产能力为300万吨的三矿正在建设中。公司隶属于呼伦贝尔煤业集团公司, 相似文献
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1综采工作面开采条件大雁煤业公司第二煤矿设计生产能力150万t/a,2002年生产原煤118万t,全矿达到了“一矿一井一面”的现代化矿井生产模式。 相似文献
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大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。 相似文献
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大雁矿务局是一个有20年开发建设历史的年轻矿区,现形成生产能力246万吨,拥有固定资产3.8亿元,职工25000人.1990年生产原煤308.7万吨.我局是在70年开工建设的,由于基础差,职工队伍新,企业管理素质低,经济效益不好.尤其是1986年以来,国内市场变化,煤炭滞销,1987年计划产量只有生产能力的42.85%,企业生产经营面临困境.为摆脱这种困境,我们从1986年开始大搞矿井 相似文献
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肥城矿区是一个具有50年煤炭开采历史的老矿区,目前拥有肥城老区和正在建设的济宁新区两个煤炭生产基地,年生产能力900万t,新区在建三对矿井投产后生产能力可达1500万t以上。肥城矿区由于受村庄及建筑物压煤、矿井承压水威胁等因素制约,资源枯竭,生产能力逐年下降,可供市场的优质煤炭资源减少,煤炭供需矛盾突出。因此,充分利用好肥城矿区的煤炭经营、人力资源、基础设施等优势建设煤炭配送中心非常必要,具有长远战略意义。 相似文献
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Russell W. Pittman 《International Journal of Industrial Organization》1984,2(4):341-365
This paper examines the most likely example of anticompetitive behavior uncovered in the U.S. vs. IBM antitrust suit: the introduction by IBM of its 360/90 ‘super computer’ in response to the introduction of a similar machine by a competitor. The two leading competing hypotheses are examined — that IBM introduced its system as a weapon of predation, and that IBM expected the system to be profitable — and both are found wanting. The paper concludes that IBM almost certainly knew that the system would be unprofitable, but that the hypothesis of predation is less appealing than that of product-market signaling. 相似文献
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Review of Industrial Organization - 相似文献
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This article deals with the two major problems in depreciation: how to determine actual wear and tear and, thus, life of equipment; and how to treat depreciation and its associated expenses in the accounting records. With regard to the first, the author recognizes that a certain amount of arbitrary action is probably inevitable. Industry in the USSR is evidently bound by its own equivalent of “Bulletin F”, which sets “amortization norms” or depreciation allowances for each class of machinery; and it is found that these often do not correspond to actual operating experience. The machine may be scrapped either before its allocated life span, or survive fully depreciated. This fact is, of course, quite familiar, and the author has no suggestions to offer beyond pointing out the problem. He also questions, for technical reasons, the straight line method which is now generally used. Yet it is almost impossible to justify, on functional grounds, any regulated alternative method, such as declining balance or sum-of-the-years-digits. 相似文献