探讨资产管理与预算管理结合

本文主要探讨了资产管理与预算管理相结合的相关问题。文章首先从财务部门、资产管理部门以及业务部门的日常财务管理开始分析，指出了在进行资产管理与预算管理相结合的工作中应当履行的职责。继而详细探讨了资产管理与预算管理相结合的措施方法。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人     

民用飞机的构型管理与X管理

通过研究民用飞机研制过程中构型管理与系统工程、质量管理、项目管理和产品数据管理等其他管理的关系,分析了构型管理的优势和劣势,从提高管理效率和减少管理成本的角度,综合提出了构型管理与其他管理相互融合、互相补充的思路和方法.     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

事业单位资产管理与预算管理相结合探讨

在我国,事业单位的国有资产管理存在着资产管理与预算管理相背离的现象,这种现象使得资产管理工作的深入发展受到严重的影响和限制。只有事业单位资产管理与预算管理相结合。才能使事业单位的国有资产管理活动更加科学、有效、规范、合理。在2006年制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确指出了事业单位资产管理与预算管理相结合。本文就这一问题进行研究与探讨。     

创业管理与传统管理的差异与融合

自 2 0世纪 80年代 ,特别是新世纪以来 ,创业活动不断拓展 ,已从个体创业 ,发展到公司创业 ,进而拓展到社会创业 ,创业精神开始成为人们的思维方式和行动指南。传统管理理论已经无法对创业现象和活动作出令人满意的解释 ,学者们纷纷从不同的视角尝试解释创业现象与活动 ,发展创业管理自身的理论体系 ,以期为创业实践提供支持。在创建新理论的过程中 ,人们开始反思传统管理 ,并在传统管理与创业管理的关系上发生分歧 ,出现了“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同观点。本文揭示了创业管理与传统管理之间的关系 :尽管存在很大差异 ,但却可以相互促进 ,最终将呈现融合并形成新的管理理论的趋势     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

论财务预算管理与企业管理创新

本文主要介绍了财务预算管理的概念、内容和特征,探讨财务预算管理与企业管理创新的关系,分析财务预算管理在企业中的作用,并以此来探究财务预算管理在企业管理中的重要意义。     

知识管理与人力资源管理理论研究

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论，阐述了知识管理的主要内容、目的和任务、基本职能，阐述了知识管理与人力资源管理的协同关系，指出了入力资源管理是知识管理的核心内容、知识管理在人力资本转化中的作用，以及知识管理对人力资源管理的要求。     

浅析消防部队预算管理与资产管理

消防部队承担着维护社会公共安全和应急救援的重要职责,其资产管理水平直接影响战斗力,不容轻忽。推进预算管理与资产管理相结合,提高部队资产管理水平,是消防部队管理的当务之急。本文从消防部队的特点出发,研究部队预算管理与资产管理相结合的策略与方法,以资借鉴。     

国有资产管理应与预算管理相结合

把国有资产管理的各环节纳入预算进行控制，能有效解决资产管理粗放的问题。资产管理与预算管理相结合，就是预算单位为保障工作任务完成，根据资产标准、存量状况、资产处置计划等，合理确定资产购置的管理办法。     

市值管理的理论与实践:管理价格还是管理价值

市值管理实践的混乱源自市值管理理论的含糊不清。本文从基于价值的管理的角度,分析了市值管理与企业经营目标选择、市值管理与利益相关者协调、市值管理与产品和资本市场工具运用的关系,指出市值管理的关键在于管理价值而非管理价格。结合对上汽集团和正海磁材两家公司市值管理案例的分析,建议上市公司要履行必要的决策程序,及时完整地披露相关信息;监管部门要尽快出台操作指引,加大监管的力度;投资者要加强对公司价值的研究,避免盲目追逐概念炒作。     

论资产管理与预算管理的有机结合

资产管理与预算管理相结合是行政事业单位国有资产管理的重要目标,是深化公共财政改革的必然趋势。本文以行政事业单位资产配置管理、日常管理、处置管理中存在的问题作为切入点,通过分析推进资产管理与预算管理相结合存在的难点,对行政事业单位资产管理与预算管理如何有机结合提出自己的见解。行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分,管好用好这部分资产关系到国家机构的正常运转和各项事业的快速健康发展。     

领导与管理

领导管理是一门科学,其理论博大精深,如何运用到实践产生优异的效果,更是一道难题。我曾经学过此专业,在实践中干了几十年,但深感自己的领导与管理的水平和能力还远远不能适应新的工作要求。但从工作出发只能管见所及,与高校干部一起进行再学习,共同探讨,以提高领导水平与管理能力。     

论积极经济管理与消极经济管理

在国际经济大环境下,一个国家的经济掌控着国家的命脉,从而各政府的主要职能也就变成了发展经济、管理经济。文章所涉及的积极经济管理与消极经济管理便是经济管理中的两种基本模式,从分析两种模型与古典经济模型的异同从而导出这两种经济管理方式的形成原因、目的以及管理手段并浅析了两者之间的联系与区别。     

预算管理与投融资管理的结合

经济增加值成为目前中央企业业绩考核的一项重要指标,这就要求企业在预算管理过程中要坚持价值导向的原则,不断创造价值、促进企业的可持续发展。面临新的经济形势,集团企业需要突破传统预算管理的束缚,在预算管理平台的基础上,不断地创新管理模式,将企业战略、投资规划、经营预算、资源配置、风险管理、绩效考核等与企业价值创造紧密衔接,在这一过程中投融资管理已经成为集团企业预算管理创新的重要组成部分。如何将预算管理与投融资管理有效地结合,以提高资源利用效率,成为诸多集团企业财务管理工作需要面对的问题。     

公路路面工程管理与质量管理初探

正随着公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

国有企业会计管理与信息化管理的融合

文章主要针对国有企业会计管理与信息化管理的融合进行分析研究,并对目前国有企业在会计管理信息化方面具有的问题提出相应的对策。国有企业会计管理将逐渐的发展为信息化管理为主的模式,将成为我国企业管理会计信息化的主流发展趋势。     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成"工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓"的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。