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正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用 相似文献
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有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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有效绩效沟通的基本策略 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来.将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略.使企业在发展中壮大。 相似文献
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绩效考核是水利企业运营管理不可割裂的一部分,是从水利企业整体战略出发,有效地分解水利企业管理的目标与责任,在管理过程中跟踪、分析员工过去工作的绩效,通过绩效评估与反馈不断激励员工提升和改善绩效,促进员工潜力的发挥,实现水利企业战略与员工价值双赢的系统过程. 相似文献
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绩效管理:价值、问题及策略 总被引:8,自引:0,他引:8
一、绩效管理的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在管理与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估.绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节.以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。 相似文献
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王焕云 《中小企业管理与科技》2008,(7):50-51
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。 相似文献
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绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境,有效提高员工工作积极性,有助于提高员工凝聚力,进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点,简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响,并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略,旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系,使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中,促进企业实现高质量发展。 相似文献
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周攀 《中国高新技术企业评价》2011,(2)
绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系.
企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(4)
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。 相似文献
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王焕云 《中小企业管理与科技》2008,(8):50-51
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标.本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用. 相似文献
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现代人力资源管理理论提出了绩效管理的概念。绩效管理是一个持续的交流过程,该过程通过员工和其直接主管之间达成协议来确保完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和统一的理解,将可能受益的组织、各级主管和员工都融入到绩效管理系统中来。绩效管理将企业战略目标分解到各个业务单元,进而分解到个人。通过对每个员工的绩效进行计划、辅导、改进和提高,促进整个企业绩效目标的实现,生产力和价值随之提高,企业由此获得竞争优势。 相似文献
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绩效管理中存在的问题及解决办法 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>世界经济发展到今天,已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争,人力资源成为企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩效管理,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。但是,如何加强绩效管理,使之产生最大效益呢?这是每一位管理者必须面对和思考的问题。 相似文献
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心理资本关注开发人的积极能量和潜能,成为人力资源管理的新取向,是组织竞争优势的核心要素。心理资本具有很强的投资收益性和可开发性,通过把心理资本引入人力资源管理配置体系、建立目标导向的绩效管理体系、建立重视员工心理资本提升的培训开发项目、引入心理资本增值计划等人力资源管理策略,不仅能增进组织公民行为、提高组织绩效,而且可以提高员工的工作场所幸福感,帮助员工实现家庭工作平衡。 相似文献