论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

SARS危机需要危机管理

SARS的逞威，让许多企业面临了空前的危机．航空．餐饮．旅游业等服务业更是遭受重创，在sARs期间；人们为避免染病而减少了不必要之活动．而严格的防疫措施、也使得企业面临随时“停业”的危险，“最大的危险就是不确定性”．SARS让人重新意识到危机管理的重要性     

华为的新贡献

这本书写的是一家地地道道的中国企业（华为）如何走向世界，最终成为世界级企业的故事。在这个过程中。这家中国企业同时面对着两个“世界”：一个世界是外部的世界，它面临着强大的外部竞争对手的挤压。它必须在夹缝中求生存，最后还必须走出中国，在世界级的竞争中击败所有的世界级对手；另一个世界就是内部的世界。为了应对外部世界的竞争，华为内部必须进行各种各样的改变，从完全本地化的管理到引进西方的研发管理（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理、组织架构管理……[编者按]     

危机管理,现代企业必学的一课

刚刚过去的2005年，对在中国市场的众多洋品牌来说，用危机四伏、险象环生来形容毫不夸张。肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯……一个个叱刹风云的国际品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。面对突如其来的企业危机，这些企业的反应及应对措施各不相同，最后的结果也有所差别，但从中我们可以看到一些国际大企业在处理企业危机中展现出来的老到与从容，的确值得我国企业学习。正如某业内资深人士所谈到的，“我们不得不承认，比起这些国际的知名企业，我国企业的危机管理还处于起步阶段，甚至相去甚远。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力。才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践，来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

中国企业 真的了解西方市场吗？

近年来中国经济快速发展的一个突出标志，就是越来越多的企业开始走向海外，参与国际市场的竞争。企业外出的动力，来源于中国一批出色的企业家在中国本土激烈的竞争中迅速崛起，脱颖而出。然而，过去几年海外扩张的事实是：不少中国“走出去”的企业，面临巨大的中西管理文化融合问题。不论是贸易型的企业，如：长虹、海尔；或是科技型企业，如：华为、中兴，都面临如何迅速地实现中西文化融合，减少管理摩擦等管理问题。     

企业法律风险

关于企业法律风险．前美国通用汽车公司总裁有一个著名的说法，“法律风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经营风险一样管理企业的法律风险”。在美国这样一个法律制度高度发达健全的社会，企业的对内对外行为都受到法律制度的严格规范和制约，一个法律上的过错或过失，将可能带来企业利益的重大损失，甚至可能导致一个企业的垮台，其现实事例并不鲜见。相比较境外国家较高的法律风险，中国企业面临的法律风险（或者说面临被追究的法律风险）要低得多；同时我们也应看到，中国的整体法律环境正在发生变化。法治体系正在不断健全和完善，虽然立法上仍有缺陷，但一旦企业遭遇诉讼等司法程序，因不规范操作所引起的法律风险却非常现实。     

知识管理在企业技术创新中的作用

企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化。     

我国企业管理面临的形势和任务——在2000年全国企业家活动日的讲话（摘要）

随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是：     

让管理互动起来

当前，随着全球经济一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛发展，一个以知识、信息服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境。计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的调整增长期，并为全球经济发展带来了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪、企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国际性竞争，WTO更是每个中国企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争日益激烈的市场。上述这些挑战主要表现为以下几个方面。     

清华大学职业经理训练中心教授刘再烜：抉择文化与文化抉择

正当中国企业以极大的热情投入企业文化建设的时候，企业文化管理已经成为面临的又一个新课题。我们遗憾地发现，很多企业在非常努力地做事．但最后的结果却事与愿违，这是为什么？     

浅谈国学热与中国式企业管理

中国30年改革发展过程中,企业为经济发展创造了奇迹.管理是企业必修课,用什么思想指导管理,实现企业更好发展,是每个企业面临的现实问题.从中国古代文化中吸收智慧,用于提高企业管理水平,是一个重要方法.本文重点论述了国学与现代企业管理的关系问题.     

施工企业实行全面预算管理的难点与对策

伴随着中国经济的快速增长,施工企业面临的竞争加剧,提高自身管理水平便成为施工企业提高竞争力的途径,对于施工企业这种经营活动周期长、成本管理难度大的企业来说,采用全面预算管理来规划企业的资源不失为一个良策,然而要在施工企业中推行全面预算管理这样一个"新兴事物",势必会面临诸多困难。为此,文章对施工企业实行全面预算管理所面临的困难和相应的对策进行探讨,意在为施工企业能有效实行全面预算管理提供参考。     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来，我国企业管理水平总体上是逐步提高的，特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，站在世纪之交的了望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段；商品商场供需关系发生了历史性变化，市场环境由卖方市场转为买方市场；企业竞争国际化程度越来越高，这给我国…     

应收账款管理存在的问题与解决措施

对现代企业管理来说，应收账款的管理具有至关重要的作用，它不但关系到企业的资金能否顺畅流通，也关系到企业能否健康发展。因此，高度重视并认真研究应收账款的管理现状与完善途径，是企业经营管理者面临的一个重要课题。     

探讨如何加强企业资金管理与风险控制

近年来，随着我国经济水平的不断提高，各大企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战，在任何企业发展中资金都是必要的发展基础，是整个企业的发展血液。资金管理也是企业发展的核心，在企业整体运营过程中，想要衡量一个企业经营管理水平是否符合国家的要求，就可以看它的资金管理情况，尤其是在当前激烈的市场竞争中，如何加强企业的资金管理是各大企业所面临的一个主要问题，做好资金管理工作可以进一步提高企业的经济效益。     

浅谈企业文化对石油企业管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今石油企业面临的一个重要课题。     

关于企业危机管理的思考

在经济活动中，无论何种企业，都不可能不遇到危机。如果危机处理不当，就会使企业形象受损，甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展，危机管理正成为我国企业管理的一个重要课题。     

企业文化战略要点解析

面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。