如何建立国际会议组织机构

会议组织者获得了国际会议的主办权后,会议进入前期筹备阶段。会议组织者在这个阶段的主要工作是建立会议机构、制定会议详细工作计划、编制会议初步预算和落实筹备经费、确定承办会议的专业会议机构。而建立一个高效合理的会议组织机构,是保证会议顺利举办的前提,本文就从以下     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。它通过预算目标的确定、预算的编制、执行控制、考核等活动,组织和协调     

医院实行预算管理的思考与建议

医院预算是指医院根据发展计划和任务编制的年度收支计划,根据新医院会计制度的要求,以后各级各类公立医院要全面实行预算管理,由于预算管理历来没有得到医院管理层和广大职工的的普遍重视,预算在编制、执行、控制、考核等诸方面存在很多问题。     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

论企业预算编制的方法及在实际工作中的意义

预算的编制主要是对企业内部资源按照预期的计划对其进行优化和配置,预算能够为企业的发展前景做出指导。预算编制是企业日常运行和发展必不可少的环节,企业应当对预算的编制工作给予足够的重视,对企业自身有一个全面完整的认识。然而,预算的编制方法不一而终,企业应当综合自身的因素选择较为适合自身的预算编制方法,只有这样才能发挥预算编制的应有作用,为企业的发展带来促进作用。     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

北京实行部门预算管理的五点做法

为在全系统建立符合系统实际的一整套切实行可行的预算管理方法，规范全系统的财务行为，提高资金使用效益，对保证系统工作任务的完成和持续发展，我们北京市工商局推出以实行部门预算为核心的预算管理改革。原则上凡直接与市级财政发生经费领拨关系的一级预算部门都作为部门预算编制的主体。部门预算从基层单位编起，主管部门负责分析、审核、汇总所属基层单位的收支预算建议计划。实行以收支统管为前提的零基预算，按预算年度所有因素、事项的轻重缓急程度测算、确定支出。进一步细化预算编制。个人工资性支出，按编制内实有人数和国家、…     

上市公司企业财务资金内部控制研究

推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。     

有效实施企业集团财务预算管理的策略

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

企业预算管理浅析——共进股份全面预算案例

随着企业快速发展,编制预算不能再以"付价还价"的模式运作,如何更合理地为企业精心核算,满足企业预算编制、管理、执行、反馈与考评的要求?本文从全面预算普遍存在的问题出发,结合共进股份全面预算推行案例,从预算信息化管理入手,通过不断提升预算管理意识与全面参与度,重视预算考评,期望能够帮助企业突破预算管理瓶颈,实现战略计划与经营管理完美融合。     

全面预算管理推进战略目标的探索与对策

全面预算管理已成为当今企业至关重要的管理工具,科学地编制全面预算,有效地组织和协调企业的生产经营活动,合理的运用将会使企业的战略目标和业务计划有条不紊地开展,充分的利用企业资源进行合理分配、考核及控制,将全面预算管理贯穿于企业的一切经济活动之中,使全面预算执行主体能够应对环境的不确定因素带来的各种影响,提升管理者的应变能力,从而不断完善管理机制,优化业务流程,降本增效,提高经营管理水平。本文通过企业全面预算管理在推进战略目标中存在问题的深入探索,提出加强全面预算管理的建议和对策,对企业实现战略目标,提升战略管理能力提供科学合理的保障。     

论高校财务预算的编制

高校财务预算是根据高校的发展计划以及任务编制的年度财务收支计划,是高校日常组织收入、控制支出的依据。合理、科学地编制预算,从源头上规范和调控好院校有限的资金,能提高资金的使用效率,促进院校快速健康发展。提出以零基预算为主、滚动预算为辅的预算编制方法,对从预算编制角度探讨了高校财务的预算管理。     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

谈预算对财务管理的意义

企业制定了正确的决策之后,必须为决策的实施拟定具体的计划和预算。预算是某一特定时期中如何获取资源和使用资源的详细说明,是计划的具体化,是计划详细的数据说明。预算包括财务预算和非财务预算。财务预算将企业对未来收益、现金流量、财务状况的预期结果数据化,据此编制预汁损益表、现金预算以及预计资产负债表。     

弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

对我国政府绩效预算问题的初步思考

所谓绩效预算,就是以项目的绩效或效益为目的,以成本为基础而编制的预算。绩效预算最先是由美国的经济学家提出并推行的。政府绩效预算的管理逻辑是:根据对内外环境的评估设置公共服务战略目标,在该目标指导下确定事务或服务计划并测算实施成本,财政资金注入后将计划付诸实施并考核实际产出或结果,将实际结果与绩效目标进行比较后提交绩效报告,该报告成为下一个预算周期的重要参考依据。     

全面预算管理应用于公立医院之我见

随着市场环境的变化及公共医疗市场的开放,公立医院面临的竞争日益激烈,寻找一种新的、完善的且在医院中能够广泛应用的预算管理制度已迫在眉睫。公立医院在全面预算管理的实施过程中,应做好全面预算管理目标的确定,全面预算的编制,全面预算执行与控制,全面预算的核算,全面预算差异分析与调整,全面预算的考评等方面工作。     

浅析企业现金预算编制与管理

现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.     

高等学校预算管理存在的问题与完善对策

高等学校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，确定资金的来源和使用。与营利性组织不同，高校是以支出为主要目的的非营利性组织，作为财务管理核心的预算管理是高校管理的重要方面之一。高校各项规划的完成在一定程度上取决于其财务管理的成败。高校的各类资金的使用效益也受其财务的直接影响。     

责任中心是全面预算管理的中心环节

全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。[第一段]