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“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工,每个人的理解不同。这里笔者认为,核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。 相似文献
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本文从回顾人力资源开发理论发展历程入手,提出核心员工的概念,论证核心员工开发工作的重要意义,重点阐述企业开发核心员工的运营机制。文章重点从选人和留人两个维度阐述如何建立和完善企业核心员工开发机制,并认为有效整合人才招聘体系、员工培训体系、员工职业生涯规划体系和绩效考核制度是开发核心员工的应有内涵。 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2007,(7):46-47
就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力。 相似文献
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企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。 相似文献
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现代人力资源管理把人看成是战略性资源,是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此,在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标(或者经营目标)如何通过有效分解,变成员工的目标集;二是对员工工作过程进行科学管理,工作过程上的督促指导,促进员工完成目标;三是完成目标,赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好, 相似文献
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正科学识别企业核心骨干员工,对培养电网企业专业骨干,提升企业专业技术水平,更好地适应市场经济环境具有积极作用。核心骨干员工是企业的中坚力量,如何更好地培养和管理核心骨干员工,发挥他们的价值是每一个企业都面临的重要挑战,而核心骨干员工管理的首要前提是准确的甄选识别。通过对核心骨干员工的定义及特征的研究,运用契合电网企业实际需求的甄选识别方式,建立一套完整的甄选识别体系,将核心骨干员工精准识别,是核心骨干员工培养和管理的基础。 相似文献
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王瑛 《中国电力企业管理》2008,(6):52-53
随着电力企业的进步与发展,知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大,支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平,掌握先进的科学技术和管理思想方法,他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展,是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性,加强对知识员工特性的分析并进行有效管理,对提升企业核心竞争力具有重要作用。 相似文献
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中国加入WTO后,企业赖以生存和发展的环境正在发生着根本变化。只有进行自我变革、不断创新的学习型企业才能迅速发展。目前,国内外许多企业都已按照“学习型企业”进行了改造。那么,什么是学习型企业呢?连云港碱厂的决策者认为:学习型企业就是以共同愿望为基础,以团队学习为特征,实现扁平化管理,对用户负责的、有弹性的网络系统;是以增强企业学习力、提高群体智商为核心,强调“学习+激励”,使员工勤奋而聪明地工作,让每个员工自我超越、全身心投入工作并体会到生命的意义,使企业的创造力、竞争力随员工的创造力的增长而不… 相似文献
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核心提示:忠诚度是构成企业良性发展的重要动力,一个企业只有精诚团结,企业与员工风雨同舟,才会有好的发展,企业好了,员工才会有更好的工作环境和发展空间。 相似文献
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科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心,就是要促进企业和员工共同发展,尊重员工主体地位.既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业,如何坚持以人为本,创新实践载体和平台,建立科学高效的沟通机制.推进企业和谐发展、科学发展,是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观,促进企业和员工和谐发展的有效途径。 相似文献
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在现实中,大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因,是认为企业文化能够用来“教育员工”,增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是,制度管不到企业经营管理的方方面面,只有文化才能让员工自觉地工作。 相似文献
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以人为本是科学发展观的核心,企业开展思想政治工作同样要坚持以人为本,充分发挥党员领导干部的表率作用,用民主管理手段凝聚员工,用真情实意感动员工,用满腔热情服务员工,让职工同步享受企业改革发展的成果。 相似文献
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■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈. 相似文献
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