中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

从核心竞争力角度分析企业多元化战略

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善,运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上,运用核心竞争力理论分析企业多元化经营,重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

简论企业核心竞争力的博弈均衡

在同时考虑核心竞争力自身发展状况与核心竞争力之间的博弈的情况下，通过①产品博弈阶段；②核心竞争力博弈阶段；③核心竞争力竞争优势的评价与发展策略的决策三阶段，建立了核心竞争力的博弈均衡模型，并分析最优的核心竞争力发展战略对各个企业的核心竞争力的影响。     

培育和提升企业亥心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径：一是抓紧建立和完善现代企业制度；二是大力推进技术创新；三是加强人力资本建设；四是塑造先进的企业文化；五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系；六是加强企业信忠化建设。     

华商家族企业实施多元化经营战略探析

分析现在大多数企业实现多元化战略的原因,发现很多国际大型的企业都成功地实施了多元化经营战略并获得了较高的市场份额和较大的利润,但很多华商家族企业在实施多元化战略的战场上却大败而归.从多元化的环境、战略的实施等方面分析华商家族企业与国际企业在实施多元化经营战略的不同之处,比较其优缺点,得出华商家族企业成功实施多元化战略的改进思路是实现低度的相关多元化,并在树立长远观念、系统观念的基础上培育企业的核心竞争力.     

提升供销社企业核心竞争力的战略思考

核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，快速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。     

中小企业多元化经营战略的辩证分析

多元化经营战略是许多中小企业发展到一定阶段,应对竞争、求得发展的重要战略之一.它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来.企业实施多元化战略,应在主导产业充分发展的基础上进行,从而形成比较强大的核心竞争力.     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

浅议企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

浅析企业多元化经营的战略管理及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，甩时足是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导。找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，对多元化企业的战略管理进行了分析。     

企业核心竞争力形成的细胞演化模型

全球化浪潮下，中国企业正着力打造自身的核心竞争力，以期赢得持续的竞争优势。然而关于什么是核心竞争力，理论界与实践界都分歧较大；至于如何构建企业核心竞争力则更加缺乏系统深入的理论探讨。本文基于案例分析、文献研究及国内学者对核心竞争力构成要素的实证研究成果，提出了所谓的“细胞演化模型”用以阐释企业核心竞争力的形成过程，并由此提出一个中国企业可供参照的核心竞争力形成模型。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。