蒙牛全球聘总裁是被伊利逼急了？

“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁。他整合企业在大危机之后实现大增长；搭栽奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”蒙牛总裁牛根生2005年12月28日19点在北京饭店听到这段颁奖词的时候，龙永图已经宣布蒙牛最大竞争对手一伊利集团董事长兼总裁潘刚荣获“2005 CCTV中国经济年度人物”。     

青海天露乳业广告策略研究

在市场竞争日趋激烈的今天，成功的广告策略将对一个企业的生存和发展起着举足轻重的作用。青海天露牛奶具有高原性，无污染性和营养性高等特点，是青海的特色产业。但是，由于在广告策略应用方面的不足，导致产品在市场上的占有率不高，只能在蒙牛和伊利等国内知名品牌的夹缝中勉强生存。为了充分发挥企业优势，青海天露牛奶应改变以往的广告策略，促进产品销售，提升企业的品牌知名度。     

数到三，蒙牛变身“世界牛”

争创内蒙古第二品牌、中国乳都、航天员专用牛奶、摩根参股、香港上市、老牛捐股、蒙牛酸酸乳超级女声……一路走来，蒙牛充分展现出其高超、成熟的事件策划能力，使其在国内乳业竞争中获得了“飞”一般的发展速度。设定了“蒙牛，中国牛、世界牛”三步走发展战略的蒙牛已完成了两步，如今正抬起脚，向着更高的目标前进……[编者按]     

牛根生放“牛”做慈善

出身养牛之家、在牛奶制品行业几经沉浮、一手创立“蒙牛”品牌的牛根生，终于将“牛”放下了。2011年6月11日，蒙牛乳业（02319HK）在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，由现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁接任。对于牛根生的离职，蒙牛给出的官方说法是，其“拟将大部分时间投入慈善事业”。     

蒙牛想做中国老大？

“如果蒙牛对辉瑞的业务发起收购，那将标志着这家中国企业戏剧性地敲响全球收购交易的大门。”10月24日，据英国《金融时报》报道，蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称“蒙牛”，02319．HK）有意竞投辉瑞制药有限公司（下称“辉瑞”，PFE．NY）拟出售的婴儿营养品业务，该项业务包括全球婴幼儿奶粉第五大品牌——“惠氏”（Wyeth）。     

蒙牛想做中国老大？

“如果蒙牛对辉瑞的业务发起收购，那将标志着这家中国企业戏剧性地敲响全球收购交易的大门。”10月24日，据英国《金融时报》报道，蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称“蒙牛”，02319．HK）有意竞投辉瑞制药有限公司（下称“辉瑞”，PFE．NY）拟出售的婴儿营养品业务，该项业务包括全球婴幼儿奶粉第五大品牌——“惠氏”（Wyeth）。     

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蒙牛牛奶成为“神五”航天员专用牛奶 “神州5号”的成功发射,带给万名蒙牛人的更是无比的自豪。因为第一个飞上太空的中国航天员,在训练时每天饮用的都是蒙牛牛奶。 经过多次物理、化学、微生物学的分析,以及航天员们的品尝选择,蒙牛纯牛奶已经成为中国航天员每天必不可少的食品。在航天员的每日食谱中,蒙牛纯牛奶是中国航天员惟一选用的奶食品。     

蒙牛以退为进

找到了中粮这棵大树，牛根生的脸上终于露出了笑容。对于牛根生和蒙牛来说，这次“求援”行动相当成功，既得到了资金，又没有失去掌舵权。中粮集团虽是最大股东，但牛根生在蒙牛还是拥有绝对话语权，而且以后将背靠大树好乘凉。     

《蒙牛内幕》的内幕

一本“泄露了蒙牛90%的机密”的书，一本试图“记真事，写真理”的书，难怪会受到读者的热捧，也难怪蒙牛当家人牛根生会有“五个不同意”本文是《蒙牛内幕》的作者之一张治国先生就《蒙牛内幕》出版的前前后后写给本刊的一篇专稿。     

“副品牌”——企业品牌策略又一明智选择

<正>一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品”和“一牌一品”两种策略。“一牌多品” 策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度,从而以较低的营销成本,“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的,只是在“新产品与     

“蒙牛”成功之迹

在我国乳品行业中，蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间，出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程，创造了“蒙牛速度”的奇迹，被誉为“蒙牛现象”。人们不禁会问：蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实，在“蒙牛现象”背后是独特的运作模式——虚拟经营。蒙牛以顾客需求为导向，专注于市场开拓、关键环节、核心业     

