供应链管理环境下的企业物流管理创新

物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重观“文章从分析物流管理在供应链管理中的地位出发，在总结我国企业物流管理现状的基础上，从物流服务、物流组织．物流管理技术．物流管理体制和物流人才培养模式五个方面提出了物流管理创新的途径。     

制造业企业物流管理创新研究——以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例

本文以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例,分析了制造业企业进行物流管理创新的必要性,并通过剖析企业内部物流管理存在问题,提出完善物流一体化模式、推行物流信息管理标准化、合理整合物流资源、投资基础建设、优化物流现场管理、规避存货风险、引进人才等改进措施,试图探索制造业企业进行物流管理创新的思路和方法。     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

物流企业营销策略探析

本文从物流企业的特点入手，导入营销组合、优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合，旨在进一步加强物流企业营销管理，提高企业核心竞争力。     

"互联网+"带给物流企业经营管理创新的思考

大数据时代下互联网技术突飞猛进,各大企业借助互联网技术助推自身发展,其中物流企业同样十分重视网络技术。物流企业在"互联网+"环境下,牢牢把握该技术带来的发展机遇。为了适应新环境、新形势,物流企业必须在经营管理方面进行持续不断的创新发展。本文正是基于"互联网+"带给物流企业的发展机遇,分析当前物流企业经营管理现状,并提出创新发展的基本思路,对物流企业创新发展及物流行业经营之道具有一定的借鉴意义     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

经济视角下企业物流管理措施研究

<正>一、前言当前,基于经济视角进行企业物流管理创新是重要趋势,可以使企业物流管理更好应对不断变化的发展环境,促进管理工作更好的开展。通过分析现有企业物流管理模式发现,部分企业存在未重视物流管理工作、物流管理体系有待优化、缺少物流管理专业人才等问题,从而使企业物流管理不符合经济发展的实际情况,导致企业的运营和创新发展受到很大限制。要想使企业获得更好的发展,不断节约物流成本,     

论挖掘工业企业物流利润的途径

在市场竞争日益激烈的今天，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。如何开发企业的物流利润呢？工业企业的物流是从原材料的采购开始，经过运输、装卸、储存、搬运，并同信息系统结合起来，把一系列加工、装配、检测环节连接在一起，直到生产出合格产品，包装后送至用户为止的全过程。在这个过程中，物流自始至终贯穿于生产的各个环节之中。如果最大限度地缩减各环节的物流费用，则企业就能获取额外的利润。物流技术部门的建立使物流技术人员能做好物流管理，并加强与运输仓储和财务等部门的联系和合作，经常深入实际了解物流合理化存在的问题，及时提出多方案比较后的最优化方案和技术措施，为领导决策提供依据。因此，设置物流技术部门是当务之急，也是任何积极致力于改变物流现状的企业的明智之举。在首先解决了制约企业提高物流效益的制度问题以后，可以从以下几个方面来挖掘工业企业的物流利润潜力。     

新时期物流企业开展物流金融业务的问题及对策分析

物流金融是一种新型的服务方式，其主要是由现代物流与金融共同创新而形成的。在物流与资金流集成管理的基础上，物流金融实现了物流企业、金融服务机构和工商企业三方共赢的目标。开展物流金融服务在某种意义上对物流企业来说是增强其市场竞争力的有效手段。本文首先介绍了物流金融业务的作用，然后从新时期下物流企业开展物流金融业务的问题角度入手，总结并分析解决问题的对策。     

从市场营销组合理论的演进看市场营销发展趋势

市场营销组合理论的发展经历了四个阶段，即从4P理论-4C理论-4R理论—4V理论。在不断发展着的市场营销组合理论的支持下，当今，市场营销理论的发展已进入企业设计时代；市场营销管理以客户为中心，形成了以第三方物流为代表的物流管理；市场营销中的创新成为不变法则。因此，企业只有适应时代变化，创新适合自身实际的营销理念，才能在市场环境的不断变化中取得胜利。     

提升宁波龙头物流企业竞争力

龙头物流企业是指具有一定的规模、盈利能力和市场网络控制能力并处于行业领先地位，管理、技术水平比较先进，服务质量和信誉良好，有创新机制和自主创新能力，发展前景好的企业，能对物流行业的发展和进步起到积极示范作用的企业。     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

企业物流模式创新与发展

在日益加剧的市场竞争中 ,随着物流系统的功能价值、物流利润价值、物流经济活动价值的发现 ,企业对物流管理在企业发展战略中所占重要地位的认识越来越深刻 ,也认识到物流管理是企业提高盈利能力和竞争能力的关键所在。研究企业物流模式创新与发展亦更加迫切、更加重要     

浅谈使用ERP系统的物流管理

文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。     

物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉，已经成为继资源，人源之后的第三个利润源。近年来，随着我国买方市场和市场竞争格局的形成，企业对物流作为“第三利润源”有更加深刻的认识，因此，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念，加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势，在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新，必然带来企业技术的创新，而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

关于市场营销的企业物流管理

营销物流是企业供给、需求链务上的核0环节，如何加强市场的营销的企业物流管理，本文从物流管理对市场营销作用出发，分析了市场营销对物流管理的影响。提出了如何结合市场营销和物流管理，把两者有机的统一起来的具体措施，最后还探究了物流管理在市场营销里的新特点对于市场营销的企业物流管理的研究有一定的参考价值。     

我国B2C电子商务企业发展战略研究

现在我国在建立电子商务模式中，缺乏创新精神，更没有良好的信用体系。再加上高级人才的欠缺和不配套的物流运输系统，使得电子商务企业面临很多挑战，在发展道路上受到阻碍。分析了B2C企业在物流发展时碰到的问题，认真摸索企业在物流管理时可采用的新措施和可建立的新体制，重点介绍了几种常见的物流配送模式。