论建筑工程混凝土的质量的控制

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。     

试论质量目标管理在建筑施工管理中的运用

任何建筑工程项目，对项目的外观、功能、品质、特征、使用价值等，均有一定的目标要求，而这些质量目标的实现，均离不开施工过程的科学管理。文章将在了解建筑工程施工质量目标管理运用原则的基础上，深入研讨质量目标管理的运用方法。     

浅论企业财会规范化管理

财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，进行财会规范化管理，通过完善的制度建设，明确岗位职责、量化考核标准，以任务目标、责任目标、素质品德目标等严格要求财会人员，充分调动财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理与规范化管理相结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升财会规范化管理水平。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

工程档案质量的要求和监控

工程档案与工程质量之间有着密切的关系，建设工程档案作为工程建设全过程的真实记录，从工程管理要求出发建立、健全建设工程档案管理质量标准，明确要求。档案管理质量目标与工程质量管理目标一体化。档案质量管理与工程管理同步化。本文阐述了建设工程档案在工程质量管理中的重要作用，分析工程档案的归档和验收标准及档案规范化管理q-应该注意的事项议。     

功能三：推动企业变革——榜样 摩托罗拉大学：六西格玛的诞生

1986年，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉的全面变革，成为公司发展变革的有力倡导者和推动者。根据统计学上的原理，“六西格玛“代表产品合格率达99.9997％或以上。“六西格玛”计划要求不断改善产品、质量和服务，通过制定目标、工具和方法来达到预定目标和客户完全满意的要求。     

浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理

百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。     

企业质量管理体系与成本管理体系的统一性分析

在日趋激烈的市场竞争中，质量管理和成本管理保持相对的统一和谐要求企业既要不断地满足顾客对质量、服务的需求，同时又要符合企业增加利润的内在要求。本文就质量管理与成本管理两大体系基本要素统一性、两大体系目标实现的矛盾性和统一性作简要的分析。     

浅谈房屋建筑施工质量管理

本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。     

P3软件在合作市政工程项目管理中的应用

论文结合甘肃省合作市市政工程项目管理，以P3项目管理软件为平台，以成本费用、进度和质量为主要目标管理，提高项目的整体经济效益和工作效率。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

药检部门推行目标管理初探

药检部门是执行国家对中西药品质量监督和检定的专业机构，它的主要任务和目标是检定药品，辫别真伪优劣，监督药品生产、供应和使用等部门的药品质量，并协助解决药检技术问题，研究与改进药品标准和检验方法，以达到促进药品生产、改进和提高药品质量，保证人民用药安全和有效的目的。为实现这一目标，应在药检部门实行目标管理。     

浅谈建筑工程施工质量的管理

百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全。在我国建筑工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量管理，然后到ISO9000的标准化管理的一个过程，但是工程质量事故依旧时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

质量管理体系与招标执业管理

质量管理体系标准定义为"在质量方面指挥和控制组织的管理体系",通常包括制定质量方针、目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标,并有效地开展各项质量管理活动,就必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它是一种     

论工程项目目标控制

工程建设项目管理就是围绕项目的三大目标,即质量目标、成本目标和进度目标进行科学的管理和控制,从而达到项目决策阶段制定的项目整体目标。     

会计信息质量管理浅析

会计信息的质量目标，是保证会计资料的真实性、准确性、合法性、完整性和及时性。提高会计信息质量是当前及今后会计工作的首要任务，已成为加强经济管理和财务管理不可缺少的重要环节。     

工程项目施工的现场管理探析

本文从成本、进度、质量、安全生产与文明施工几方面对工程项目施工现场的管理要点进行了简要叙述，文中谈到如何管理、管理的目标等内容。     

中铁建工集团有限公司

公司以全面提高施工现场管理水平为目标，做到文明施工思想认识到位、加大投入到位、措施落实到位。周密完善文明施工组织体系、落实文明施工责任制，细化到每名职工，形成处处有人管、人人有责任的管理模式。严格坚持质量目标管理责任制、层层分解质量目标，坚持预测、预控、分项、分部位的工序控制、严格执行施工质量一票否决权制度。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。