医药商业企业销售与收款循环内部控制探析

随着我国市场经济体系的日益完善,任何一个企业在进行生产经营的过程中都需要完善的内部控制来进行保障,近几年来,随着医改的不断深化,医药行业竞争不断加剧,医药商业企业销售与收款环节内部控制的问题也逐渐暴露出来,这些问题对医药商业企业的经营造成了一定的负面影响,因此,医药商业企业需要加强对销售与收款循环内部控制的研究力度。本文从医药商业企业销售与收款循环内部控制的目标出发,分析了医药商业企业销售与收款循环内部控制存在的问题,并提出了如何强化医药商业企业销售与收款循环内部控制的建议,目的在于通过强化医药商业企业销售与收款循环内部控制,来提高医药商业企业的财务管理水平,提升医药商业企业的综合竞争实力。     

医药商业企业运营模式及涉税风险

中国人口众多,因各种疾病和灾难而对药品的需求量巨大,全国有若干家规模不等的医药企业在瓜分着这块市场。同一疗效的药品可能出现好多家医药企业同时在生产,药品市场的竞争异常激烈,而处于药品生产与药品消费中间环节的医药商业企业发挥着重要的作用。同时,由于医药商业企业运作的特殊性,其税务风险上也逐渐凸显了出来。     

浅析医药商业企业的资信管理和风险评估

文章在阐述医药商业企业资金风险防范必要性基础上,对医药商业企业资信管理与风险控制措施进行了详细的阐述,以期提升医药商业企业资信管理水平。     

浅析医药商业企业的资信管理和风险评估

文章在阐述医药商业企业资金风险防范必要性基础上．对医药商业企业资信管理与风险控制措施进行了详细的阐述．以期提升医药商业企业资信管理水平。     

从流通到代理，九州通打造新战略利器

九州通医药集团是中国医药商业流通龙头企业,以药品批发、物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务,公司拥有经营品种11500多种,2008年销售收入高达189亿元,在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续5年入围“中国企业500强”。虽然九州通在业界响当当,但是他们依然以“搬运工”自居。统计数据显示：去年全国医药商业毛利率为7．89％,费用率为6．48％,利润率为1．21％。连续几年,医药商业利润率在1％左右波动,医药流通已经进入微利时代。     

医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

目前,医药行业呈现"新政策、新技术、新模式"的特点,医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战,财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式,能够较好提升组织效能,增强财务管控能力,更好地服务医药商业企业转型需求。本文立足于医药商业企业的实际,探析医药商业企业如何建设财务共享中心,实现财务管理转型及能力提升,更好地服务企业转型与发展的需要。     

浅析医药商业企业内部控制的相关问题

随着市场经济的不断发展,医药商业企业将面对更加复杂的市场竞争环境。如果规避风险,并提高自身竞争力便成了每一个医药商业企业亟待解决的问题。在此背景下,做好内部控制工作便成了医药商业企业普遍关注的焦点。本文将针对医药商业企业如何做好内部控制问题展开深入的探讨,首先介绍了内部控制的概念及实施的必要性,继而重点探讨了加强内部控制的措施,以期为医药商业企业内部工作的开展提供一些借鉴。     

论中国医药产业健康发展之路

医药产业是国人健康、民族强大之本。从生产能力看,我国药品生产能力居世界前列,但是"中国医药大而不强",我国药物研发能力仍然比较薄弱,医药改革缓慢。本文主要分析了中国医药企业的发展现状,并针对医药现状存在的问题提出了建议。     

新形势下医药商业企业融资问题探讨

实施“两票制”从长远来看有利于促进医药企业加速兼并重组、提高行业集中度,有利于压缩医药流通中间环节,促进流通过程扁平化,推动医药物流健康发展,也有利于严控中间费用,降低药品价格,这些都是政策制定的初衷.但是,“两票制”试行以来,大量的品种通过高开出厂价,医药商业企业的营运成本增大,利润空间大大降低,必将对医药商业企业的资金需求带来压力和挑战,医药商业企业需要采取一定的措施,解决融资问题,争取医药商业企业重组过程中占据有利地位.本文针对医药商业企业在融资中存在的问题,对这些问题进行了细致的分析,并相应的提出了解决这些问题的对策建议.     

