A品牌招商困境：营销缺失之痛

案例：A品牌的招商困境 南京某经销商买断了茅台镇一个白酒品牌(此处称为“A品牌”)，通过和某科研机构的合作，在生产过程中加入了一种被称之为“AS”的营养物质，从而开发了具有“不上a头，保肝护胃”作用的所谓“营养白酒”。该公司为此还申请了专利。     

促销战下的金蝉脱壳

高档产品低价卖。再配合凶狠的促销战，哪怕是忍受“杀敌三千，自损一万”的痛苦，也决议要把A公司的利润产品置于死地。对于财大气粗，亡命突袭，A公司难道就这样被拖死？     

一家“轻资产”企业的曲线融资

“从目前来看，‘轻资产’企业指望获得银行信贷支持并不靠谱。”杭州A信息技术有限公司（化名，下称A公司）财务总监冯佳（化名）向记者表示。 A公司是一家互联网行业的文化创意企业。自2004年成立至今，该公司已成为行业内知名企业，曾被美国权威投资杂志《Red Herring》评为亚洲最具投资潜力的100家公司之一。     

SP借数字音乐突围重塑商业模式

2008年6月12日，无线音乐门户A8电媒音乐控股有限公司在港交所正式挂牌，发行价1．9港元，当日收于2．58港元，上涨35％。在此之前，A8公开发售部分更以128倍的超额认购率，创下了2008年港股市场新股超额认购之最。A8董事长兼CEO~（I]晓松表示：“A8可以说是一家SP（电信增值服务提供商）公司，可以说是一家音乐公司，也可以说是一家互联网公司。”因为到目前为止与移动运营商合作依然是A8销售音乐服务的主渠道，因此A8仍被市场看作是一家SP公司。     

A股“神”收购

不花一分钱收来两个公司，还倒赚1-3亿元：完成行业最大并购案，却只花了2800万元.原本前景黯淡，一收购就溢价十几倍甚至更高……这些有点不可思议，有点“空手套白狼”味道的事，却正在频繁上演，这就是那些被称为”神来之笔。的A股“神”收购.     

越“4A”越堕落

最近，广州广告界出现了一种新的代理模式，被称为新“零代理”现象。区别于2002年就在广告界初露端倪的“零代理”，新“零代理”并不是不惜以免除代理费的方式来争夺客户，而是对广告主承诺每个月不收服务费，在广告策略、平面设计、客户服务等方面免费提供支持，但此品牌必须要把媒介投放费全部交给4A公司，这就是新的“零代理”现象。实行新“零代理”的这些公司都是广州的几家外资广告公司。     

抵押物登记中的审查责任——从某公司骗取抵押登记引发的行政诉讼谈起

１９９９年，A公司与B银行因借款抵押问题共同到北京市工商局申请办理企业动产抵押物登记，抵押物为A公司出具了以购置发票作为所有权凭证的电视制作设备。市工商局根据《中华人民共和国担保法》和国家工商局《企业动产抵押物登记管理办法》的规定，对双方的申请材料进行了形式审查，在材料齐备的，情况下办理了抵押物登记。然而事后发现，A公司的抵押物是其从C公司以“以租代买”的方式租进的，其对抵押物没有所有权和处分权。但其为取得银行贷款，持盖有已被吊销营业执照的D公司公章的销货发票充当所有权凭证，骗取了登记。市工商局依…     

A公司经营活动六状态分析探讨

一、A公司背景 A公司属国家大型一类制造企业，国家重点高新技术企业。建于建国前，是国内历史最悠久的内燃机厂。在60多年的创业历程中，曾创造过多项国内第一，如诞生了国内第一台“无钢柴油机”；研制成功了国内第一台“风冷柴油机”、“无人值守电站”；浇铸出国内第一根“球墨铸铁曲轴”。     

以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手，对比分析EVA存在的优势，具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础，EVA为核心的绩效评价体系的必要性，并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

广药集团收回“王老吉”商标

受新成立的王老吉大健康产业公司急聘招揽3000快消人才等利好刺激的影响，近日广药集团旗下的广州药业和白云山A股票走势强劲。而广州药业5月11日晚间披露信息显示，鸿道（集团）将被停止使用“王老吉”商标，这意味着广药集团终于将“王老吉”商标收入囊中。     

一起外观设计专利与知名商品包装装潢保护冲突行政复议诉讼案

一、案情 2010年8月5日，广西壮族自治区来宾市工商局根据A公司投诉，对来宾市兴宾区某超市涉嫌销售仿冒A公司生产销售的7°听装“漓泉”牌啤酒的行为进行了立案调查。     

