集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

集团公司财务风险控制研究

在当今市场经济条件下,财务风险是企业运营活动风险的主要集中表现。集团公司的规模大,公司组成复杂,子公司区域分散,面临的风险比普通企业更大。如何对集团公司财务风险进行有效控制,对实现集团整体战略目标显得尤为重要。本文对集团公司当前财务风险呈现的主要特点及问题进行了分析,探讨研究了集团公司财务风险控制措施。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

关于集团公司对所属企业财务考核指标的探析

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。企业集团化是企业实现规模效益,提高自身竞争力的必然趋势。保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。本文仅就集团公司对子公司财务指标评价中的主要问题作一些探讨。     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

企业集团盈利能力和偿债能力的财务控制与改进——相关财务指标分析

财务控制是企业集团公司治理的重要组成部分,其重点是对集团盈利能力与偿债能力的监控。有效的财务控制可以确保企业集团整体经营的实力,确保企业集团统一的战略行动,确保企业集团整体的经济利益。本文分析了反映企业集团这两方面财务能力的指标,并就其缺陷提出了改进方法。     

浅析集团公司财务分析

财务分析的目的,在于通过深度剖析财务报表,发现企业经营背后存在的风险与问题、找出增加公司价值的真正驱动因素,改善管理并最终提升公司价值。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言,由于行业核算特征迥异、管理级次多,如何满足不同管理层的需求,及时、准确、真实的提供高质量的财务分析并不是一件容易的事情。本文结合龙岩工贸发展集团有限公司实例,对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

江苏农垦集团财务总监委派制探析

为进一步完善企业集团法人治理结构,加强集团公司对其所属子公司及控股公司的财务管理和财务监督,健全企业集团内部监控机制,确保企业集团资产的保值增值,企业集团实行了财务总监委派制。据对江苏农垦集团调研可知,财务总监委派制能为集团公司快速获取子公司的会计信息,真实、全面地反映子公司的资产状况和经营状况,有效维护和保障集团公司的利益,在企业集团法人治理结构上发挥着重要作用。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

基于跨地区多元化经营模式下的企业集团税务管理研究

随着我国经济的快速发展以及税收政策的不断变化,跨地区多元化经营的企业集团面临的税务问题越来越复杂。为了有效控制企业集团税务风险,提高集团及成员公司纳税遵从度,保障集团涉税事项的合规性。本文深入分析企业集团在税务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望对集团公司税务管理工作提供参考。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

如何做好企业内部财务分析报告

财务分析是通过对企业已有各项生产经营数据,采用一定的方法进行分析,充分全面反应企业生产经营状况,及时找出存在的问题及风险,从而给企业管理者提供有效信息,提出应对措施解决方案。对于多元化发展、子公司较多的一个集团公司而言,由于横跨不同行业、股权结构不同、管理层级多,如何满足不同管理层的需求,及时、准确、真实地提供高质量的财务分析报告并非易事。本文主要针对如何做好集团层面的财务分析进行初步探讨。