国有企业人才招聘中存在的问题与对策——以A集团为例

本文主要以A集团为例,在分析其人才招聘现状的基础上,指出A集团人才招聘方面存在招聘结构不合理,不能完全满足集团需要和专业人员配备不足以及招聘工作缺乏计划性,招聘流程不规范等问题,并针对这些问题,提出完善人员招聘结构和布局、加大招聘高层次、高技术人才力度和合理进行招聘规划,构建长远人才战略等优化措施。     

校园招聘中无领导小组讨论的有效运用探讨

无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。     

P公司的校园招聘分析

当今社会,企业的竞争也就是人才的竞争,而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。本文以P公司的校园招聘为研究对象,总结出企业进行有限招聘的原则与策略。     

校园招聘行为分析

近年来,随着高校毕业生的增多,越来越多的企业倾向于直接到各高等院校组织开展校园招聘,通过面对面的沟通交流直接从高校获取人才。从某种程度上看,企业间的竞争已从商品服务领域提前至校园招聘这一前线。本人通过B公司的校园招聘活动,对校园招聘行为进行分析,并提出了企业在校园招聘中的应对策略,以期提高校园招聘的效率与质量,增强企业招聘竞争力,达到招揽适合企业需求的人才目的。     

人才测评技术在校园招聘中的应用分析

人才测评技术在校园招聘中广泛应用,但是校园招聘中人才测评技术的应用却存在很多制约因素,文章分析了校园招聘中人才测评技术应用存在的问题并提出了相应的改进措施。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关，而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段，已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程，从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

招聘的前瞻性分析与积极招聘策略的应用

企业的招聘工作是紧随战略的一项重要人才配置工作,战略的重要性决定着人才配置工作的重要性,如何贴近战略,前瞻性的做好人才配置工作,服务并推动公司战略的发展是招聘工作面临的一项重要课题。     

中国移动通信集团公司校园招聘方法分析

21世纪人才作为知识技能的承载者,已经被越来越多企业视为核心竞争力的主要因素之一。我国的大型央企——中国移动集团面临国内外环境的巨大变化,亟待重新进行市场定位和制定产业发展战略目标,因此更需要人力资源的积极配合。为此,通过对中国移动集团公司人力资源环境及现状的研究,根据企业的发展战略,分析评价移动集团校园招聘的方法流程,并提出校园招聘环节实施的问题和具体改进措施。     

建筑施工企业校园招聘策略

校园招聘是企业引进人才、储备人才的一种重要手段。建筑施工企业如何通过各大中专院校招聘到企业需要的专业技术及经营管理人才,是企业面临的重大的问题。文章就建筑施工企业特点及择人标准做了简要分析,并提出了相应的校园招聘的策略及具体实施的流程。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。     

如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

从校园招聘看国企人才意识的不足

又是一轮热闹的校园招聘! 伴着渐渐离去的寒冬。高校也浙渐回复往日的宁静。校园招聘不仅是一个应届生寻找人生新起点的良机，更是一场没有硝烟的人才争夺战!由于刚毕业的大学生具有很强的可塑性和学习能力，他们往往是企业最主要和最重要的人才来源。知识经济的时代背景，决定了企业最重要的战略资源，不是物质资源或金融资源，而是人力资源。可以说。人力资源是现代企业的第一资源。人力资源的数量特别是质量，是企业在残酷竞争中取胜的重要筹码。但是，国有企业却因为自身的原由，在这场人才争夺战中处于相对劣势的地位。[编者按]     

浅析新形势下校园招聘存在的问题及对策研究

现如今,人力资本已经成为企业发展的关键要素,网罗人力资本的重要途径——校园招聘,是企业获得高素质人才的重要招聘活动之一。对于企业来说,成功的校园招聘在企业人才战略发展上具有重大的意义,同样对于毕业生来说,选择合适的就业岗位,对个人和社会都会有积极的正向作用。本文主要采用文献研究、案例分析、访谈等方法并结合招聘的相关理论,对校园招聘过程中的现状进行剖析,指出了在校园招聘过程当中存在的问题,并从企业、学校、学生层面分析了相关因素。同时,根据相关文献的梳理及目前招聘的形式提出了相应的对策和建议,最后对校园招聘工作的前景进行展望,希望能够改善校园招聘活动的模式和方法。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

旅行社人才招聘问题分析

人才招聘是旅行社有效地进行人力资源管理的关键性环节。许多旅行社在人才招聘过程中存在问题,影响了招聘的效果和效益。旅行社实施科学招聘应选择合适的招聘人员;做好工作分析;建立完善的人力资源规划的招聘渠道;防止面试过程的误差。要科学、合理、有效地招聘高素质人才,从而提高竞争能力,取得长远发展。     

人才测评在中小企业招聘中的应用研究——以常州H电机集团为例

人才测评是人力资源开发和充分利用的重要环节,我国中小企业对人才测评的认识与应用还十分匮乏.文章以常州H电机集团为研究实例,分析了人才测评在中小企业招聘中的应用现状和存在问题,依据企业实际状况提出完善人才测评专业化的相关建议,以期扩大人才测评在中小企业的应用.     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象。本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象.本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功.     

企业校园招聘存在的问题与对策研究

企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果，表现为：到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善，从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。     

校园招聘有效性影响因素实证研究

应届毕业生是特殊的知识型人才,他们富有蓬勃的朝气及创新的思维,能给企业带来新的思路。但目前来看,大部分企业在校园招聘中并没有取得理想的效果。因此,关于校园招聘有效性影响因素的研究已成为企业界和学术界共同关注的问题。本文首先综述了校园招聘有效性的影响因素,然后通过开放性访谈修正影响因素体系。在此基础上,本文从企业和应届生两个角度进行问卷调查最终确定了校园招聘有效性影响因素及各因素影响强弱程度。