董事会治理与财务公司风险管理——基于10家集团公司结构式调查的多案例分析

本文通过对10家设立财务公司或结算中心的集团公司的结构式访谈及调研发现,财务公司治理结构与风险控制机制相对于结算中心更健全,但作为财务公司风险最终承担者之一的集团董事会在风险管理中的责任及功能被弱化。财务公司本身的董事会治理结构有待优化;董事会风险管理执行力不足:缺乏风险管理完整体系,如机构设置空缺、体系流程缺乏、管理执行弱化。尚不能将风险管理嵌入流程,董事会在风险管理中的履职及效果情况堪忧,同时风险管理信息系统功能不能满足风险管理的要求。本文由此提出了针对财务公司(结算中心)风险管理的董事会治理建议。     

文化搭台 金融唱戏——中美两国央行文化交流活动暨员工美术、摄影作品展开幕式侧记

碧空如洗，春意盎然。三月的北京确实让人充满期待，三月的北京正以饱满的热情迎接着八方来客。 3月24日，中国人民银行迎来了一批远方的客人——纽联储负责国际事务副行长戈利格女士、美联储副司长康纳斯先生和旧金山联储的副行长霍夫曼女士等美联储机构代表团一行三人。     

内部审计在风险管理中的责任和作用

近年来，风险管理对于企业越来越重要。企业风险管理的发展赋予了内部审计新的职责，内部审计应通过风险管理过程设计和功能、风险识别和评估、风险反应和控制活动、企业风险管理报告等方面的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告和提出建议来发挥自己的作用，帮助管理者和董事会或审计委员会履行其职责，实现其增加企业价值和改善企业经营的目的。     

中小金融机构流动性管理存在的问题及建议

（一）调查赤峰市17家中小金融机构中,大部分都未建立风险管理体系,流动性管理未实行科学化系统化管理。建议中小金融机构按照《商业银行流动性风险管理办法（试行）》的要求,建立与其业务规模、性质和复杂程度相适应的流动性风险管理体系,包括建立有效的流动性风险治理结构,明确董事会（理事会）及其专门委员会、监事会、     

透过风险管理的滤镜看世界董事会应具有的风险智能

分析大部分公司董事会成员的结构，你会发现通常由许多不同领域专长的成员所组成。不同成员之经验、知识及智能将引领董事会所能发挥的能力。尽管成员问各持不一样的观点，但我们相信所有董事会的成员应该配戴一副能辨识风险的眼镜（risk—colored glasses）。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

动态

7家企业将建董事会 国务院国有资产监督管理委员 会有关人士透露,上海宝钢集团公司 等7家国有独资企业,将于近期在中 央企业中率先建立董事会。其中上海 宝钢集团公司董事会不久将正式开始 运转,董事会设有9个董事,其中有 5位外部董事。另外6家企业的外部 董事也将于近期陆续到位。 董事会与管理层高度重合是一 些国有企业公司治理结构存在的突出 问题之一,因此国务院国资委在试点 中引入了外部董事制度,并规定外部 董事应逐步占到董事会成员的一半以 上。7家试点企业的董事会都被赋予 足够的职权,其中包括重大投融资决 策权、挑选经理人员、考核经理人 员、决定经理人员薪酬的权力。董事 会不是一年仅开一两次会议,而是必 须设立董事会办公室和董事会秘书, 并提倡董事会下设战略委员会、薪酬 与考核委员会、提名委员会、内部审 计委员会等专门委员会。     

美国金融体制及银行监管制度的新变化

美国金融体制及银行监管制度的新变化□纽行一、有关证券业务和传统的商业银行业务１．《格拉斯·斯蒂格尔法》改革展望１９９７年，尽管美国第１０５届国会可能极为注重金融现代化改革，但有关这方面的全面立法或许到明年才会完成。该届国会首先须对货币总监署及联储理事...     

澳新银行风险驱动和控制方法及其启示

澳新银行的风险管理一直被国际银行界视为全球最佳实践,特别是在操作风险管理方面,澳新银行在董事会的授权下成立了专门的操作风险执行委员会,委员会成员包括各条线高级管理人员,并在首席风险官领导下开展工作。在操作风险资本计量方面,澳新银行从2001年起开始操作风险研究工作,2002年建立起以记分卡为核心的操作风险评价和管理系统。澳新银行的记分卡方法涉及操作风险的资本计量和资本分配,它采用一套针对银行特定的风险驱动和控制方法进行评估的核心方法,这种记分卡计量方法被称之为风险驱动和控制方法（Risk Drivers and Controls Approaches,RDCAs）。     

