浅谈ERP实施过程中核心用户团队建设

本文根据ERP项目实施过程中的体会,对ERP项目核心用户团队的选拔、稳定、培养、合理使用以及后续建设进行了论述,ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,已成为现代企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。本文据此提出了可操作性的优化策略。     

ERP在企业管理中的应用

随着国民经济的发展,以实施ERP为核心的管理信息化已经成为我国企业管理变革的主线,ERP已经成为事实上的工业标准,即信息时代企业管理的标准。当前企业管理的的局限性早已不能适应当代的企业发展需要,而成熟的、新型的管理软件是现代化商战中的必需品,而ERP是实现企业成功、全面提高管理水平的有效工具。     

实施适宜的ERP系统提升企业竞争力

ERP（企业资源计划）系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统，是企业管理的全新理念，它代表了各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。实施 ERP系统是一项系统工程，能实现企业管理中的全方位功能，能提升企业的生产效率、管理效率，降低成本、管理费用，创新企业文化。随着ERP系统应用的不断深入，功能不断完善和扩展，必将全面提升企业的竞争能力。     

论信息化管理对企业内部控制的作用

ERP在企业内部控制中发挥的作用越来越大,ERP是现代化企业的运行模式.ERP能合理调配资源,实现企业利润的最大化.是企业在信息时代生存发展的基础.本文从EPR所谓概况出发,从多方面探讨了ERP管控的有效性及作用.分析了ERP与内控之间的关系及ERP的局限性,并提出了在ERP环境下完善内部控制的措施.     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

江西省企业实施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。     

ERP环境下民营企业内部控制问题研究

随着信息时代的不断发展,ERP系统被广泛应用在企业控制管理过程中,对企业的经营发展具有重要意义。接下来,本文就ERP环境下民营企业内部控制问题研究,具体展开分析。     

浅谈ERP环境下在的内部审计研究

随着越来越多企业实施应用ERP系统,对企业的内部审计线索、审计风险、审计环境等造成了重要影响,企业应该转变经营管理模式,企业的内部审计人员应该全过程参与ERP的实施。本文分析了实施ERP对企业内部的审计工作的影响,进而提出了在ERP环境下企业内部审计应采取的措施。     

试论ERP在企业财务管理中的应用

ERP（Enterprise Resource Planning）意为企业资源计划，伴随着各种无纸化的信息时代的到来，其在财务管理中所起到的作用也是无可替代的。本文通过了解ERP在实施中的意义，进而发现实施中存在的问题，并找到这些问题的解决方法，提出一些建议。     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

建设ERP系统提高物流企业财务管理水平

当传统的企业经济结构发生改变的时候，实施ERP战略对企业来说是一项巨大的挑战，它是通过对资金的聚集和组织，形成新一代集成化管理信息系统，ERP系统是物流企业信息时代发展的垫脚石，它在很大程度上挖掘了企业财务管理发展的潜能，对于提高企业的核心竞争，完善企业的业务程序具有显著的作用。     

企业集团实施ERP的问题与对策

ERP是集物流、资金与信息流为一体的集成化的管理系统,它改变了企业财务管理的模式。本文分析了ERP的功能特点,探讨了企业实施ERP财务管理所存在的问题,提出了我国企业实施ERP的对策。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

ERP系统实施与应用中的人力资源问题研究

本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的ERP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求,深入剖析了存在于ERP实施企业中的普遍的人力资源问题,并提出成功实施ERP的人力资源对策。     

企业ERP导入的模糊综合评价模型

本文分析了企业实施ERP中需考虑的各项因素,并在此基础上建立了企业实施ERP系统的评价指标体系,提出了企业实施ERP系统方案的模糊综合评价模型,最后举例说明了具体评价过程。     

ERP环境下成本管理的挑战及应对策略

随着信息时代的到来,企业信息化日趋普及,使得ERP系统在企业管理中所起的作用越来越得到管理层的重视,将ERP系统应用于企业的成本管理方面,会对企业的成本管理提出更高的要求。本文首先介绍了ERP对企业成本管理的要求,在阐述了ERP环境下企业成本管理中所面临的挑战基础上,提出了ERP环境下企业在成本管理中所采取的措施。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.