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航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就，是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是，在当前形势下，航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题，笔者从多年管理工作的实际出发，对这些问题进行探讨，... 相似文献
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航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的，因此，即使是在市场经济条件下，航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别，这一点毫无疑问。但是，在社会主... 相似文献
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再议航天企业的扭亏增盈问题卢凤贤（航天工业总公司办公厅）１航天企业扭亏增盈的迫切性航天企业的扭亏增盈工作有改善管理、截流节支问题，也有促销压库、增产增收的问题，但主要的和长远的是深化改革、增收增盈、提高效益的问题。暂时性的亏损、局部性的亏损、动态性的... 相似文献
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从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。 相似文献
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根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。 相似文献
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解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不... 相似文献
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认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。 相似文献
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阐述了航天工业企业内部组织运行机制的现状，提出了重新构建企业运行机制的设想，论述了新运行机制的可行性及管理模式。 相似文献
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企业是一个经济组织,作为国有企业的航天工业企业,如何在现有的基础上加强企业管理,改进企业的思想政治工作,并将其纳入企业管理的正常运作之中,是搞好搞活企业的明智之举,也是党的光荣传统的继承和发扬。笔者就此谈些不成熟的看法,以供政工战线的同志们参考。一、当前存?.. 相似文献
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阐述了闭合管理的主要思想，运用系统科学的原理，结合航天工业的现状，从组织机构的闭合、管理信，岂的闭合、规章制度的闭合三个方面对闭合管理进行了探讨。 相似文献
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航天企业在不断深化改革的过程中,正面临着许多困难。解决这些困难,既要改善企业的外部环境,也要充分挖掘内部潜力,其中选择合适的管理方式,是挖掘潜力的最有效途径。企业文化理论作为一种新型的管理思想、管理方式．对企业提高效益、发展壮大和企业对社会的影响将产生不可估量的力量和决定性的作用。本文仅从企业文化建设这一角度来探讨航天工业企业改革。 相似文献
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指出遵循政企分开、政资分开、公司制、国家独资或控股，特殊保护，加强国际合作六项原则，理顺产权关系，并在此基础上，将航天工业划分为总公司，公司，子子公司三个层次，并通过权责分明，市场需求蛹动螺旋律和新产品开发的优先与超前，科学管理和效益，发展三产，领先工人阶级和民主管理等五项原则，搞好现代航天企业。 相似文献
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六、经营预警系统软件开发航天工业企业经营预警系统软件开发遵循实用、灵活、经济、通用的原则,力争达到用户界面友好统一,易于推广,系统使用简单易学。现已初步开发出《航天工业企业景气评价系统》10版本,随着该系统软件的实践运行,将进一步进行系统的完善。1系统总体结构(见图1)。2系统模块功能图1 系统总体结构图 (1)景气分析与评价模块。该模块提供航天工业企业经营状况的全面分析及预警功能实现,其包括企业基础经济指标及经济景气评价指标的分析与比较。可通过分析企业各年度的景气指数,了解企业经营状况及发展趋势,并可分析目前… 相似文献
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企业资产负债表浅析（下）——管理人员怎样了解企业资产状况何业才刘晓妮忻健美（华北航天工业学院）２资产负债表主要指标分析管理者不仅要了解资产负债表的结构和项目内涵，还要会利用资产负债表进行科学分析。资产负债表要分析的内容很多，尤其是同其它报表、资料结合... 相似文献
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《航天工业管理》编辑部 《航天工业管理》2014,(1):1-1
尊敬的读者:
您好!感谢您一直以来对《航天工业管理》杂志的关注和支持.新的一年又开始了,希望《航天工业管理》能够继续成为您工作和学习中的良师益友.
回顾2013年,《航天工业管理》得到了更多航天企业和作者的支持,共刊登了189篇文章(含增刊),为《航天工业管理》创刊30年以来的最大刊载量.当然,我们的工作也存在诸多遗憾,如由于互联网终端数量的限制,《航天工业管理》的网站建设一直无法实现,使我们缺少了一条与读者和作者沟通的便利渠道,也使作者不能及时了解所投稿件的处理状态及我们的工作流程.不过,在新的一年,我们将通过刊物的官方微博与大家进行沟通,希望您不吝提出宝贵的想法和建议.我们也将通过微博让大家进一步了解《航天工业管理》杂志的一些基本情况,如杂志的办刊宗旨、栏目设计、投稿要求、稿件处理流程、来稿回复意见时间与方式、杂志订阅方式等. 相似文献
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随着市场经济体制改革的深入 ,以及中央建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标的提出 ,航天工业企业正在进行着一场全面、深刻的改革 ,新的国有资产授权经营模式将取代以前有浓厚行政色彩的上下级隶属关系的企业模式 ,这将意味着航天企业经营管理模式的重大变革。但由于航天企业投资主体 (国家 )即股东的单一性及行业的特殊性 (涉及国防安全 ) ,因此除了部分转为民品经营的企业外 ,大部分航天工业企业将不会采取“股东大会中心主义”或“监事会中心主义”的法人治理结构模式 ,而将采取“董事会中心主义”的管理… 相似文献