建立适应发展的医药商业企业财务预算管理体系

医药商业是关系国计民生的行业,同时也是高速发展的行业,如何做好医药商业企业的预算,已成为企业内部控制的核心及战略实施的重要保障。本文从医药商业企业财务预算编制重点及如何加强全过程管理方面,探讨了如何建立及完善医药商业企业全面的财务预算体系,针对容易出现的问题,提出相应解决建议及措施。     

我国医药制造业研发投入与产出相关性研究

基于1998-2012年我国医药制造业研发投入、产出的相关数据,构建多元回归模型和Almon多项式分布滞后模型以研究医药研发投入与产出之间的相关性与时滞性。分析结果表明:我国医药制造业研发投入对产出具有显著的正向影响关系,其影响具有时滞性,医药产出与当年及前两年的研发投入相关。因此,我国医药企业应该加大研发投入,同时注重提升研发人员质量,政府应动态调整对医药创新的支持方向,在制定相关政策时,充分考虑研发投入与产出之间的关系,以更有效地促进医药产业发展。     

医药商业企业运作三大模式

近几年来,我国医药市场改革的不断深入,医药市场呈现出了新的局面。本文分析了我国医药商业各个时期的运作模式,对应当今医药市场特点,分析医药商业企业运作的几种模式及其特点,在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。论证了医药商业企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。     

中小医药流通企业全面预算理论应用研究

医药产业事关国计民生,在我国所有产业当中占据着比较重要的位置。而作为整个产业的中间环节,医药流通企业在行业内所起到的桥梁作用毋庸置疑是巨大的。但是,伴随着整个产业的激烈竞争,医药流通行业的毛利率普遍有所下降是当前的一个主要趋势。如何提升毛利率,提高企业的经营效益,则成为广大中小医药流通企业不得不思考的一个问题。基于此,文章提出在中小医药流通企业引入全面预算管理机制,以期有效解决这一难题。     

论我国医药物流的现状及发展建议

医药物流作为医药产业中一个全新的领域,在我国刚刚起步,但发展迅速,并很快成为医药流通领域的热点。医药行业的销售物流与其他企业的物流有着共同规律,当然也有其独特性。为此,本文探讨我国医药物流的现状,并在此基础上对我国医药物流的发展提出建议。     

我国医药产业内贸易探讨

当今越来越多的贸易发展于规模经济和技术创新,为出口国带来优势。小企业之间微观的竞争已难以看到,而少数大型企业间的不完全竞争越发频繁,这种现象可以用产业内贸易理论解释。产业内贸易理论引入了规模经济等因素,解释了现实的贸易状况,产生了新的产业分工模式与贸易结构,对指导我国医药贸易策略具有现实意义。探讨了医药产业内贸易的研究思路与研究方法,研究方法包括实证分析与以影响因素为对象的经济学分析。     

浅议武陵山片区民族医药产业化——以土家医药为例

民族医药是不可或缺的祖国卫生资源,是弥足珍贵的民族文化遗产,是少数民族人民历来重要的医疗保障,是促进地区经济增长的朝阳产业。武陵山片区发展民族医药产业,将取得文化、经济、卫生等多重收益。民族医药的产业化发展是大势所趋,具有重大的现实意义。本文以土家医药为例,从产业群的角度分析了武陵山片区民族医药面临的困境和原因,并基于"微笑曲线"模型探寻民族医药产业化的路径依赖。     

中小医药商业企业全面预算管理的困境及对策探讨

医药商业是关系国计民生的行业,2018年,随着"两票制"在全国各地全面实行,药品流通链条长、流通秩序混乱、带金销售现象使得中小型医药商业企业面临生死存亡,而提高医药商业企业全面预算管控水平,不仅有利于其降低运营成本,提高经济效益,对供应链发生巨大变化的该类企业具有重要的现实意义。文章主要对中小型医药商业企业全面预算管理中常见问题进行分析探讨,提出相应解决建议。文章认为其只有通过全面预算管理,完善内控制度,以预算管控企业成本,从而引领企业实现战略目标。     

经济全球化背景下的中国医药产业的发展策略

在介绍近年来中国医药产业发展的国际背景和国内背景的基础上,论述中国医药产业发展现状,提出中国医药产业未来的发展趋势及应对策略,主要包括使中国成为世界医药制造业中心的策略,加快医药产业电子商务步伐及促进医药流通业的迅速发展的对策。     

国有医药商业前景初探

近年来 ,由于国有医药商业企业的数量越来越多 ,全国逐渐形成了“百业经药”的局面 ,但企业扩大经营规模的步伐却越来越慢 ,效益也越来越差。面对国有医药商业目前所处的境遇 ,透析国有医药商业企业所存在的种种问题 ,提出了走出困境的相应措施。     

商业企业竞争力的本质与结构

商业企业以商品的购、销、运、存为基本业务,参与商品的流通环节而不直接创造商品的使用价值。商业企业的竞争力表现出的是一种顾客价值整合能力,商业企业竞争力结构分为竞争优势层、竞争能力层、竞争资源层,三个层次之间是一个有机的整体:竞争优势来源于竞争能力,竞争能力来源于竞争资源,同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。借鉴五力模型,可以将商业企业竞争力的作用机制分成整合供应商的作用机制及整合消费者的作用机制,提高商业企业竞争力的根本出发点是创造客户整合价值,实施客户顾客价值管理。