人人说话

发展中国家在引进以跨国公司为代表的“现代化”的同时,接受他们的知识、技术、人才培训内容和思维方式也是题中应有之意。但事实上,现在“跨国公司”本身的含义已悄然变化。他们不仅财产规模富可敌国,而且组织结构呈社会化趋势。跨国公司不再是个仅为股东利益、企业利     

跨国公司——商业贿赂“特种兵”

十几年来,跨国公司在中国的行贿事件呈上升趋势。持续发生数起涉及跨国公司对华商业贿赂案件,使我们对跨国公司的信任大打折扣,究竟他们为什么会在中国的市场上如此大胆呢?我们又要如何解决这个问题?     

提高吸收外资水平对策

我国吸收跨国公司投资遵循积极鼓励、加强引导的基本方针,具体原则包括:坚持外资政策的中性,即对国内外企业、跨国公司与中小企业做到一视同仁,给予他们平等的竞争机会;保持市场的竞争性,形成跨国公司间、跨国公司与中小企业间、国内外投资地区总部企业间的竞争,保持市场效率;为中国经济发展战略的实施和国际竞争力的增强服务;在与跨国公司的合作中应注意培育内资企业的核心竞争力.     

跨国公司——商业贿赂“特种兵”

十几年来，跨国公司在中国的行贿事件呈上升趋势。持续发生数起涉及跨国公司对华商业贿赂案件，使我们对跨国公司的信任大打折扣，究竟他们为什么会在中国的市场上如此大胆呢？我们又要如何解决这个问题？     

美国跨国公司内部贸易研究

在当代的国际贸易中,大约1/3的贸易都发生在跨国公司内部。随着跨国公司对外生产、销售乃至研发过程的对外发展,为了减少外部市场的不确定性,他们试图以一种企业内部的组织机制来替代外部的市场机制．这主要表现为跨国公司内部投资,内部贸易的迅速发展。商品贸易和服务贸易正好反映美国跨国公司内部贸易的一般特征。     

警惕跨国垄断

我们需要取跨国公司的有益影响为我所用,但我们的外资政策基础绝不能把他们想像成雷锋或白求恩大夫。近期,在国家工商行政管理局下属公平交易局一份题为《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》的报告中     

中国成为跨国公司打造产业链优势的最佳战略要地

我认为，全球金融危机是跨国公司投资中国市场的一个分水岭，这个分水岭的意义在于，跨国公司终于发现，中国不再是一个简单的赢利市场，而是决定他们未来命运的主战场。     

谁惯坏了在华避税的跨国公司

一个时期以来，一些跨国公司的母公司提醒它在中国生产经营的子公司，必须在中国避税盛行的氛围中小心前行，找到既不违反中国法律法规，又能扫清避税障碍的途径。其实，跨国公司找准了地方政府的命门，由于地方上急于招商引资，往往对跨国公司大开方便之门，甚至实行超国民待遇，对跨国公司避税一般都是睁一只眼闭一只眼，让他们屡试不爽。     

责任提速——在华跨国公司强化社会责任提升企业竞争力

一直以来,跨国公司都是企业社会责任实践的急先锋,也正是他们在谱写国际竞争的规则,他们有必要也有义务在CSR方面为中国的企业做出榜样。同时,在目前国内空前重视企业社会责任的氛围下,在华跨国公司如果更加积极主动地履行社会责任,就能提升其竞争力,保持在市场中的优势地位。     

日清“污染门”挑战第三方审核

跨国公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他们只要赢利,仅此而已"社会责任"是近两年在华跨国公司的常用词,但是"500强"、"全球知名品牌"真的是"守法公民"的代名词吗?去年11月以来,环保总局对2004—2007年间130家存在环境违法行为的跨国公司进行专项后督察。2008年1月9日,国家环保总局新闻发言人陶德田向     

文化差异与跨文化广告创作

科技的发展使世界变得越来越小。马歇尔·麦克卢汗在多年以前提出的"地球村"的概念在今天变成了现实。作为跨国公司在全球进行市场营销的利器,跨文化广告传播通过构建有效的传播机制,建立起畅通的营销信息高速路,使相关信息及时、准确地在全球范围内传播。有效的跨文化广告传播可以消除跨国公司在全球化过程中的文化隔阂,提高他们对目标市场的理解,促使他们在经营管理中制定有效的广告传播策略,从而提高跨国公司在全球经济一体化中的核心竞争力。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

跨国公司人才本土化频出新招

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的临近，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物质资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。目前，国内的跨国公司正处在人力资源本土化的高潮时期，各跨国公司相继亮出新招，在中国本土市场上招贤纳士。     

全球企业民族身份弱化给中国企业"走出去"的启示

随着经济的全球化,跨国公司为响应世界创造价值的机会已经重新分配各地的各种活动,但他们保留其本国身份和他们的总部活动仍然捆绑在自己的国家的     

2004年,跨国公司之变

按照《财富》杂志2004年的一项调查结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司 CEO 们最关注的问题。2004年是中国加入 WTO的第三年，中国本土企业实力日见增强，跨国公司面临来自中国本土企业和国际竞争对手的双重压力，为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司在他们的中国公司内部进行了一系列调整。事实上，自2003年以来，跨国公司调整中国市场策略的趋势已经显现，例如松下、菲利浦等公司在中国掀起的“跨国公司独资化运动”。2004     

跨国公司母公司对其子公司债务的责任

随着经济的迅猛发展,作为主要投资工具的跨国公司也得到了空前的发展。他们一方面有力的促进了投资接受国的经济的繁荣,同时也带来了很多法律问题,跨国公司母公司对其子公司债务的责任就是其中之一。本文通过对现存的母公司与子公司债务之间相互责任的解读,进而对突破有限责任的“揭开公司面纱”理论进行分析,最终把他们相互之间的责任划分为两大类,并进一步细化。     

投资拉美市场要避免什么

对于那些希望摆脱西方公司低成本供应商这一传统角色的中国企业来说,如果他们想成为西方跨国公司真正意义上的竞争对手,那么赴海外开展业务就成了他们越来越无法回避的一个挑战。     

在中国市场大梦初醒

如果以前跨国公司的战略家们对中国经济和市场数据信息视而不见,现在他们应好好看看中国的历史,“星星之火,可以燎原”     

美日跨国公司对外直接投资比较

美国和日本是世界上最大的经济强国 ,具有众多跨国公司和综合商社 ,他们对世界各地进行跨国直接投资 ,但两国的对外投资理论、方式、主体 ,跨国公司的管理模式、经营模式、投资的技术水平等方面都有一定的差别。因此 ,本文旨在对美日两国跨国公司对外直接投资的各个方面进行比较 ,研究其不同的特点 ,以便使中国在引进外国直接投资时能充分利用其优势 ,提高中国利用外资的水平和整体利益。     

制造业跨国公司价值链模块化经营理念及其启示

一、当前制造业跨国公司面对的市场现实 近10年来,全球一个普遍现象就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰.尽管如此,还是有像诺基亚公司、福特公司、博世公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地在公司实施了价值链模块化经营理念,致力于开拓新的利润源泉.因此,深入分析制造业跨国公司的价值链模块化经营理念,对于提高我国制造业企业的经济效益和国际竞争力具有极强的借鉴意义.