近年国外零售创新案例

案例一：A＆P公司改造超级生鲜超市 美国A＆P公司于2006年9月在宾西法尼亚州新开了一家超级生鲜超市，店名为“SUPer Fresh（超级鲜度）”，这是在原有生鲜超市店铺的基础上进行重新改造而成的。这一改造也是A＆P公司整体改造方案的一部分，在公司的方案中，除了加强生鲜，还包括提供更低价格的商品，注重食品经营等。     

“金牌”变局依旧

新财富金牌董秘评选迎来十周年，在IPO暂停的情况下，榜单维持了上年35％的高变动率。其中，中小板和创业板更是面临激烈的竞争，新人上榜率持续提升。与此同时，“金牌”公司和“优秀”公司的盈利和募资能力也都超越了A股上市公司的均值，“金牌”价值得以进～步显现。     

保险救险

2005年1 2月，我国浙江某中型民营服装出口公司（A公司）与东南亚某国的批发商（B公司）签订了CIF术语的高档男式西装出口合同，金额近150万美元，分三批装运。因B公司执意坚持支付方式为O／A 30天，A公司为了不失去B公司这个大客户，一反公司平日的习惯做法（L／C或D／P即期），答应了对方的要求，同意O／A 30天的支付方式。同时为了减少风险，向中国出口信用保险公司某省分公司（以下简称中信保）投保了刚出炉的“中小企业综合保险”，批复买方信用限额180万美元O／A 30天。     

4A广告公司疯狂收购中国策划公司的谜底

抵挡不住了，我们抵挡不住了!一位广告界的老大，看起来也有点江湖地位的广告领袖，一脸遗憾状地表达着自己的愤恨和叹息。“现在国际的4A公司疯狂地瞄准了中国本土的营销策划公司，开始了疯狂的收购。原来幻想的本土营销策划联盟能够一体化地推进中国营销策划，现在看起来晚节不保，都被国际4A公司拉到了谈判桌前。堂堂中国一向以兵法之战享誉世界，     

如何利用美国诉讼制度打击“老赖”

案情介绍 2007年1月,国内出口商A公司向美国买家B公司以0A30天的支付方式出口价值11万美元的货物。应付款日截止后,买家以现金流紧张为由要求延期支付贷款。考虑到B公司良好的历史交易记录,A公司同意B公司延期付款要求。付款展延期届满后,B公司却提出A公司生产的贷物存在质量问题而被下家扣款,并致函A公司称欲出售,公司而无法安排付款。A公司虽多次催讨,B公司均不予答复,继续拖欠贷款。万般无奈之下,A公司委托中国出口信用保险公司（下称“中国信保”）代为进行海外追讨。     

渠道扁平化要看行业环境和企业资源

从整个案例来看，A公司犯了“让三岁小孩子举重”的毛病；在已有需求的前提下，没有对自身的能力进行充分评估而进行盲目运作，最后导致A公司开展渠道扁平化工作的失败。     

一单货到检验合格付款条款的案例分析

对欧洲、美国出口冻水产品，国内出口商在采用信用证支付方式时，通常被迫接受证内加列进口国卫生检疫机构检验合格付款条款。大多数申请人都能客观地对待这样的“软条款”，不会无理拒付，但不排除少数申请人利用行业习惯做法达到拒付的目的。A公司就遇到了这样的申请人，该申请人是加拿大F上市公司，在德国有分公司，规模很大，却利用A公司的善意，开出了载有货到检验合格付款的“软条款”的信用证，造成该公司收汇被动。     

公司债权人利益保护法律研究——以“涉黑”公司处置为视角

随着“打黑”活动的开展，以黑恶势力为依托的社会毒瘤被铲除的同时，也产生了某些负面的社会效应，其中在“涉黑”公司处置中公司债权人利益受到极大地损害，公司债权人利益保护已经成为社会关注的焦点。具体实践中，“涉黑”公司处置中侵害债权人利益的现象时有发生，且“涉黑”公司债权人利益保护具有法律上的正当性，因此，有必要对“涉黑”公司处置中债权人利益保护问题予以法律规制。     

谁动了谁的奶酪？——岁末广告人跳槽面面观——“跳槽”，抑或“筑巢”？—关于广告业人才流动的自由联想

广告圈以“跳槽”著称，而我本人从业十余年却没有跳过槽，十一年同守一间公司。直到最近脱离4A圈了创业，自身职业发展与公司人事管理经常裹缠在一起，关于“人挪活、树挪死”的理论，有了很多感慨。