大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

对资金管理中心经济业务审计的探索

为了适应现代化的企业管理模式，加强资金集中统一管理，提高资金使用效率，规范资金流向，一些大型的企业、企业集团、行业集团成立了资金管理中心，用以规范内部的资金使用，使得风险最大的货币资金能够得到最有效的控制，发挥出最大的使用效率并提供最安全的保障。资金管理中心这一现代化企业管理模式中诞生的新鲜事物，对我们审计人员的业务提出了更高的要求，也是我们审计人员面临的一个新课题。     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

资金集中管理的成功因素

从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。     

对预算外资金实行集中统一管理的探索和实践

对预算外资金实行集中统一管理的探索和实践高景春，丁延民为强化预算外资金管理，黑河市在全省范围内率先进行了收费管理体制改革，于１９９５年初成立了黑河市收费管理局，在明确预算外资金所有权归国家、调控权归政府、管理权归财政的基础上，实行了集中统一管理预算外...     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

施工企业财务共享服务中心资金管理优化

<正>就当前我国经济市场局势来看,为了企业尽快适应发展需求,所以,在我国大型施工企业开始适当运用财务共享服务中心这一管理模式。根据企业财务共享服务中心的资金管理和目前施工企业资金集约化运转的方向还有企业资金支出费用比较大,机械化装备水平比较高的发展趋向基本一致,这样不仅使得企业账户数量得以减少,而且可以确保企业进一步实现资金集中统一管理,     

施工企业资金管理模式与价值研究

从现代经济的发展看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中。目前,建筑施工企业由于下属机构众多,地域分布广泛,在资金管理上的问题尤其突出,资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低等情况亟待解决。笔者以建筑施工企业为背景,以价值链为理论视角,尝试分析资金管理。本文并没有着重探索何种资金管理模式是科学的,而将重点放在"资金流"的管理,试图从资金预算、资金管理过程、资金管理评价三方面讨论建筑施工企业在运营过程中如何使资金的流动创造更大的价值。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

企业集团资金管理机制的构建

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的企业管理水平滞后,特别是资金管理出现漏洞,与企业改革和发展的要求不相适应。在企业集团发展过程中,加强资金管理、建立完善的资金管理机制,至关重要。企业集团应在紧紧围绕资金运动这根主动脉基础上,针对资金的流向与控制脱节、资金分散、使用效率低下等现象,建立起相应的资金管理机制。一、建立资金投资的回报保证机制,保证资金使用的安全性和效益性资金使用效率低效,主要原因在于决策失误,目前个别企业对一些大型的投资…     

对我国城建企业集团资金管控的一些思考

资金是企业的血液,它关系到企业的生存与发展,是企业得以正常运转的有力保障。因此,如何加强与提升企业资金管理水平就成为了现代企业,特别是集团公司的一个重大课题。本文结合笔者在城建集团公司多年的工作经验,分析了当前我国城建集团公司在资金管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些建议与对策,以试图探索出适合集团公司资金管理的有效办法。     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

浅谈如何加强企业的资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理尤显其重要性,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。大型企业尤其是大型集团公司,其资金管理存在较大的管理和获利空间,这一领域的管理创新,将会给企业带来更强的生命力。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业集团资金管理的若干问题及对策

面对企业集团资金管理日益凸现的问题，有必要建立资金集中统一管理体系，树立“资金管理和监督以现金管理为核心”的管理理念，建立集团结算中心并采用现金池管理。但在实际操作中仍然面临诸多问题，对此作者提出了相应的解决措施。希望有益于现金池管理模式的推广。     

集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。     

对江浙两省预算外资金管理模式的考察与借鉴

为了进一步深化财政改革，增强地方政府宏观调控能力，规范预算外资金管理，充分发挥预算外资金的使用效益，促进地方经济和事业的健康发展，针对现阶段我省预算外资金管理的实际情况，我们对江、浙两省财政部门机构改革后预算外资金管理模式和运行情况进行了实地考察。从考察情况看，这两省机构改革后，财政部门仍然沿用机构改革以前的管理方式，而且进一步加强了预算外资金集中统一监管的工作力度，成效显著。一、江、浙两省预算外资金管理模式和运行情况机构改革后，江、浙两省在预算外资金管理上普遍实行了政策制定、收入管理、票据管理…     

资金集中管理的相关问题浅析

随着各大集团公司的迅速扩张,集团公司在发展过程当中的一些资本运作措施,对集团公司在资金管理的理念、手段、模式等方面都提出了很大的考验。集团公司已经认识到了实施资金集中管理的重要性,认为通过实施有效的资金管理模式,