信息标准化在宝钢的实践

宝钢信息标准化概述 宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业.实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础.从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线管理,业务高度整合;从涉及深度来看,从合同接受到成品的发货,从炼铁到成品包装,其间的质量设计、生产工艺控制、质量判定、产品的检验分析、质保书制作、生产实绩收集等采用计算机四级管理系统;从管理权限来看,从总经理、二级厂部长等行政管理人员,到技术管理人员、操作人员,可以根据不同的权限,浏览、掌握不同的信息,来作出不同程度的决策、采取不同程度的措施,为公司战略制定、经营策略、日常管理等提供决策支持,最终实现公司的生产经营目标.     

信息标准化在宝钢的实践

宝钢信息标准化概述 　　宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业.实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础.从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线管理,业务高度整合;从涉及深度来看,从合同接受到成品的发货,从炼铁到成品包装,其间的质量设计、生产工艺控制、质量判定、产品的检验分析、质保书制作、生产实绩收集等采用计算机四级管理系统;从管理权限来看,从总经理、二级厂部长等行政管理人员,到技术管理人员、操作人员,可以根据不同的权限,浏览、掌握不同的信息,来作出不同程度的决策、采取不同程度的措施,为公司战略制定、经营策略、日常管理等提供决策支持,最终实现公司的生产经营目标. 　　……     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

推行标准化作业提升现代化管理

韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标.     

企业标准的实时跟踪和技术支持

抚顺标准化信息管理系统通过建立企业标准管理平台与市标准化管理系统平台在网络相链接,实现对企业标准的实时跟踪和管理,提高了企业的标准化管理水平,即对企业使用的标准实行＂委托式＂管理,对标准信息、标准资料实行＂一站式＂服务,解决了企业使用过期标准等标准化管理薄弱问题。     

行为训练在员工良好习惯养成中的作用

行为训练对员工良好行为养成的重要性宝钢企业文化建设的落脚点,最终体现在员工的岗位行为中。行为是由人的思想决定的,企业文化的一切努力和最终的追求是员工良好行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。目前,宝钢的大多数员工已经逐步养成了良好的行为习惯,如宝钢员工进入现场自然而然会做好"二穿二戴"的穿戴标准,宝钢员工会严格执行岗位"标准化"作业等。正是这些行为习惯体现了宝钢的企业文     

上海：我国企业首次主导制定高新技术分析领域国际标准

不久前，国际标准化组织微束分析标准化技术委员会已授权宝钢主导制订一项相关国际标准，这是中国企业首次在高新技术分析领域获得制订国际标准的主导权。据了解，由宝钢起草的《电子背散射衍射分析方法通则》国际标准草案，最近在国际标准化组织微束分析标准化技术委员会经专家评定后获一致通过。这标志着宝钢获得了制订此项国际标准的主导权。     

企业信息化建设中的标准化

标准化是企业管理的基础工作。企业全面信息化的结果是企业管理要通过软件实现,软件中要体现管理思想,标准化在其中起着关键的作用。软件是市场的产物,多样化是必然的,企业中运行的若干不同的系统之间总是不兼容的。然而在企业中以及企业之间与物流相对应的信息流是否畅通,对于企业的管理过程和相关的技术过程至关重要。所以,管理信息和产品信息的标准化是企业信息化建设标准化的首要问题。标准化工作越来越受到企业的重视,在现代化生产制造模式中起着越来越重要的作用。     

浅谈企业标准化信息管理

在信息爆炸时代,如何从浩瀚的信息流中收集、加工、贮存、分析、利用标准化信息,已成为企业标准化管理一项重要议题。结合企业实际,就企业标准化信息管理的定义、范围、收集原因、收集依据、种类、收集途径、整理及利用进行了阐述,旨在给企业提供一种可参考的标准化信息管理方案。     

