财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

如何选择企业财务管理目标

财务目标是一定社会经济条件下的产物,是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束,财务目标有相应不同的选择。 　　一、财务目标选择的历史必然性 　　我国社会主义经济体制建立以来,实行了长期计划经济,在传统的集权管理模式下,企业财产所有权和经营管理权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁、职工利益的多少,均由产值计划指标的完成程度来决定,这就决定了企业必然把产值最大化当做财务管理目标。在非市场化的指令经济状态下,“产值最大化”目标有…     

集团公司资金管理的探索

资金管理是集团财务管理的中心,集团公司总部利用在集团内部的资金中心、融资中心地位和财务控制权,通过建立合理的资金管理模式和体系,对分散在成员企业的资金进行集中管理。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

现如今，我国整体的经济体制在积极的进行改革与创新，中国的经济在整体上继续平稳与持续的发展，每个企业都在发展的过程中逐渐开始重视企业内部财务工作的管理，使得财务的整体状况开始向好的方向发展。但是从整体的角度出发，某些企业在经营与管理上仍然存在着相应的问题，有些企业在财务管理上很不完善，整体上存在着亏损的现象。因此为了解决相应的财务问题，应当建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。文章将从实际出发，切实的对预算管理进行系统的分析，并为了能够更好的建设完善的财务管理模式提出具有建设性的建议。     

建立以财务管理为核心的企业管理体系

实现财务成果的最大化是现代企业管理的目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业资源管理中的核心地位和作用,所以企业要构建以财务管理为核心的现代企业资源管理模式。本文将以现代企业财务管理为中心,研究财务管理在企业管理中的重要作用,并得出以财务管理作为核心的企业管理理念。     

财务管理--企业管理的重要组成部分

财务管理就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心。随着我国经济的不断发展和改革开放的Et益深入，金融市场日趋发达，在激烈的市场经济竞争中，财务管理作为企业管理的组成部分其地位和作用越来越重要，逐渐成为企业生存和可持续发展的关键所在。     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

施工企业工程成本的控制

施工企业工程成本的控制徐昌寿施工企业作为我国的支柱产业之一，在乡镇企业中也同样有着很重要的地位。因此控制工程成本，增加企业利润是企业经营管理工作的中心内容。施工企业在施工生产过程中，必定要发生各种生产耗费，企业在一定时期内发生的用货币表现的生产耗费，...     

再论我国企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是财务管理学的基本理论之一。它是企业理财活动所希望实现的最终结果，也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标，对优化企业理财行为，实现财务活动的良性循环，会直接产生不同的影响。因此，为了完善企业财务管理理论，有效指导企业理财活动，就应首先明确企业财务管理的目标。一、有关财务管理目标主要观点的评述（一）以产值最大化为目标。在理论界对这个目标一直持批评态度，普遍认为它是高度集权的计划经济体制时期的产物，不符合现代财务运行的基本规律，在市场经济条件下显然是不可取的。（二…     

项目型企业构建财务共享中心的优化策略探讨

财务共享是新时期被广泛应用的一种新型企业财务管理手段，在降本增效提质等方面发挥了重要作用，鉴于此，越来越多的企业开始着手建设财务共享中心。然而，从我国整体财务共享中心构建情况来看，除少部分大中型企业形成了较为成熟的财务共享体系外，大部分企业还处于初级摸索阶段。本文所阐述的项目型企业，主要以项目建设与经营为主要内容，对自身建设能力要求较高，如果没有综合性、共享性强的信息系统对其业务予以支撑，很难保证企业信息的高度对称，难以实现创新和管理的持续保持，为此，探索建立财务共享中心势在必行。本文从项目型企业构建财务共享中心的基本价值出发，分析了其在构建过程中出现的一些典型问题，并结合企业特征和实际需求提出了相应的优化策略，希望能够帮助企业不断提高其财务共享中心质量，促进企业实现高质量发展。     

新世纪我国仓库现代化的发展和展望

在生产领域，企业管理模式正向横向一体化 （Ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）发展，企业间组成以一个主体企业为核心的“供应链”（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ）利益共同体，许多企业的７０％一５０％总产值由外部企业供应，为保证生产的高节奏、不间断，采购（原材料）仓库在企业的重要地位日益显著；在流通领域，仓库是第三方物流企业（３ＰＬ）、配送中心、流通中心等的重要组成部分。近年来，信息技术、电子商务等也正有力地推动物流业的结构变化和发展。而仓库是物流的主要功能之一，是“供应链”中物料的集结点。可以说…     

收益视角下企业“三盈模式”探析

管理者的收益观念直接产生了三盈模式——企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式。企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产。收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线。     

新时期企业财务管理要加强的几个方面

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。那么，今后一段时期，企业应如何加强财务资金管理。以促进建立     

让财务管理成为企业管理的中心

财务管理的本质决定了它在企业管理中的中心地位。财务管理通常被解释为企业组织资金流动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组成部分。现代企业迫切需要以财务管理为中心的企业管理体系。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络,财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而企业经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,揭示着企业的发展和未来。欲使财务管理成为企业管理的中心,就必须做好企业财务管理工作,使之真正发挥中心作用,应着重解决以下问题：（一）首先是转变观念,树立财务管理是企业管理中心的新观念。使上至政府官员…     

收益视角下企业"三盈模式"探析

管理者的收益观念直接产生了"三盈模式"--企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式.企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产.收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线.     

财务管理在现代企业管理中的作用研究

一、财务管理成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然 财力资源是企业生产的一大要素，财务管理的本质是理财，就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

财务管理重要性探讨

一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面: 一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢 财务管理是组织资金运动,它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业经营管理每一环节都离不开财务的反映和调控,是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求.