精英的聚会——“远见菁英俱乐部沙龙系列三”活动纪实

“在过去的几个月里．你带领的团队工作效率下降。团队成员对达到会议制定的目标漠不关心。以前严格职责分配的做法起到过有效的作用。他们仍然需要不停地被提醒及时地完成工作。这项任务对团队来说是一项新工作。在这种情况下。你会怎么做？”     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

出色的领导者：能力、魅力、行动力

俗话讲的好，“火车跑得快，需要车斗带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。     

领导者个性的赢家——洪榕 超越管理的追求

“一个团队里面．会有超越管理的力量．有了这种力量．即便你的团队在公司里的地位不高．所做的事情也不被管理层看重．但这种力量一定会带领你走向成功。”     

拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

加强团队精神建设五策

目前，随着市场经济的不断发展。社会分工的不断深化．单枪匹马、尔虞我诈式的无序竞争即将过去，你中有我、我中有你的合作竞争时代已经到来。企业生存力量的获得和优化，必须依赖于团队合作和团队精神的增强。20年前，当沃尔玛、丰田、通用电器等公司把团队及团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况已经截然相反。不采用团队方式、不重视团队精神的企业却很有可能成为新闻热点。随便翻开国外的一本商务期刊，你都会读到：在通用电气公司、惠普公司、强生公司、苹果电脑公司、3M公司等企业中，团队方式都是他们的主要运作形式，团队精神也是他们赖以生存和发展的重要精神动力。     

榜样就是领导力!

要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样的观点。 领导力，即激发他人跟随你一起工作，以实现共同目标的能力。要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样。你希望员工如何做．做到什么程度，你应当先给他们一个示范。 吉林化纤集团有限公司董事长傅万才从１９８５年以来，带领职工创造了令人瞩目的业绩：企业连续１４年保持高速发展，利税增长２０多倍，总资产增长１００多倍，从一个名不见经传的小厂，一跃而成为全国化纤行业的排头兵。傅万才有什么…     

国有企业总会计师领导力建设的思考

领导力是领导者素质的核心,是行使组织赋予的权力,发挥自身影响力,带领团队为实现目标而发挥作用和行为的总和。企业总会计师具备的领导力非常重要,在于其是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者。本文从国有企业总会计师的角色演变、国有企业总会计师领导力的现状与分析、国企总会计师领导力的建设与提升等角度进行论述。     

激励能给你一支常胜军

你会梦想过,你所领导的团队是一支常胜军,且具有如下的特质,而显得十分出众吗?①他们加班不拿加班费,只得到一个盒饭。②星期日、节假日照常乐于工作,而没有丝毫埋怨。③经常出差,从不推诿或找理由拒绝。④团队成员对组织目标的实现,有着极为强烈的追求。⑤他们忙不过来时,会主动请家人、朋友义务协助。⑥他们永保赤子之心和永不服输的精神而奋斗不懈。⑦视能为顾客服务为至高无上的荣耀。     

开疆辟壤先行者

在保险公司急剧扩张的形势下，他们作为市场拓展的急先锋，带领着自己的团队在陌生的市场上拼杀，他们以非凡的魄力和过人的勇气为公司开疆辟壤立下汗马功劳。在新开分公司所面对的种种困难面前，他们绝不退缩，以坚强的毅力和坚韧的意志克服艰难险阻，开拓一片属于自己的疆域!本期我们将继续探讨作为走在企业扩张最前沿的分公司领导人如何在这场没有硝烟的战争中带领团队开疆辟土的。     

职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

激励能给你一支常胜军

你会梦想过，你所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质，而显得十分出众吗？     

营业部经理晋升培训：位置未晋，思想先晋

西方有句谚语：一头狮子带领的羊群可以打败由一只羊带领的狮群。由此。领导者对于一个团队组织的重要性不言而喻。营业部是保险公司营销团队最基层的营业单位，其经营好坏直接决定保险公司的经营业绩和市场竞争力。而营业部经理就是这样一个关键基层单位的领队之狮，身兼经营之贲，充当着单位的中枢；又需砥砺基层，促使团队协作，是营业部的灵魂。新晋升的营业部经理由于角色的新近转变，提高自主经营水平和管理水平迫在眉睫，对其培训更是无法否认的一门重要功课。本期培训直通车栏目，我们邀请了三位保险业资深的职业经理人一安邦保险浙江分公司总经理董悦，阳光人寿天津分公司总经理吕凤和，新华保险广西分公司市场总监刘波担任嘉宾．谈谈他们眼中对营业部经理的培训工作。     

让孩子去做自己!

案例中的父母都是在职场上取得优异成绩的明星式人物，他们可以带领团队达成目标，可以游刃有余地与人融洽相处。而越是这样的夫妻越希望自己的孩子像自己一样优秀，望子成龙。然而，这样的家长也常常陷入一个误区，就是你的强势很可能是孩子成长路上的一个障碍。     

打造优秀团队 实现辉煌梦想

2005年，对于齐鲁股份有限公司烯烃厂来说是辉煌的一年，在72万吨乙烯装置改造后的第一年，我们提前46天实现了装置达标，以全年生产乙烯82．5万吨的优异成绩问鼎全国乙烯同类装置产量冠军，并在全国精神文明建设工作表彰大会上被授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。同时，“72万吨乙烯装置二轮改造83天一次成功”荣登第十期中国企业新纪录榜。人生因为梦想而精彩，企业也正是因为梦想而更具生机。齐鲁烯烃就是一个充满梦想的优秀团队，在一次次为实现梦想而拼搏的过程中不断发展壮大，用智慧和汗水为自己迎来了鲜花和掌声的荣耀。     

重视公共产品质量

“我有一个梦想”。 新年，你有没有梦想？ 其实．每个人都有梦想。 我们杂志的新年愿望是“为打造有质量的生活提供有力的舆论支持”。     

虚拟团队“横行”E时代

咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事,他们通过Internet、电话、传真或者同络视频来与你进行频频沟通。     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

新机遇——学生商业模式创新

孟买国立工业工程研究院的普拉萨德博士是个有远见的教授，他想出了“学生公司”这个点子，并带领了一帮学生创业团队，期望在全国掀起新一代年轻企业家创业的浪潮。创业团队成员都是工商管理的硕士生，在为期两年的学习期间他们就要经过逐项指标的考核，考核结果纳入学生的学分。这些在校大学生自己创办中小型企业，他们的“生意经”集中在请最好的顾问和优化供应链。     

选择一个能超越你期望的解决方案

管理者不可能凭空制造高涨的工作热情，管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境——这是激发工作热情的最佳条件，了解什么能够激励你的团队，你才能够打造出充满激情的团队。研究员工的工作动力，理解他们的知识、技巧、态度和做事的风格。事必躬亲的微观管理只会扼杀团队成员的工作乐趣，应该对新的管理者进行深入的培训和指导，并对新的管理者进行性格测试来发掘其管理风格。