超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

ESG表现、内部控制对企业价值的影响及作用机制——基于2017—2021年沪深A股新能源上市公司数据的分析

新能源产业是我国经济发展的重要支撑，也是科技强国的必由之路。在“碳达峰”“碳中和”双碳背景下ESG表现日益受到重视。文章以2017-2021年A股新能源上市企业为样本，采用回归分析法，通过固定模型，研究分析ESG表现、内部控制对企业价值的影响机制，研究发现：ESG表现越好越有利于提升新能源企业价值；新能源企业的内部控制效力越好也越有利于提升企业价值；ESG表现与内部控制存在双向促进作用，而内部控制更是可以通过改进企业的ESG表现提升企业的价值；此外，通过异质性检验得出不同所有制、不同董高兼任情况下企业ESG表现、内部控制对企业价值的影响不同。     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程以提高研究对象价值的思想方法和管理技术为目标,管理会计以完善企业内部控制为目标,将价值工程原理运用到管理会计中,有助于管理会计目标的实现.本文主要从管理会计的价值分析与价值工程原理在管理会计中的应用对此进行了分析.     

企业文化、内部控制与企业价值———基于航空公司问卷调查数据分析

本文以问卷调查数据实证研究航空公司企业文化、内部控制与企业价值之间的关系。研究发现,提高公司的内部控制质量有助于提升企业价值,内部控制水平与企业价值关系显著。企业文化能够显著的影响并解释内部控制的变化,企业文化通过影响执行力、凝聚力以及价值观等对成本因素产生影响进而影响企业价值值,企业文化是内部控制和企业价值之间中介因素,三者之间存在传导关系。     

故好预算管理 强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制。对企业目标的实现意义重大。     

从万科看战略导向的内部控制

战略是企业做大做强的根本保证。战略目标是内部控制的最高层次目标和最终目的，同时战略目标的实现又依赖于内部控制。我国企业目前内部控制目标尚局限在财务报告的会计控制上，忽略了它的管理价值。建立以战略为导向的内部控制，不仅可以满足监管部门关于内部控制的要求，还可以帮助企业实现价值、减少财务舞弊。     

论企业内部价值控制

企业管理是一个庞大的系统工程，各项专业管理必须紧紧地“拧”在一起，才能形成合力。而在企业内部全面执行价值控制，正是能把各项管理、各种因素、各项指标集中在一起的“粘合剂”，这不仅为国外的“标准成本制度”所证实，也为我国的“邯钢经验，成本否决”所印证。对此，本文拟从理论与实践的结合上做些论述。一、价值控制的实质企业的经济效益是由内部和外部的各种因素共同作用形成的。企业外部因素存而不论，就企业内部说，有数量和质量，投入和产出以及劳动者与劳动工具、劳动对象的有机结合等诸项因素。在每项因素里边，又有若干具…     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

以增加企业价值为目标的审计成果管理

开展以增加企业价值为目标的审计成果管理,可以把内部审计的职能与企业的经营目标有机结合起来．充分发挥内部审计在企业管理中的重要作用。本文在阐明以增加企业价值为目标的审计成果管理相关概念的基础上．进一步分析了企业内部审计开展价值增值型审计成果管理的主要问题、产生原因和具体措施。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

试论内部审计为企业增加价值的途径

内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。企业管理的目的是增加企业的价值。作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。本文试对内部审计为企业增加价值展开探讨。     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

企业管理的实践表明,中小企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于其内部控制的缺失或失效。内部控制管理的质量会直接影响中小企业经营活动的进行及其价值的提升。内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,并与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行（吴水澎等,2000）。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

内部控制能提升企业多元化价值吗？——来自我国非国有上市公司的经验证据

党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言，就必须从“求全、求大”向“增值、增效”转变。多元化是我国企业实现扩张和跨越式发展的主要途径之一，但在很多情况下也是“粗放型发展”的缩影。作为一种有效的内部监督与风险管理机制，内部控制能否提升企业多元化价值呢？以2007—2015年我国A股非国有上市公司为样本，对此进行实证检验。研究发现：内部控制质量越高，企业多元化价值越大，证实了内部控制对多元化战略选择和执行的优化作用；进一步，内部控制对多元化价值的提升效应集中体现在内部环境、控制活动和信息与沟通这三大要素中；在控制内生性问题以及进行其他一系列稳健性检验后，主要结论依然稳健；此外，补充性检验的结果证实，内部控制对国有企业的多元化价值不存在显著影响。     

企业内部控制建设进程中存在的问题及相关对策

在现代企业管理结构下，要实现企业价值最大化的基本目标，就必须建立一套完善的内部控制制度。基于这方面的考虑，本文分析了当前我国企业内部控制建设过程中存在的问题，并提出了有实效性的解决对策。