论中小商业银行企业文化建设

新兴中小股份制商业银行作为金融体制改革中的增量因素,对于构造我国多元化的银行竞争格局起到了至关重要的作用,而企业文化建设则是关乎中小商业银行未来发展的重要因素。本文对商业银行企业文化的内涵进行了界定,对中小商业银行企业文化的个性与特征进行了深入分析,提出新时期构建我国中小商业银行企业文化的几点设想。     

中小商业银行属性特征与高质量发展

中小商业银行是我国商业银行中数量最多的法人机构,也是当前发展普惠金融的生力军。同大型商业银行相比,中小商业银行的属性特征就是“小”,这既赋予了中小商业银行灵活的经营优势,同时也带来了诸多限制。回顾历史,中小商业银行在发展中出现的各种问题,其中一个重要原因就是脱离了中小商业银行的属性特征而选择急进的经营行为造成的。步入新发展阶段,中小商业银行要实现高质量发展,必须重新审视自身的属性特征,科学确定市场定位和发展目标,抓住发展和风险管理重点,为我国金融业高质量发展作出中小商业银行的贡献。     

中小商业银行资产负债管理策略

"新常态"背景下金融市场及整体经济大环境都不稳定,想要更好适应新的金融环境中小商业银行的压力不小,必须获得新一轮高速发展动力,促进自身管理政策改革以及业务的转变。中小商业银行的经营模式以资源为基础,以社会约束、技术手段为辅助,去获取自身最大经济利润。因此针对中小商业银行本身来讲,治理好已经拥有的资产负债以及客户资源是常处于不败地位的法宝,只有这样才能够从根本上对资产负债进行有效管理。     

我国中小商业银行生存空间的分析

中小商业银行是我国金融体系的重要组成部分,中小商业银行在推动我国金融发展,优化金融市场发挥着重要的作用。目前我国中小商业银行的生产空间日益狭窄,盈利有限,因此对我国中小商业银行生存空间进行分析具有重要的现实意义。论文从我国中小商业银行生存空间现状出发,分析、我国中小商业银行生存发展中存在的问题,这些问题主要包括：发展不均衡,受国家政策干预较大;金融产品单调,利润空间较小;风险管理问题突出。提出完善中小商业银行管理政策,规划其发展路径;加强金融产品创新,提高自身盈利能力;加强内部风险管理能力的具体措施,提高中小商业银行实际管理水平。     

浅谈中小商业银行市场营销

市场营销是现代企业经营管理的重要理念,它关系到企业如何看待与利用环境因素和自身资源要素等 问题.加强市场营销是中小商业银行在激烈竞争中立于不败之地的需要,中小商业银行要不断强化客户关系管理和营销科学管 理,积极拓展新的营销渠道 。     

关于中小型水电站授信审批的主要风险点及其控制措施

<正>水电产业是云南省的支柱产业之一。对中小水电企业的授信业务,历来是商业银行的主要信贷资产业务之一。在目前国家改变经济发展模式,调整能源结构的条件下,为中小水电企业的发展提供了较大发展空间。因此,商业银行如何在中小水     

我国中小商业银行营销战略研究分析

随着我国市场经济的不断发展,市场在经济发展的过程中起的主导地位,中小商业银行的地位越发突出,以及国有银行向商业银行的转化,客观上要求商业银行必须按照市场营销的方法进行运作和管理。随着"十九大"的召开,在经济上明确提出唱戏须搭台,有风好扬帆,经济发展,商务工作十分重要,招商引资是重中之重。中小商业银行更是承担了此重任。但是中小商业银行的发展仍然存在着发展不平衡,不充分的问题,依然存在着局限性。中小商业银行首先必须明确自身定位,进行合理的市场的细分,实行有效的市场营销管理方法,正确分析面对群体,做出正确营销战略。     

控制操作风险是股份制商业银行合规建设的关键

操作风险有较强的隐蔽性,长期以来一直被理论界和银行业所忽视.中小股份制商业银行在市场运作过程中产生操作风险具有客观必然性,控制与防范操作风险是中小股份制商业银行管理的一项长期而艰巨的任务,关系到中小股份制商业银行在新的经济环境下能否生存与发展.基于操作风险的特殊性,从股份制商业银行操作风险面临的新挑战出发,探讨了股份制商业银行控制操作风险的对策.     

浅谈我国中小商业银行资产负债管理存在的不足及解决策略

近些年来,我国逐渐进入新常态的发展阶段,中小银行所处的外界经济环境愈加复杂,如何在这样的社会背景下,加强资产负债管理,从而有效提升核心竞争力,成为我国中小商业银行需要面对的首要问题.本文将对我国中小商业银行资产负债管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些有针对性的解决策略.     