牛根生：小胜凭智 大胜靠德

“蒙牛速度”是中国这几年最引人注目的经济名词之一。在诞生之初的1000余天里，蒙牛以平均一天超越一个乳品企业的速度发展着!蒙牛乳业的“蒙”代表“内蒙古”，而“牛”字除了代表“牛奶”之外，在很多人眼里，也是代表蒙牛的创办人、董事长牛根生。     

蒙牛危机与企业家品牌塑造

最近，蒙牛事件成为了媒体和公众的热点话题，并逐步演绎成蒙牛历史上最大的一次品牌灾难。为什么一直是消费者心中最崇敬的蒙牛，会突然成为人们口诛笔伐的对象呢？为什么一直深受国人敬重的企业家牛根生先生，会突然从巅峰跌入谷底呢？     

整合营销传播本土化的成功运用——以蒙牛营销为例

文章回顾了蒙牛乳业创业以来的营销策略。蒙牛通过一系列广告、公共关系、事件营销以及促销活动，将自身资源、媒体资源以及社会资源的进行整合，从而将原先单一的产品品牌形象整合为具有公益心、民族责任感以及人性关怀的品牌形象。蒙牛的脱颖而出可以说是整合营销传播本土化的一次伟大成功。     

青海天露乳业广告策略研究

在市场竞争日趋激烈的今天,成功的广告策略将对一个企业的生存和发展起着举足轻重的作用.青海天露牛奶具有高原性,无污染性和营养性高等特点,是青海的特色产业.但是,由于在广告策略应用方面的不足,导致产品在市场上的占有率不高,只能在蒙牛和伊利等国内知名品牌的夹缝中勉强生存.为了充分发挥企业优势,青海天露牛奶应改变以往的广告策略,促进产品销售,提升企业的品牌知名度.     

“摩根”狩猎“蒙牛”

传奇般创富的内地民营企业家，是香港中环写字楼里永远的话题。2004年，随着“蒙牛乳业”(2319.HK)的上市，牛根生和他的“蒙牛”成了新的代表。陪伴他们登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是直奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。 也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例，但是，资本的本性只为逐利，通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫，我们可以发现，其固然令公司原有股东可以实现上市退出，也为牛根生套上了一副枷锁，如果“蒙牛”效益不能保持高速增长，牛根生将有可能丧失对公司的控制权；同时，对“蒙牛”现金投资仅4.78亿港元的外资系则赚得盆满钵满。2004年12月，仅通过减持7.68亿股股份，外资股东已套现10亿港元。如果“蒙牛”2006年税后利润达到5.5亿元，外资系持有的上市公司股份价值后时还将更高。 这里，让我们从纯粹的资本财技角度，解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密，发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望，从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁，以及在与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。     

王中旺：逆市之舞

五谷道场，中国方便面的一个另类品牌。它以惊人速度迅速成长，被誉为方便面领域的“蒙牛”；它以高调倡导“非油炸“概念掀起行业革命．成为颠覆行业格局的“黑马”。然而，短短两年之后，它却因为内外交困．在消费者的怀念和叹息中倒下。这其中到底发生了什么？     

西部乳业强壮民族脊梁——引人关注的内蒙古奶业产业带

近几年来，内蒙古奶业以惊人的速度发展，大草原上先后升起了中国驰名商标“伊利”、“蒙牛”等品牌。在市场需求和龙头企业直接拉动下，一条自东向西绵延2000多公里的奶牛产业带正在内蒙古初步形成，并成为农牧民持续、稳定增长的收入来源和自治区经济较快发展的一个亮点。     

奔跑的呼和浩特

北依阴山,南濒黄河,土默川平原的明珠——呼和浩特正以世人瞩目的发展速度闯入全国乃至世界人民的眼帘。GDP连续6年名列全国27个省会城市第一:伊利、蒙牛合力托起“中国乳都”;昭君文化节成为全国十大知名文化品牌;“天堂草原魅力青城”首府新形象成功打造……呼和浩特这座“青色的城”焕发出无限生机!     

牛根生：“我和蒙牛还有一个梦想”——“把内蒙古建成世界乳业中心”

牛根生和他的蒙牛已经实现了诸多梦想：国内乳业大王、首家在海外上市的乳制品企业、首个航天员和运动员双特选产品、惟一入选香港超市“十大品牌”的大陆食品品牌、亚洲地区首家获得世界乳业最高荣誉——产品创新奖，国内第一个设立基金会的民营企业家……