优化国有企业团队管理增强企业核心竞争力

1978年以来,我国国有企业改革经历了放权让利、政企分开、两权分离、现代企业制度建设、股份制和公司制改革、公司治理机制完善等逐步深入的过程,国有企业改革取得显著成绩。但随着知识经济的深入发展,经济信息化和全球化趋势的加快,我国国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是国有企业竞争优势的根源。国有企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

营销团队建设与管理之道

随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来,企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化,市场上产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效,面对变化了的市场环境,营销团队建设与管理,打造企业核心竞争力,是许多中外企业成功之道。     

创建“四好”领导班子 打造责任创新团队

近年来,国有企业取得了快速健康的发展,为我国经济社会发展做出了重大贡献,这与企业党组织的政治核心作用是密不可分的。要始终把我们党的政治优势和现代企业制度的优势有机结合起来,切实把政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力,转化为推进国企发展壮大的强大动力。本文结合公司的实践活动,找到一条创建"四好"领导班子,打造责任创新团队的有效途径。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

医药营销创新团队的建设

医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

做好新时代国有企业人才的培养

人才是企业改革发展的第一资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才，必须建设高素质专业化的人才队伍。坚定不移深入实施新时代人才强企战略，奋力打造国资国企人才发展高地，是推动国有企业高质量发展的首要任务和重中之重。     

新形势下煤炭企业营销团队建设再思考

营销团队整体素质的高低,已成为决定企业核心竞争力的关键因素。面对新的发展形势和要求,煤炭企业必须把加强营销团队建设摆上重要日程,通过建立科学、完整的管理体系,打造一流人才高地,从而在竞争中牢牢掌握发展的主动权。     

浅析企业现代团队的建设问题

在人力资源管理工作中,团队建设是一块非常重要的模块。近年来,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队来促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的形成使团队精神和团队绩效达到了高峰,团队成员间的协作也达到了默契的程度,成员工作效率很高,成员间的摩擦减少。但是在团队建设的过程中会出现很多的危险信号,这就需要提出一个有效的对策和方法去解决这些问题。团队协作能有效的实施,将对企业的生产和经营起着很大的协调与稳定作用,增强企业竞争力。     

透析电力企业人力资源标准化建设

现代企业的经营管理效率以及核心竞争与人力资源紧密相关,想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一流的人力资源管理标准,电力企业也不例外。随着电力市场改革程度加深、打造坚强智能电网战略逐步展开,电力企业面临的机遇与挑战并存,要想获得核心竞争力,就需要从人才管理方面着手,创新管理理念,建设规范、标准化的电力企业人力资源管理体系,从而有效提升人力资源管理水平。     

论工会组织在建立企业高效团队中的作用

团队、效益、创新是许多企业提出的践行宗旨,而打造高效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。新时期,如何发挥工会组织独特的"大学校"优势和作用,培养和塑造一支支高效的基层工作团队,这也是企业各级工会组织责无旁贷的任务之一。     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

论营销团队建设与管理

随着现代企业环境的信息化、全球化、人本化,企业间的竞争也愈发激烈,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,如企业拥有高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。文章阐述了企业团队建设的重要性,以及高效团队所具备的特征,并分析了我国目前卷烟营销团队存在的观念老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等问题,同时对建设高效营销团队的途径进行了探讨。     

借文化之风扬发展之帆

谁拥有企业文化的优势,谁就拥有竞争优势、发展优势,这是无法克隆的核心竞争力。     

利用再融资培育企业核心能力

核心能力作为企业的特殊能力．独特性和价值优越性是其突出特征。如索尼公司的核心能力是其产品的创新能力：微软公司的核心能力是不断开发更新更强操作平台：海尔公司的核心能力是广告销售和售后服务。核心能力能使企业拥有独特的竞争优势．是企业持续拥有竞争优势的源泉。培育企业核心能力的途径很多，可以通过兼并、收购、分拆上市、联营等资本运营方式；也可以通过科技创新、品牌打造、价值链管理等一系列管理行为等。笔者认为．上市公司可以利用再融资从以下几方面培育其核心能力．     

企业文摘

观点胡鞍钢:黄金十年中国国企竞争力大幅提升清华大学国情研究院院长胡鞍钢认为:国有企业特别是中央企业的未来发展核心目标是"世界一流、中国特色、知名品牌"。这是国家发展大战略的客观需要,也是中国国有企业大战略的自身需要。"创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业"应该成为我们的国家目标。     

核心竞争点与核心竞争力

核心竞争点是指，企业与竞争对手在市场上进行比拼的焦点。比如，产品质量、功能、便利性、价格、广告宣传、品牌影响、企业文化、管理团队等等。核心竞争力是指，企业选择恰当的核心竞争点，围绕核心竞争点整合各种资源，并在核心竞争点上表现出来的能力。企业的核心竞争力，既可以是对企业既有的各种要素整合的结果，也可以是决策者不拘泥于这些要素的战略战术。     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。