改革储备资金使用考核办法之意见

改革储备资金使用考核办法之意见石炭井矿务局供应处邵世祥多年来，矿务局物资供管部门都对储备资金实行节奖超罚承包制。考核的方法是实际占用与年核定的储备资金总额比较。储备资金，总额是由产量×消耗定额×储备期×价格×调整系数来核定的。现在，企业已进入市场，对...     

统配煤炭企业储备资金管理改革的思考

一、目前储备资金管理存在的弊端目前统配煤炭企业一般用水平法核定储备资金定额,管理的中心内容是把核定的最高资金定额层层分解包干使用,实行节奖超罚。规定了资金最高占用额与超储的界限后,既有了明确的控制目标,又限制了库存的无限增大,为企业减少占用与节约资金发挥了监督和促进作用。但这种管理方法也存在以下缺陷:一是不区别各单位物资消耗与储备     

物资积压问题探讨

物资积压问题探讨曹新瑜目前，不少企业由于种种原因，普遍存在物资积压现象。有些物资长期积压，长期占用储备资金，延缓了储备资金的周转，影响了企业的经济效益，已经失去储备的必要，必须尽快处理，以减轻企业负担。同时，应采取有力措施，防止新积压的产生。一、积压...     

加强物资和储备资金管理 提高企业经济效益

当前,在国家银根紧缩的情况下,企业流动资金普遍紧缺,物资成本在生产成本中的比重普遍提高.因此,加强企业物资和储备资金管理,提高资金使用效益,对于保证正常生产,提高企业经济效益,有着重要的现实意义.本文拟从以下三方面谈谈如何加强物资和储备资金管理.     

企业物资库存管理探讨

煤矿企业生产过程中,物资储备资金占企业流动资金的比重很大。物资储备的作用一方面是保证按质、按量、按品种、按时间供应生产经营所需用的各种物资,另一方面是要以尽可能少的资金占用量,取得最佳的经济效益。本文是通过对物资库存量、订货批量及订货费用和保管费用等指标的综合分析     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

建筑企业物资储备定额求证

根据行业特点,对建筑企业的物资储备,以物资数量、价值、周期作综合分析,计算出物资分类分期储备资金费率,作为物资储备定额,是一种有实用意义的物资储备定额管理办法。因为这种物资储备定额具有:编制基础资料数据的可靠性,能付诸实施的可行性,统计分析的可比性和可变因素调整修正的可调性。为编制物资储备定额,必须收集整理有关物资统计资料:年度完成建安工作量;建安工作量中直接费与间接费比例;材料费在直接费     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

搞好企业物资供应管理的途径

搞好企业物资供应管理的途径洛阳石化总厂姬彬：要想使企业在物资供应管理中储备少、周转快，尽量降低物资流通费用，最大限度地节约资金，就必须做到：１、运用现代管理方式，完善物资管理制度。一个大中型企业如果能在原有基础上，把物资储备资金的周转天数加快５－１０...     

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存，减少库存资金占有量，从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

谈缓解物资供应部门资金困难的对策

煤炭企业物资部门储备资金是完成物资供应的重要条件。物资购进需要支付货款,物资在库需要资金储备,物资消耗出库需要货币结算。随着物资的购入、储存、出库,物资不断流转,资金亦随之从货币形态转为物资资金,又转换为货币资金,完成资金周转循环,如此周而复始,满足物资需要,并取得好的经济效益。     

线性回归分析法在煤炭基建物资管理中的应用

煤炭基建物资管理工作,必须符合基本建设特点的要求,才能适应施工上的需要,而基本建设受工程单位线性的约束和计划不断变化的影响,给物资管理工作带来程度不同的困难,把回归预测分析法应用于日常管理工作中去,是解决以上困难的一种途径,很有必要进行这方面的探讨,下面就储备资金核定、消耗定额制定、材料需用量予测方面的应用谈一下我们的体会:     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

谈委托加工材料的管理与核算

在工业企业里,委托加工材料属于储备资金管理范畴,但它与一般的物资储备不同,是一种处于过渡状态的材料。进入加工过程时,其资金形态滞留于原单位,而其实物却转移到加工单位。所以,它具有不同于一般库存物资的性质和特点。一是材料的使用功能。在未加工之前它不具备生产     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

创建电网抢修应急物资需求预测模型

本文旨在通过挖掘国网重庆市电力公司电网抢修历史数据,以基础性维度和业务性维度两个方面构建计算模型,预测出当年应急抢修物资的需求数量,从而为应急物资储备定额的核定提供数据支撑.