国内商业银行风险治理问题初探

正近年来,我国银行业快速成长,传统的风险管理概念无法涵盖商业银行管理风险的全部理念与实践,风险治理(riskgovernance)受到越来越多的关注。商业银行风险治理是董事会、监事会、高级管理层、股东、监管部门等不同的利益相关者在银行风险识别、评估、管理和沟通等方面做出决策的原则、策略和机制,重点是指董事会和高级管理层在风险战略的制定与执行方面所形成的监督与制衡机制。     

董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验

美国是当今世界第一大经济体,其公司治理在世界上也处于领先水平,本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析,以资借鉴。一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出,董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标,即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任,也应制定董事长专门的职位说明,董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评     

苏宁云商:风控“助推器”

近年,苏宁云商集团股份有限公司(以下简称"苏宁云商")充分认识到风险管理与内控的重要性,自上而下地在董事长及总裁带领下,启动了公司全面风险管理工作。目前公司已建立由董事会、董秘办、内控部及各相关职能部门组成     

国药集团:风控三部曲

中国医药集团总公司(以下简称"国药集团")高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步     

我国证券公司风险内部控制现状与对策研究

现代内部控制是一种"机制"。证券公司的内部控制是证券公司为实现既定目标,在公司内部建立的,由董事会、管理层通过所有员工(控制主体)实施的,对经营和管理活动及其相伴生的风险(控制     

德国公司治理实践及借鉴意义

德国公司治理采取监事会和管理委员会的双重结构,并在各自的人员组成与素质要求、任务与职责、议事规则、薪酬,以及二者之间的关系与协调等方面有明确要求。相应地,德国银行业也体现出较高的公司治理水平。与德意志银行的公司治理结构相对照,我国银行业公司治理普遍存在董事会独立性、专业和权威人士不足,薪酬与绩效挂钩不强,风险管理意识薄弱,专业委员会作用有待进一步提高,缺乏对公司发展战略的切实关注等问题,有必要借鉴德国公司治理经验进行完善。     

董事会治理结构对企业内部控制的影响探究

研究表明,董事会的治理结构对企业内部控制有着直接或间接的影响.本文基于此展开董事会治理结构对企业内部控制的影响研究,讨论董事会的规模、董事会会议次数、审计委员会及其人员的结构、董事长与总经理职位的设置、独立董事的比例这五方面是否对内部控制产生影响、影响效果又有多显著,进而得出相关结论与建议.     

董事会的运作（上）——沪市2012年度董事会奖获奖公司优秀实务报告

无论是信息披露、向董事们提供信息的及时性和深入性,还是建立专业委员会议事规则和流程的完整性,都得到了全方位的提升。这份报告总结了讨论会的内容,深入梳理了获奖公司的实际经验,从董事会的结构与组成、独立董事制度的贯彻、董事会议事规则的梳理、董事会专门委员会发挥议事决策的职能、董事会决策的贯彻、执行与反馈,以及结了讨论会的内奖公司的会的董     

中小股份制商业银行董事会风险治理

风险管理是商业银行的永恒话题,随着中国银行业改革的推进,中国银行业风险管理也在不断得到完善,且这种完善不仅着眼于经营管理角度还上升到了完善公司治理高度。从公司治理架构上,大部分国内商业银行在董事会层面均设有相应的风险管理委员会,但如何真正发挥董事会在风险管理中的作用,对于大多数商业银行尤其是中小股份制商业银行还是一个值得研究的课题。本期银行家月度论坛,从与中小股份制商业银行董事会风险治理相关的多个问题入手,邀请到国内中小股份制商业银行及长期关注商业银行风险治理问题的多位代表,共同探讨风险管理话题,以飨读者。此外,中国光大银行专职董事武剑博士专门提交了一篇文章,也在本期商业银行栏目中发表。     

商业银行董事会在风险管理中的定位和作用

金融危机爆发以来,不少曾经是金融业楷模的国际先进银行相继出现问题,这对我们的理念体系形成了一次冲击,也促使我们对现行的风险管理模式做出反思。商业银行要实现长期可持续发展,风险管理就必须从源头抓起,不仅要完善公司治理结构,更重要的是,深刻地转变公司治理机制,特别要发挥好董事会在风险管理中作用,从根本上解决风险管控的原动力问题。未来的商业银行应实行外部监管     

保康农村商业银行

<正>湖北保康农村商业银行股份有限公司是由原保康县农村信用合作联社改制组建而成,2011年11月经中国银行业监督管理委员会湖北监管局批准开业,于2011年12月2日挂牌。是在保康县境内依法设立,由自然人、境内非金融机构企业法人入股组成的股份制地方性金融机构。公司治理结构完善,设立董事会、监事会,董事会下设风险管理与关联交易控制委员会、人事提名与薪酬管理委员会、审计委员会。