企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

企业风险的评估及防范

随着我国企业逐步走向世界以及跨国公司纷纷实施本土化战略，我国企业必将面临从未经历过的全球性竞争风险。即使在国内，市场经济的确立也使得企业竞争愈加残酷，风险莫测。现代企业制度的建立，使企业都将成为以产权为纽带的自我承担风险的独立经营者。因此，加强企业风险研究和风险管理已成当务之急。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

印度企业何以在全球崛起？

在未来全球化竞争中,具有全球视野与跨国公司实战经验的印度企业家和经理人,将推动印度企业加速全球资源整合     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。     

从“总裁跳槽”看跨国公司全球化人才战略

跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本．先进的技术．驰名的品牌．完善的销售网络以及科学的管理等方面．更重要的体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。跨国公司为了获得全球战略竞争优势．已经开始将其人才战略的眼光从本土化转向全球化．即在全球范围内搜寻合适的人员管理企业。     

评选说明

界定跨国公司在中国经济与社会系统中的新角色、新地位，识别跨国公司2012年度在华发展趋势是我们制作“跨国公司本土化指数”榜单的目标．今年在样衣企业的选择上，我们将财富500强作为重点考察目标，在兼顾行业特性、细分市场冠军的基础上，筛选出100家在华发展最具代表性的跨国公司作为指数企业，通过对它们的本土化评价全面反映跨国公司整体在华发展的实力与运营现状；并重点推出“本地创新20强”，表彰那些“为中国而创新”，做出突出贡献的跨国公司。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

民族企业与跨国公司不对称竞争状况的分析

本文在回顾已有文献的基础上,提出了民族企业和跨国公司不对称竞争的概念,并对这一概念进行了详细的分析和描述,为分析民族企业和跨国公司的竞争明确了背景和前提条件。     

我国信息技术领域面临知识产权壁垒

近来．跨国公司在信息技术领域频频发起知识产权攻击．矛头直指对它们造成竞争压力的中国明星企业。在首届中国硅知识产权峰会上．来自信息产业部、科技部、国家知识产权局的官员和专家呼吁．信息技术企业应尽快制定自己的知识产权战略．冲破跨国公司的“专利围墙”。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

基于人本管理的“就地融智”策略思考

基于对成功应用“就地融智”人才策略的案例探讨,指出在人才竞争日趋激烈和国际经济一体化的大趋势下,“就地融智”已经成为跨国公司本土化经营制胜的关键,并对其优越性进行了分析,探讨了基于“就地融智”策略的人力资源管理方法。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…