企业人力资源管理道德缺失问题分析

人是构成社会的重要因素,同时也是社会的主体,现代企业之间的竞争,归根结底就是人的竞争,所以现代企业对于企业内部的管理,其实也就是对于人的开发和利用,主要是通过人力资源的管理来进行。道德是人在社会当中处理各种复杂社会关系的主要衡量标准,而且在管理的过程当中也充当了对人所具有的价值进行尺度衡量的标准,所以道德在现代企业人力资源管理当中占据着极为重要的地位。本文针对我国企业人力资源管理道德缺失问题进行分析,并提出几点意见以供参考。     

浅议以人为本理念指导下的企业管理工作

<正>随着企业管理模式的不断变更,现代企业管理逐渐由传统的针对物的管理,逐渐转变为针对人的管理,充分尊重人在现代企业管理中的地位,推动企业不断发展。目前,我国正处在知识经济主导的市场经济的发展时期,以人为本的理念要求企业在各项管理工作中,充分发挥人的作用,大限度地开发出人的潜能,结合相关的约束和激励机制,为企业的职工发展创造一个良好的发展空间,使企业的全体员工都深切地理解以人为本的管理思想的内涵,使企业发展与个人目标相互协调和一致,实现企业与员工的全面发展。     

基于企业社会责任的现代管理创新分析

为了适应市场要求,在竞争中获得更多的市场份额,企业必须进行创新。随着现代社会的发展,企业社会责任也日益受到人们的关注,同时针对企业社会责任的研究报告也在不断增多。企业社会责任已经从最开始解决劳动冲突与环境保护问题,发展到基于企业社会责任的现代管理创新,提高企业竞争力。本文针对当前企业社会责任的现状进行分析,并在此基础上提出了现代管理创新的策略,希望对于现代企业管理发展有所帮助。     

人本因素在企业管理中的地位

<正>现代企业管理以人为本人是社会财富的创造者,是社会进步的推动力量。并且,随着当代科学技术进一步的发展,人才在社会进步中越来越具有决定性作用。同样,一个企业要想在市场竞争中实现自己的经营目标不至于被淘汰,就要真正做到在管理中以人才为管理核心,以人才作为自己的经营策略的核心,能真正实现以人为本的管理理     

浅谈人本管理

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,这是现代人力资源管理的核心理念.     

浅谈激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

随着经济的迅速发展,人力资源管理成了现代企业的核心问题,然而激励机制又是人力资源管理的核心问题。企业在现代社会经济发展中发挥着越来越重要的作用,而激励机制对于现代企业的发展也起着至关重要的作用。本文通过对激励机制概念及当今企业的激励机制现状概述;并提出现代企业人力资源管理中存在的一些问题,最后针对对这些问题提出解决对策。     

论企业管理的人本化

<正>企业改革拉动并促成了现代企业的内涵深化和外延扩展,带动了企业理念的更新和观念的变化。就企业管理而言,企业重组、整合背景下的企业管理的功能、模式和方式也由新的理念引发而发生了质的变化。现代企业管理是管理组织实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着我国改革开放的深化、现代化建设的提速和社会的全面发展进步,企业管理本身的质的变化也越来越显著,现代企业管理的人本化追求就是最明显的变化。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。     

《摆脱企业危机》介评

<正>现代企业是构成现代社会经济的细胞,企业的生存与发展决定着社会的生存和发展。企业要实现可持续发展,就要规避发展过程中一个个潜在的陷阱,积极探索确保企业安全发展的解决方案,企业危机管理便是最佳的解决办法。"居安思危、未雨绸缪、摆脱危机"正是《摆脱企业危机》一书作者写作的真实目的。     

浅谈企业管理之“以人为本”

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”的原则,优化配置企业人力资源,建立客观公正的绩效评价与激励体系;改变传统的经营观念和人才意识,建立科学的业绩考核体系;加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力及核心竞争力。     

建筑工程项目管理创新研究

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。     

论企业人力资源管理的重要性及途径

<正>随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以"人"为核心的管理,将"人才"当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、     

我国现代企业人本管理思想探析

伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度,越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本,尊重人性,以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述;然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就,另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析;最后针对我国企业的现状,提出了提高企业人本管理思想的建议措施。     

激励机制对现代企业人力资源管理的贡献研究

人是社会的主体,企业的发展同样也离不开人的参与,人的积极性和创新能力在企业人力资源管理中作出了很大的贡献,而激励机制对提高人的主观能动性起到了积极地作用。本文主要讲述现代企业的人力资源管理中激励机制是如何作出贡献的,帮助越来越多的企业认识自身的实际情况,把激励的手段和目的结合在一起,创建适合企业发展的高效激励系统,从而提高企业的生存能力。     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,很多企业日益蓬勃的发展起来,成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色,传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求,当今,为了企业更好地发展,对成本会计提出了更高的要求。然而,战略成本会计突破了传统成本会计的局限,为现代社会企业能够更好地发展和管理,创出了一片新的战略管理领域。对此,本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。     

企业预算管理的困境及对策

随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈。为了增强企业竞争力,现代企业不仅要提升自身行政管理,更要加强企业预算管理。企业预算管理在企业发展中不仅可以提高行业竞争力,还为企业健康发展提供保障,更能够帮助企业实现战略目标。在现代社会中,由于预算管理初步实施以及管理经验的不足,企业在进行预算管理的过程中暴露出形形色色的问题,影响企业高层制定发展战略目标,阻碍企业发展步伐。如何正确运用预算管理,充分发挥它在现代企业管理中的核心作用,已成为现在企业关心的重点。本文主要根据企业预算管理的特点和重要性,分析现阶段企业预算管理中存在的一些主要问题,并以此为基础提出了相应的对策。     

当代中国企业管理中的三个前沿问题——基于管理哲学的视角

<正>企业,是与社会个体关系最为密切的营利性微观管理组织之一,企业的发展不仅关系企业自身命运,也关系着人与社会的生存与发展,所以企业是存在问题最多、最值得研究的微观管理领域之一。     

人本理念下企业管理科学路径探究

人本理念是中国传统管理思想的重要内容。现代企业管理实践中的人本理念,将人作为管理对象,并从强调人的价值上来关心人、尊重人、理解人和认识人,尊重人的差异性与需求,为促进人性的完美发展提供导向性支持。因此,将人本理念作为企业管理实践的指导思想,加强管理改革,从构建以人为本的现代企业制度视角来提升管理水平,着力从科学发展、企业文化、现代企业制度三个方面来促进人本理念的贯彻与落实。