重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争。重组     

企业集团整体上市后的整合问题研究

整体上市是集团实现产业整合、提高经济整体竞争力的主要资本运作方式。集团重组绝不是简单的1+1=2的模式,重组是否成功关键还在于重组后的整合。本文从提升集团核心竞争力的要素、存量资产、组织与机制、人力资源以及集团理财文化等几方面探讨了企业集团整体上市后如何实现提高整合价值。同时,由于"倒逼机制"的存在,要求拥有上市公司的集团完善治理结构和经营机制,规范集团内部关联方交易,提高公开信息披露质量,使整个集团严格按照上市公司规范进行运作。     

动漫产业链整合实证研究

动漫产业属于知识密集型的文化创意产业.广州动漫产业链与成熟的产业链模式倒挂、错位,使得广州动漫产业仍处于不赢利或苦撑状态.同时,原创动漫比较贫乏,导致后续的衍生产品开发没有后劲,使得产业链之间无法达到有效的衔接.动漫产业链整合的本质在于提高动漫企业的竞争力.通过知识和资本的整合,增强原创动漫的吸引力,拓展动漫产业的市场空间,为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础.动漫产业需要一个良好的产业链互动才能带动动漫产业的良性发展.     

《有色金属产业调整振兴规划》有望出台

工信部权威人士4月16日透露,《有色金属产业调整振兴规划》有望近期正式出台。《有色金属产业调整振兴规划》将淘汰落后和促进企业重组、增强企业综合实力作为工作重点。目前,我国规模以上的有色金属企业8984家,而据统计,实际从事有色金属产业的企业达到3万多家,为提高行业竞争力,企业间淘汰落后和兼并重组势在必行。据了解,振兴规划鼓励有实力的铜、铝、铅、锌等企业以多种方式进行重组,实现规模化、集团化,提高产业竞争力。     

中国流通产业的组织创新与竞争优势

在市场经济条件下,流通产业组织的创新体现为实现了资源最佳配置和竞争力的不断增强.现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化,兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级.尤其是在全球经济一体化的今天,流通企业参与国际竞争面对的将是越来越复杂多变的竞争环境.企业自身的能力只是获得竞争优势诸多因素中的一个方面,另一个方面的因素是依托产业组织的协调能力,实现产业内企业之间有效的竞争与合作,共同参与国际竞争.因此,在流通产业的发展过程中,不仅要重视产业各企业内部治理结构创新和核心能力的积累,还要认识到产业组织创新及其能力对增强企业国际竞争力的重要作用.     

中国流通产业组织结构优化与政策选择

在市场经济条件下,流通产业组织结构优化体现为实现了资源最佳配置,国际竞争力不断增强.现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化,兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级.但是,中国流通产业组织结构长期存在的产业集中度低、没有规模效益、产业进入壁垒低而导致的地区垄断与过度竞争并存、产业国际竞争力差等问题依然未解决.为此,必须借鉴发达国家成功经验,顺应时代发展趋势,遵循产业组织结构调整的规律,制定行之有效的流通产业政策,促进产业组织结构优化,支持中国的流通产业以超常的方式转型和发展.     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

论产业集群视角下重庆朝天门市场竞争力的培育

产业集群可以带来知识的溢出效应,增强知识的可得性,促进相关企业之间的竞争和规范企业之间的行为,进而加强与产业群密切相关的市场的竞争力。而重庆朝天门市场由于缺乏产业集群的支持,长远竞争力不强,需要抓住东部沿海地区产业转移的机会来发展自己,把自身的区位优势更好地转化为现实竞争力。     

构建产业集群推动西部经济发展——培育长虹配套产业集群的思考

一个国家的竞争优势来源于优势产业,而优势产业的竞争优势来源于产业集群。产业集群可以带来外部规模经济和范围经济、深化专业分工、降低交易费用,能够加强企业竞争力和增强集群所在区域的竞争优势。     

物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.     

西部中小企业产业集群发展策略

本文运用新竞争经济学与产业集群理论,以青海西宁市中小企业为例,提出处于产业集群初级阶段的中小企业发展策略是:政府引导构建产业链,突出特色产业重点发展,增强优势产业竞争力;集群企业加强自身建设,建立集群内部运行机制,增强整体竞争力.     

