企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工     

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策冯岩一、京津唐电网直属施工企业的现状集团公司直属现有北京电力建设公司、天津电力建设公司、北京火电建设公司、北京送变电公司、北京供电工程公司五个施工企业，共有职工１８２４６人。１９９４年劳动生产率为３...     

送变电施工“瓶颈”待解

近几年,外部环境对电网建设所造成的影响已成为严重制约电网建设的“瓶颈”,已成为影响工程造价、工期的一个重要的因素。送变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍,在工程建设中处于各种矛盾的风口浪尖。造成外部环境影响工程进度、造价的因素是多方面的,根据笔者多年从事送变电工程施工的体会,主要有以下几个方面的问题。地方政府对电网建设支持不确定由于各个地区经济发展的不平衡,各地方政府对电力建设的重视程度也不一致,经济发达地区的各级政府的眼光看得远一些,认为经济的发展离不开电力,把电力建设纳入当地经济发展的大盘子考虑,…     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

“变”出来的市场 “管”出来的效益——电力施工企业脱困与发展的话题(上)

电力施工企业面临的困难是众所周知的。分析原因，既有市场竞争激烈、开工不足等外部因素，也有施工企业内部管理粗放、技术力量落后、依赖思想较严重的问题。就近期情况看，送变电施工企业较电建施工企业的日子要好过些。全国电网联网方案的落实和电网建设力度的加大，将...     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

甘肃送变电安全“治本”

近几年，甘肃送变电工程公哥根据省内外电网建设施工的实际情况，将工作重心放在确保“施工安全”和“干部安全”上，为企业健康发展夯实了基础。[编者按]     

七十年芳华 “电靓”三秦

正1950年,原西北电业管理总局线路工程队成立,这就是陕西送变电公司工程有限公司(以下简称"陕西送变电公司")的前身。在70年发展历程中,陕西送变电公司肩负电网建设使命,栉风沐雨跋涉在三秦大地。从最初只有13人的工程队到目前固定资产净值超亿元的电力工程施工一级总承包资质企业;从第一条35千伏线路到±1100千伏昌吉至古泉特高压直流工程;从建成陕西境内第一     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

把握机遇破茧而出 塑造一个全新自我——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。     

超高压输变电电网建设和管理体制的改革

河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中，以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司，负责超高压电网运行、维护、检修管理，达到了预期的目的，取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手，但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此，这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。     

广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

输电之路为何难走

去年,天津地区数起送变电施工受阻事件引起社会关注,特别是两条500千伏输电线路（滨河——吴庄、霸州——吴庄）由于受阻延误工期,给天津电网带来了巨大损失,今年又有多项送变电工程开工,解决输电线路施工受阻已成当务之急。     

以创新开路让数据跑路

我国送变电企业大多为有着五六十年历史的老企业,人工成本的持续增长、材料价格的波动及传统施工企业管理效率的低下等因素,导致企业运营成本居高不下,这已成为影响电力施工企业生存发展的一大难题. 随着第四次工业革命的来临,各行各业都在积极探索和开展数字化建设.无论是电力建设企业还是送变电企业,都期望通过数字化建设,在工程管理、...     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?