海尔的物流管理

物流是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在盈利的基础上满足顾客的需要。许多企业的管理部门对物流的总成本已越来越感到关切，这项总成本在某些情况下已占产品成本的３０％－４０％。从１９９９年开始，伴随流程再造，海尔集团在我国企业中率先成立了独立的物流推进本部，负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内外部资源的物流管理，５２每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。海尔总裁张瑞敏从而被称为“中国物流管理觉醒第…     

2013年度中国企业管理榜最佳企业管理人物

张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计,     

海尔打造的独门兵器—“市场链”

２０００年１０月，在世界著名学府瑞士洛桑国际管理学院（简称ＩＭＤ） 举行的ＩＭＤ全球校友管理成果研讨发布会上，来自“东方瑞士”中国青岛的海尔首席执行官张瑞敏，作为特邀嘉宾，以“海尔的市场链”为主题进行了演讲，引起了极大的轰动。《海尔建立市场链》不仅收入了该院的案例库，同时也进入了欧洲管理学院案例库。２００１年４月２２日，在上海会议中心举行的“面向全球化的中国企业家”大会上，海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》被授予第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。一时间，海尔的独门兵器─—“市场…     

张瑞敏：再造海尔

无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳,张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉,但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是,企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作用？如果模式没有改变,那么企业发展到一定规模就会停滞不前。2007年4月26日,海尔开始了1000天流程再造的管理变革,这个过程圾具颠覆性,相当于生产出一条管理的流水线。     

青岛海尔 敏捷服务突破“生产围墙”

“我希望能打造一个模式,让创新的基因融入到每一个员工身上,给员工创造一个平台,每个人都在为客户创造价值的同时实现自身的价值。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。如何从产品到客户,海尔“人单合一双赢模式”的全新创立。构成了海尔发展方式的根本性转折,海尔实现了流程再造。     

海尔现场管理星级评价推进模式构筑

一、信息化与全球化时代的海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2009年海尔集团实现全球营业额1243亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美     

海尔集团的人才培训机制

创立于1984年的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业.在首席执行官张瑞敏"名牌战略"思想的引领下,海尔经过十九年的不断创新和艰苦奋斗,2003年,海尔全球营业额实现806亿元,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在全球品牌100强中居第95位的跨国企业.     

海尔:“倒金字塔”的力量

在带领海尔进行漫长的流程再造之路后，张瑞敏认识到最好的流程就是离客户最短的流程，因此建立让一线团队在现场解决问题的倒金字塔体制是最佳的选择     

卧底海尔

近些年来，海尔集团的发展，一直为国人所称道，海尔产品蜚声海内外，让人瞠目。今年９月上海财富国际论坛上，海尔总裁张瑞敏悠然地与世界级商界领袖平起平坐地谈商论道，显示了作为一个中国企业和中国企业家的稳健、自信和敢于面向世界的胆略。那么海尔作为一个集体所有制企业，究竟有什么独到之处，能够在短短的十四年中，迅速发展到走向世界的地步？近日，’９９中国最有价值品牌企业聚集青岛，对民族品牌的成长、发展及如何走向世界，表现出由衷的关注，会间，海尔集团总裁张瑞敏向代表们作了海尔品牌发展情况的报告，谈了参加上海财富…     

创国际名牌 国际化经营：海尔集团总裁张瑞敏访谈录

进入１９９９年，人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场，实现国际化经营，创国际名牌。不久前，笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说，１９９８年是海尔的培训年，并没有给企业制定...     

对发展我国物流产业的调查与思考

海尔集团在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代化物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，实现了零库存、零运营成本和顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。尽快实现海尔式的物流体系是从整体上提高国民经济运行速度和质量的关键。政府应把发展现代物流产业作为新世纪我国经济新的增长源，成立协调全国物流产业发展的领手小组和相应组织。     

张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造

海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得     

企业文化不是话

近来．企业文化这个词不怎么频繁露面了，这也许是件好事。毕竟企业文化不是“话”．说说就行了。不过，当代企业的竞争、归根到底是企业所创造的文化的竞争。２０００年６月、２１世纪中国企业文化论坛在广州举行。会上、专家、学者及企业结合理论与实践探讨了中国企业文化的现状及未来发展。 深深浅浅话海尔 海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”，海是无限的。海尔拥有职工１ ８０００余人、产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共２６大门类、７０００余个品种。在海尔每一天半．就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业…     

论道管理会计 共谋发展大计

<正>(部分嘉宾演讲内容摘要,根据录音整理)管理会计的再造与创新:海尔的实践——海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞一、战略变革,促进财务转型在战略上,海尔在进行变革。2006年2月,CEO张瑞敏对海尔财务人员提出了"规划未来、引领价值、事先算赢,创新增值"的16字要求,要求海尔的财务人员能够满足以上要求。海尔的主要模式是人单合一,双赢。这个模式的核心就是     

当时心里在流血

1984年,张瑞敏为了德国的项目,第一次出国,这一年,34岁的他刚刚入主青岛市电冰箱厂。在张瑞敏参观德国市场的时候,有一位德国的朋友对他说:“你们中国在德国最畅销的商品就是烟花和爆竹。”张瑞敏后来回忆那一刻时说,他内心深处有一种流血的感觉:“那时候我就有一个梦想,有一天,由我造出来的产品能在德国市场上畅销,能在世界市场上畅销。”二十年后,已经成为海尔“教父”级人物的张瑞敏颇为欣慰,此时,海尔在海外设立了30个海外制造基地。“全球最受尊敬商业领袖”50强排行榜中,海尔集团首席执行官张瑞敏位居第26,是惟一上榜的中国企业家,显…     

海尔市场链与业务流程再造

海尔集团于1999年开始实施国际化战略以来,在全集团范围内对原有的业务流程进行重新设计和再造,以"市场链"为纽带对再造后的流程进行了整合,大大提升了海尔的国际竞争力.     

速度致胜

自2000年10月以来，海尔中高级经理人每周六上午都要进行互动式培训。海尔集团首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵绵都是“老师”，而“教材”则是各产品事业部在近一周内所发生的市场案例。     

张瑞敏 全球最受尊重企业家

张瑞敏领导的海尔公司 张瑞敏领导的海尔公司是家综合性家电制造企业，其产品函盖２７个门类，７０００多个规格品种，年销售额１７０多亿，是中国进入世界５００强的首选企业。海尔公司高举“敬业报国、追求卓越”的旗帜，恪守“用户永远是对的”，“先卖信誉、后卖产品”的信条，建立“先造人才、后造名牌”的机制，营造“慈爱团结、勤俭奋斗、务实求真”的环境，正在张瑞敏领导下向世界５００强的行列挺进！ 英国《金融时报》日前公布了“全球３０位最受尊重的企业家”排名，中国海尔集团总裁张瑞敏名列第２６位。这是迄今中国企业家在全…     

对外经济贸易大学管理会计研究中心成立

2010年12月16日，由对外经济贸易大学、海尔集团、IMA美国管理会计师协会共同发起设立的“管理会计研究中心”成立揭牌仪式在京举行。对外经济贸易大学校长施建军、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、IMA中国区总代表李蔚共同为对外经济贸易大学管理会计研究中心揭牌。在这后的主题演讲中，张瑞敏对海尔的管理会计创新做了详细介绍。     

张瑞敏的“模式革命”

张瑞敏近年颇为低调隐行，在青岛与他聊天，才知道他正潜，心做大事——对海尔这个全球知名公司进行脱胎换骨的再造，掀起一场“商业模式革命”。