浅谈基层央行内控制度执行

本文从基层央行内控制度执行的现状入手,分析了存在问题的原因,提出了基层央行加强内控制度执行的若干建议。     

基层人民银行内控制度执行中存在的问题及建议

为全面了解基层人民银行内控制度执行情况．进一步促进和加强内控制度建设，防范风险，笔对某市基层人民银行的内控机制建设情况进行了全面调查。调查结果显示，基层人民银行内控制度建设还存在一些问题．主要表现在以下几个方面：     

对基层央行现行科技内控制度建设与执行情况的调查

随着人民银行各项业务对计算机和网络的依赖程度越来越高，技术性风险也越来越大。为保障业务工作安全稳定运行，人民银行各级分支行都出台了一系列科技内控制度和配套的操作规程。为了解基层央行科技内控制度建设的现状，我们对科技内控制度建设情况开展了一次调查，并针对制度建设和执行过程中所面临的问题，提出了一点自己意见和建议，以供上级行决策时参考。     

基层人行会计内控机制建设的思考

严格会计制度，规范会计操作程序，是确保会计核算有序进行，保障资金安全的前提条件，是防范化解会计风险的首要任务，也是当前基层央行会计工作的重心。但随着央行职能的逐步调整，业务处理电子化程度的不断提高，会计内控重点发生了较大变化，而从业人员的思想意识、原有会计内控制度已不能很好适应这一变化，从而出现了会计内控制度滞后、制度执行不到位等问题，给基层央行会计工作造成隐患。     

基层人民银行内控制度建设的现状问题及建议

本文以央行内控检查存在的问题为线索，总结分析了目前基层央行内控制度的现状、存在的问题、原因，意在为基层央行内控制度的建设提供参考。     

基层央行内控机制建设中的问题

<正>一、基层央行内控机制建设中存在的突出问题1．制度刚性规定与基层实际情况相悖,导致客观执行制度不现实。如由于基层央行多年没有进人,人员总数在萎缩,加上员工平均年龄大,各部门的人手普遍感到紧张,人员安排难以符合制度的刚性规定。以县支行综合业务股为例,按货币发行、联行、国库以及支行财务四大业务的制度要求,全股需设28个岗位,但实际上基层央行综合业务股一般只有8到10人,有的支行仅有6人,考虑合理兼岗的因素至少需12人才能符合内控管理的要求。     

基层央行建立会计内控制度的思考

人民银行新业务、新系统的迅速推广建设以来,基层央行在会计内控制度建设方面取得了一定成效,但同时也出现了一些新情况、新问题。本文试从基层央行会计内控制度的现状、存在的问题及原因等方面入手,提出改进和完善基层央行会计内控制度管理工作的对策与建议。     

强化四种意识 提高制度执行力

日前,人总行党委决定,在人民银行系统开展以强化内控机制,防范岗位风险为主要内容的“制度落实年”活动,这一决定充分表明人总行党委落实制度、执行制度的决心和开展制度落实年活动的必要性和极端重要性。实事求是地说,人民银行系统并不缺乏规章制度,在基层央行开展的各项金融业务活动中,我们制定了许多规章制度和措施,也取得了一些成效。     

加强基层央行会计国库内部控制的思考

随着基层人民银行改革的不断深化,会计国库业务变化频繁,央行内控制度建设明显滞后,加之专业人员严重不足等原因,导致会计国库内控机制执行效率低、风险隐患多,现状堪忧。因此,构建基层央行会计国库内部控制机制势在必行。一、基层央行会计国库内部控制管理现状加强内部控制管理,是基层央行防范和化解资金风险的     

对加强基层央行内控建设的调查与思考

基层央行内控建设,关系到央行事业的发展,也影响到央行员工能否认真履职、主动防化内部风险、不断提高工作效率和确保央行资金安全。本文从内控制度建设和执行力度入手,阐述了当前基层央行内控建设中存在的问题,分析了形成的原困,并针对性地提出了进一步完善内控建设的建议。     

加强基层电子联行业务的监管

加强基层电子联行业务的监管，要强化内控制度执行情况的监督，建立规范操作的检查、督促制度，加快制度建设，规范操作规程。     

基层央行内控建设存在的问题及对策

本文通过对基层央行在内控建设方面存在的问题和形成原因的分析,提出进一步完善基层央行内控制度的具体建议。     

当前基层央行反洗钱工作的难点及对策

当前．基层央行反洗钱工作已经进入实质性阶段．成立了专门的机构或配备了专职的人员，各商业银行也建立了反洗钱内控制度，实行了大额和可疑支付交易报告制度，并初步建立起与公安机关联手打击洗钱犯罪的反洗钱工作联系制度。但要把这项工作做深做实，做出成效，还有一定难度。本文拟就基层央行在反洗钱工作中的难点及对策作一些探讨。     

基层央行内部控制综合系统的设计与实现

为了加大内控机制建设力度．中国人民银行（以下简称“央行”）基层行推广了内部控制评审系统,实行了内部控制自我评估定期报告制度和业务违规行为经济处罚制度。通过开展“内控制度建设年”、“内控制度执行年”和“业务操作标准年”等活动,     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

紧握内控执行力建设“生命线”

纵观近几年银行业金融机构的案件风险发展态势,核心问题在于内控制度执行不到,立,绝大部分案件都直接或者间接地反映出违规操作的问题。银行基层机构对内控制度视若无物,高层管理机构对违反内控制度熟视无睹,直接导致了有制度、无执行,有要求、无落实,从而造成屡查屡犯、屡纠屡错、前赴后继的违反内控制度行为的发生,     

基层央行内部控制盲点剖析

当前，基层央行均把建立健全内控制度、完善岗位职责和业务操作规范作为加强内部管理、防范案件风险的重中之重。但从实际情况看，许多基层单位和个人在对内部控制的认识上、理解上、执行上还存在一些盲点。     

构建基层央行会计内部控制机制研究

随着基层人民银行体制机制改革的不断深化,会计业务变化频繁,专业人员严重不足,加之央行内控制度建设滞后等原因,导致会计内控机制执行效率低、风险隐患多,现状堪忧。本文通过对基层央行会计内部控制管理现状、存在的问题剖析,提出促进基层央行会计内部控制建设的对策建议。     

基层央行会计内控机制建设存在的问题及建议

基层央行在履职过程中,有效的会计内部控制像"防火墙"对有效防范风险,确保安全、有序、高效运行至关重要。基层央行通过排查内部风险点、完善内控机制等措施广泛的开展内控制度建设活动,制度执行的自觉性有所增强,但仍存在一些问题需加强和改进。     

基层央行会计重要岗位轮换制度执行难点透析

实行会计重要岗位轮换制度是人民银行风险控制的一项重要措施，也是落实会计管理基本制度，加强风险内控管理的重要手段，对于基层央行改善队伍结构，提高职工综合素质，具有明显的促进作用。但从目前实际情况来看，部分基层行没有充分认识到会计人员岗位轮换的意义，一些职工在会计重要岗位上往往一干就是几年甚至十几年，既限制了会计人员综合素质的提高，也不利于央行会计业务的发展。