我国中小商业银行流动性风险管理现状与对策

银行是经营货币的特殊企业。与大型股份制商业银行一样,银行业务的本质决定了中小商业银行的存在必然以承担风险、经营风险为前提。因此,为了避免资本金损失,规避破产倒闭的厄运,中小商业银行必须深入了解、准确计量和妥善管理风险,确保谨慎运营并保持足够的资金和储备抵御业务风险。近几年,随着数量型货币政策工具使用的常态化,以城市商业银行为主体的中小商业银行由于受其规模和客户结构、业务结构等因素的制约,流动性风险日益凸现,流动性管理     

对中小商业银行运用营销战略的思考

我国中小商业银行凭借起点高、体制新、包袱轻的优势 ,且得益于前期国家政策的扶持和较为规范化的管理 ,自身实力迅速增强 ,市场份额逐步扩大 ,实现了速度与效益的同步增长。然而 ,随着国有商业银行竞争意识的增强、市场环境的变化 ,特别是金融体制改革的逐步深化以及中国加入ＷＴＯ之后外资银行将不断涌入 ,商业银行的同业竞争将日趋激烈 ,中小商业银行也将面临前所未有的机遇和挑战。同时 ,由于社会经济、技术和文化水平的提高 ,公众的金融意识日益增强 ,公众对金融商品、服务的需求也会发生深刻的变化。这些都对中小商业银行经营观念的更…     

对当前中小商业银行发展的思考与建议

中国加入世贸组织后,中小商业银行的发展面临着前所未有的挑战。面对已经到来的国内银行业的巨大变革,中小商业银行只有看清发展道路上的优势与劣势才能实现在变革中发展壮大。中小商业银行的发展优势(一)同国有独资商业银行相比,中小商业银行受外资银行的冲击较小。从外资银行的发展策略和目前的经营行为看,外资银行更注重抢占大的优质客户和收益高、风险小的结算业务等,国有商业银行由于其主要客户为大中型企业,因此面临的冲击要远远大于中小商业银行。这样     

中小高新技术企业贷款与商业银行风险管理研究

中小高新技术企业目前已成为现代科技进步与科技产业化进程中最活跃的因素。近年来,我国以民营科技企业群体为主体的中小高新技术企业迅速发展,对国民经济发展和经济增长起着日益重要的作用。但是,中小高新技术企业在发展过程中也面临着一系列的问题,其中融资困难是制约其发展的根本性问题。中小高新技术企业所固有的高风险性特点与商业银行对其资产安全性的要求产生了矛盾。如何调和这一矛盾,使商业银行在有效控制信贷风险的前提下满足中小高新技术企业的贷款需求,成为当前急需解决的课题。一、贷款融资是我国中小高新技术企业外部融资的主要渠道外部融资是指企业从外部获得资金,包括直接融资和间接融     

浅议商业银行如何发展小微企业信贷业务

中国的中小企特别是小微企业在我国经济社会的发展中居于重要的地位,他们在产业升级,结构调整,规模扩张过程中,对银行的融资需求相当突出,发展小微企业是商业银行在资本约束不断扩大的情况下,实现贷款收益最大化的重要工具。发展小微企业的业务已经成为我国商业银行的共同目标,但是小微企业由于自身的特点和性质给银行的管理带来了一定的难度。     

后危机时代着力构建新型银企关系的思考——基于中小商业银行与中小企业协同发展分析

中小商业银行与中小企业在规模上作为同一种类型的企业群体,应该是互相支持、共同发展的。但长期以来,两者之间并没有形成稳定的银企关系,结果造成中小商业银行发展市场定位错位,盲目发展,中小企业资金难问题长期得不到有效解决。后金融危机时代,各种经济因素积极向好,各种经济利益关系进行着深度调整,经济结构优化和经济方式的转变则为中小商业银行与中小企业之间构建新型的银企关系,促进中小型商业银行与中小企业协同发展提供了良好的时机。     

票据业务管理新规的要点解读、市场影响与业务思考

2022年11月,人民银行和银保监会修订发布《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法贴现与再贴现管理办法》（下称新办法）,加强票据承兑和贴现资质管理,建立完善信用约束和风险防控机制,缓解中小微企业票据融资难题,促进票据市场规范发展。新办法将给银行票据业务经营带来机遇和挑战,中小金融机构汇票承兑业务或面临调整压力。文章进而对商业银行票据业务经营发展提出若干对策建议。     

中小商业银行需求管理

正一、中小商业银行需求管理现状为了适应市场竞争和银行网络化建设发展的需要,我国各商业银行越来越重视软件产品开发,中小商业银行具有规模较小、服务范围有限但金融产品更新频繁的特征。银行IT建设为银行业务发展提供了重要的支撑,各商业银行的领导决策层、管理层和操作层都     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题着重成为当前一个广泛的关注焦点。那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。文章通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

存款准备金率上调对中小商业银行流动性的影响

目前国家宏观调控政策频出,近期货币政策逐步收紧,使中小商业银行的发展环境更加不容乐观,发展压力逐步加大。因此,本文阐明了准备金率上调对中小商业银行流动性的影响,提出应对可能产生流动性风险的管理建议。     

发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析

组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,在商业银行的运营中发挥着重要作用。当前,我国中小商业银行效率低下的组织结构对市场需求和业务发展缺乏弹性和适应性,导致银行效率低下。本文认为,应坚持以客户为中心为原则,从业务流程管理、风险管理、服务创新、人才培养和团队素质建设综合入手,进行中小商业银行组织结构再造。