国际油价波动对中国石化企业绩效的影响研究

基于油价冲击分解视角,研究国际油价波动对中国石化企业绩效的影响。首先分析国际油价波动的历史情况和油价形成的相关理论以及国际油价波动影响石化产业的机理,界定了研究范围;其次基于179家上市石油化工企业2008—2017年的年报数据,构建国际油价波动对中国石化企业绩效影响的VAR模型;然后基于油价冲击分解视角,构建SVAR模型对国际油价波动影响石化企业的成因进行了分析;最后基于实证研究结果提出了中国石化企业降低油价冲击的对策。     

争夺市场说石化

石化行业是我国国民经济的支柱产业,多年来一直受到国家高关税壁垒和各种行政手段的保护,在世界经济一体化成为主流的今天,这种保护已经难以维持。经营管理体制对国际油价波动的应变能力较差。在经历了1986年油价暴跌后,国外石油公司致力于发展核心业务,削减边缘业务,重组公司总部,调整人员结构,     

国际油价对我国石化企业盈利能力影响研究

本文通过面板数据实证分析国际油价变动对我国石化企业盈利能力的影响。研究结果表明:随着国际油价的上扬,石油产业链上的大中型企业盈利水平相对低于行业总体水平,尤其是大中型石油加工和炼焦企业及塑料制品业并没有实现规模效应,盈利能力向中型和中小型企业分化。因此,调整我国石油行业结构,改善企业经营状况,提高运营效率势在必行。     

石化企业国际竞争力的影响要素分析

随着经济全球一体化,国内石化企业竞争呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局,提升石化企业国际竞争力是我国石化企业参与国内外市场竞争的前提。本文在解析石化企业国际竞争力概念的基础上,结合波特的钻石模型,探究石化企业国际竞争力的影响要素及其关联性,旨在为提升石化企业国际竞争力提供理论指导。     

企业财务转型的实践与思考

近年来,国际油价持续低位运行的行业趋势和复杂严峻的经营形势,以及能源结构的不断调整,使石化销售企业经营管理面临着新任务与新要求。如何通过实施财务转型策略,提高财务管理水平与效率,有效应对激烈的市场竞争,成为企业经营管理中必须面对的重大课题之一。基于此,本文首先介绍了企业财务转型的必要性,分析了当前企业财务管理中存在的问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全财务内部控制制度、风险防范、转变财务管理理念等多个角度,提出了企业财务转型的有效策略和措施,望有助于相关工作的实践。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

上半年国际原油价格暴涨原因及其影响分析

一、今年国际油价暴涨原因分析关于当前国际油价暴涨的原因,主要石油消费国普遍归结为新兴经济体需求拉动、产油国生产投资不足和全球石油生产＂达到顶峰＂的结果,而石油生产国却更加强调市场投机因素的作用。无论如何,国际原油供需基本面是决定国际油价长期走势的最基本因素。     

以风险防控为导向的内部控制管理体系实践研究

现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理、提高企业风险防控能力至关重要。文章以风险防控为切入点,对如何强化石化销售企业内部控制管理展开论述,首先分析了我国石化销售企业内部控制管理的现状及存在的主要问题,然后阐释了以风险控制为导向完善企业内部管理制度的可行性,最后给出了行之有效的解决策略。旨在为石化销售企业内部控制管理提供一定的参考意见。     

国际油价波动对"三桶油"企业业绩的影响

随着全球经济的缓慢增长,国际原油价格处于低价震荡徘徊,"三桶油"企业利润跳水、成本挤压、投资收窄、企业业绩持续下跌。通过研究和分析2007—2017年中国石油、中国石化、中国海油(即"三桶油")的ROE与国际油价的数据关系,结果表明:国际油价与企业业绩呈倒"U"型关系,国际油价在80美元/桶左右时,"三桶油"企业的ROE最高,最后根据实证结果提出企业业绩提升的相关建议。     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。     

05年石化业运营难度提高

短短一个半月内，国际油价从每桶55美元的高点滑落到40美元，2004年油价的多头走势暂时告一段落，而随着油价攀升的上游石化原料价格仍然处在相对高位的水平，这样的形势可能会使2005年石化业在原料买卖方面的难度增加。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

完善内控体系 实施精细管理

中国石化股份有限公司自2003年开始建立完善的内部控制制度以来,在各级领导的大力支持推动下,对提升中国石化的各所属企业的管理水平产生了积极的作用。自2000年以来,洛阳石化已经累计亏损100多亿,2010年亏损11.31亿。洛阳石化要打赢＂扭亏增盈＂的攻坚战,需不断完善内控体系,把体系的各项要求真正落到实处,实施精细化管理是首选。应进一步明确和加强以下几个方面的工作。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义，能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题，体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题，今后应采取有效对策，更新经营管理理念．提高经营管理人员素质．创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制，从而促进企业经营管理能力提升。     

低油价时代,向精细化管理要效益

国际油价持续低位徘徊,求生存、谋发展成为油服企业面临的最现实最紧迫问题。面对复杂的国际环境和残酷的市场竞争,如何深刻认识和总结低油价新常态特点,通过精细化管理水平的提升来挖掘成本控制的潜力是目前迫切需要研究的课题。为此,从加强精细化管理的意义入手,分析了精细化管理的内涵,并提出了若干建议和措施,希望能为油服企业顺利度过低油价"严冬"提供帮助。     

浅析如何改善石化销售企业经营管理

一个企业需要一套合适的经营管理模式,才能带领企业日益兴旺,大展宏图。通常情况下销售企业更更关注的是经营活动,而相对会比较忽视管理活动给企业带来的作用和影响。本文从一项重要的哲学方法论的角度出发,研究如何看待石化销售企业的经营管理这个问题,我们采用的方法论是两点论和重点论,这一方法论可以帮助我们理解企业经营管理的辩证关系。     

探究计算机技术在企业中的应用

伴随计算机技术的日新月异，企业未来的管理经营将会主体采用软件、电子商务与通信技术模式提升核心竞争力与综合发展水平，而这些管理模式都离不开计算机技术的支持。因此，对企业经营管理中的应用计算机技术展开探索，对提升企业生产力、优化管理经营效果有着积极的促进作用。     

企业加强预算管理与业绩评价的研究

随着我国经济的不断发展,现代企业成为国民经济增长的重要支柱。当前我国众多企业已经逐步摒弃粗放型经营管理模式,开始引进先进的企业内部管理控制制度来提升企业经营管理的水平。预算管理和业绩评价作为内部经营管理的重要方面,对于稳定企业运营、提升企业经济效率具有重要意义。     

国有石化企业绩效考核中的问题及对策

绩效考核是一种科学的管理手段,近年来石化企业积极推行绩效考核,不断提升企业管理水平。本文就目前石化企业中绩效考核存在的问题和不足进行分析和探讨,为完善企业绩效考核工作提出相应的建议。