构建产业集群推动西部经济发展——培育长虹配套产业集群的思考

一个国家的竞争优势来源于优势产业，而优势产业的竞争优势来源于产业集。群产业集群可以带来外部规模经济和范围经济、深化专业分工、降低交易费用，能够加强企业竞争力和增强集群所在区域的竞争优势。     

供应链集成、产业集群与区域竞争力的互动机理分析

区域竞争力可分解为三个层面:宏观的区域竞争力,中观的产业集群竞争力和微观的供应链集成竞争力.微观层次中,企业通过供应链集成与上下游企业形成战略合作联盟,通过契约关系不断激励整个供应链条研发创新、降低成本;中观层次中,由于供应链的集成,企业间形成了同时具有竞争合作关系的产业集群,它们的竞争力在适当政策的规范和引导下,随着供应链集成竞争力的提升而不断提升,形成了该区域竞争成功的关键要素.反之,如果企业没有高效、敏捷的供应链集成系统,区域内就形不成具有竞争优势的产业集群,区域竞争力也就无从谈起.     

浅析化工企业并购重组的整合与管控

在经济全球化的大背景下,并购重组已经成为化工企业优化业务资源和提升市场竞争力的一种不可或缺的经济手段。但能否让并购重组发挥应有的效果在很大程度上决定于企业对于并购重组的整合与管控。本文对化工行业的并购重组现状进行了分析,并从整合与管控两个角度分析了并购重组过程中的企业的组织制度、企业文化、人力资源、发展战略和财务资产等多个方面存在的问题及相应的措施,具有一定的现实意义。     

产业组织重构与装备制造业竞争力

装备制造业是国家经济竞争力的核心。中国装备制造业竞争力不强表面上体现在技术水平、产品质量上,但其重要的根源在于传统体制制约下的产业组织结构不合理。因此,促进大型装备制造企业的形成,扶持中小装备制造企业的发展,打造特色装备制造产业集群,构建产业内适度集中,企业间充分竞争,大企业主导,大中小企业共生的寡头主导型产业组织结构是培育和增强我国装备制造业产业竞争力的根本途径和决定性条件。     

我国家具产业的现状及对策分析

本文运用波特的五力模型分析了我国家具产业现状,并且引用了家具企业中的成功案例——宜家家居集团,通过对宜家价值链的剖析,总结出其竞争优势的来源,最后根据我国家具产业的特点以及成功案例的启示,提出增强我国家具企业竞争力的应对之策。     

从提高企业竞争力视角谈产业转移承接地区位要素建设

在对现有国内外产业转移研究进行梳理的基础上,文章首先指出产业转移的本质是企业为了增强自身竞争力而进行的空间再定位.然后分析了决定企业竞争力的因素,在产业结构、企业自身资源能力一定的情况下,区位因素决定企业盈利能力的强弱.最后,产业转移承接地特别是中西部地区从增强企业竞争力的角度,应从基础设施、经济环境、行政环境、法制环境以及社会环境等方面改善区位条件,以增强其承接能力.     

产业集聚与外部规模经济——我国纺织产业集群竞争优势形成机理

要素禀赋与规模经济是奠定我国纺织产业国际比较优势的基础。由于生产要素的流动性不断增强,要素禀赋对产业竞争力的支撑作用逐渐弱化,规模经济的作用显著增强。纺织产业是具有外部规模经济性的产业,产业集聚可以降低生产成本,形成竞争优势。基于外部规模经济的产业集群发展模式已成为我国纺织产业的发展趋势,该模式在提升区域产业竞争力的同时,也对产业梯度转移产生制约影响。整合要素禀赋和外部规模经济两种效应,形成各具特色的产业分工,是提升产业持续发展能力的重要途径。     

江苏沿江区域第二产业竞争力分析

产业竞争力是产业内各企业整合市 场生产要素、生产更具竞争力产 品和服务的能力。产业竞争力是 企业竞争力的总和,同时产业竞争力也是构成城市竞争力、国家竞争力的基础。因而,研究产业竞争力,对于提高企业竞争力、促进城市竞争力发展将大有裨益。 改革开放以来,特别是自20世纪90年代以来,随着我国工业品市场与国际市场的联系越来越紧密,国内竞争国际化、国际竞争国内化的特点越来越显著。一个地区的经济发展不可避免地参与到市场竞争的大环境中来。因而,研究地区第二产业竞争力,分析第二产业竞争力影响因素,从而制订提升产业竞争力措施,已…     

物流现代化与区域产业竞争力研究

产业竞争力一直是区域经济发展战略研究的前沿问题,也是企业成功的基础.随着竞争的加剧与成本的提高,制造企业开始花费大量时间来接受低库存(或零库存)、精细制造、准时制和全面质量管理以及快速反应等概念.资源共享是提升区域产业竞争力的关键因素,而这需要以现代化物流能力作为支撑,供应链管理与现代化物流是结合在一起的,企业只有通过供应链集成一体化,才能达到提高竞争力的目标,物流现代化是提升区域产业竞争力的基石.要提高区域产业竞争力,必须从多方面着手推动物流现代化进程,使物流走在前面.