树立标准化深挖管理潜能

在现代企业发展中,降低产品成本,增强企业竞争力是企业得以发展的关键因素,标准化管理对提高企业效率,降低成本具有重要意义。标准化管理是企业一项重要的基础工作,涉及到企业管理的各个方面,包括成本管理、岗位职责标准、设备管理、质量管理、生产管理、财务管理等方面。本文通过研究企业标准化管理在企业管理中的地位和作用,分析目前企业标准化管理存在的问题,提出有效的改进措施,以期提高管理水平,降低生产成本,保证企业利益的最大化。     

竞争成本论

推荐理由：《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行了论述，也对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行了详细的介绍，这是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。     

企业文书管理标准化的“四步到位”

企业文书管理是企业的一项基础工作,也是标准化管理的一个重要内容。随着改革的不断深化,企业引进竞争机制,调整产品结构,从过去的计划经济转向市场经济,对信息的利用提出了新的要求。加强企业文书管理,不仅有利于促进企业基础建设,提高标准化管理素质,而且为企业领导决策,为生产经营服务提供依据。我们在实践中体会到,加强企业文书管理的标准化,必须从四步到位入手,使企业文书工作的组织,文件的形成,文书的承办、文书的立卷归档等程序清楚,职责明确,以发挥最佳的服务功能。     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

支持现代企业标准化管理的三个信息系统

１引言企业要实现标准化管理，必须以精确的数据信息为基础。随着标准化管理的日渐深入，企业管理数据呈现出指数增长的趋势。特别是大型企业，在大量的资源投入和产出中，每天都要产生几万个数据和信息，形成几百个报表，没有强有力的信息处理工具，各级管理人员很难有效地驾驭这些数据、信息和繁杂的报表。因此，以计算机为核心的信息技术的应用已成为标准化管理的重要工具。将信息技术应用于企业的标准化管理，实质上是一个机制创新、管理创新和技术创新的过程，其成功与否和企业原有的运作模式等诸多利益格局的变革互为基础和条件。近年…     

与国际接轨争创世界一流实验室

宝钢实验室五年来在实验室认可、能力验证、实验室信息化管理、测量不确定度的评定、标准化和国际合作方面所做的一系列业务开发工作。宝钢实验室按国际惯例不断规范实验室运作，全面提升实验室的管理水平和技术能力，为把宝钢建设成为世界一流的钢铁企业服务。     

浅淡民航企业管理标准化

现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定因素。管理标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。在民航企业中要保障飞行安全、提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是不可缺少的一项基础工作。 一、民航企业管理标准化是民航企业经营管理的一项综合性基础工作 管理标准化对民航企业来讲比其它工业企业更具有特殊的重要意义。民航是利用航空器从事运输生产的企业,其经营特征是通过人和物的位移,为全     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

我国物流标准化安全管理模糊综合评估

物流标准化安全管理是现代物流发展的基础,它直接影响着物流的规范化和高效化,因此准确地评估物流系统标准化安全管理,对企业发现、规避安全隐患和优化标准化安全管理具有重要的作用。文章以具有代表性的物流企业A为目标对象,进行基于模糊综合评价模型的标准化安全管理评估,发现目标企业标准化安全管理综合表现良好,但在物流信息、物流园区服务、服务规范等方面仍存在管理风险。     

在创新中优化的宝钢文化

宝钢CS战略上世纪９０年代以来，CS经营战略逐渐兴起，企业经营战略的核心从以企业为本转向顾客满意。虽然CS战略本身不是宝钢的创造，但宝钢将它创新和优化，使它具有以下主要特点：一是宝钢CS战略有明确定义。宝钢CS战略是以用户为本位的经营理念。管理方式和追求永续运营之战略总和，是宝钢通向决定效益的竞争优势之路的核心；普及宝钢CS战略的运作方式是TSM（全方位满意管理）。二是宝钢CS战略注重普及理念。实施宝钢CS战略的第一项工作是普及宝钢CS理念，即增强用户满意意识，１００％地普及“为用户服务是为人民服务的具体体…     

浅谈工艺管理与企业标准化

就工艺管理与企业标准化工作关系进行探讨，说明企业标准化工作是搞好工艺管理的有力保证，工艺管理又促进了企业标准化水平的不断提高。