工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

关于施工现场成本管理的探讨

项目施工现场成本管理是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,本文从实行成本考核制,强抓材料管理和使用,劳动力资源管理和机械使用管理等方面探讨了如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,提高经济效益的目的和要求.     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中,根据事先制订的成本目标,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门的方法,进行严格的计量、监督和指导,本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神,务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算,如发生偏差,应及时分析差异原因,并采取有效措施巩固成绩,纠正缺点,以保证实现或超过原制订的成本目标.公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点,因此它的会计核算和成本管理较为复杂,而且随着市场经济的不断完善和成熟,企业间竞争的不断加强,要达到控制成本,提高经济效益的目的,就必须推行系统、科学的管理方法,目标成本管理就是其中一种.如何在公路施工项目中实施目标成本管理,笔者谈谈个人看法,以供大家参考.     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展。但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此,笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈，企业要想扩大经营版图，必须先狠抓项目成本管理，进而实现企业的可持续发展。但目前，企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此，笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案，以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

企业精细化成本管理及实施问题探讨

随着市场经济的不断发展,成本管理作为企业内部管理活动的重要组成部分,在企业生产管理活动中占据越来越重要的地位。成本管理的成效性也已经日益引起企业的重视。精细化成本管理就是对企业成本管理制度和管理流程的再造,将各方面的工作进行细化,实现成本的过程控制和管理,最大限度地降低企业的各项成本,从而实现企业效益的最大化。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

我国企业目标成本管理存在问题浅析

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议.     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。