如何做好项目财务主管

近几年来，我国经济每年都以10％左右的增长率高速发展，全国各行各业的竞争非常激烈，建筑市场的竞争更是如此。各施工企业为了获取任务，纷纷压低标价，有的标价甚至突破了保本点，这给正在建立和不断完善现代企业制度的施工企业来说，是一个重大的挑战：但同时国家规划的“十一五”宏伟蓝图里关于铁路客运专线、高速公路及其他基础设施的建设，又给施工企业带来前所未有的发展机遇。项目财务主管在这种复杂的环境中，应怎样做好本职工作，积极参与项目的经营管理，为提高本项目的经济效益出谋划策呢？笔者就如何当好工程项目财务主管谈几点体会：     

国有建筑企业组织结构探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国正迅速向市场经济体制转化，国有建筑企业日益面临国内外激烈的市场竞争。如何尽快提高竞争力是当前摆在我国企业家和理论研究者们面前的重要问题。一、我国国有建筑企业组织结构现状我国国有建筑企业给人印象最深刻的莫过于“大”和“全”。“大”是指公司雇佣的人员多；“全”是指即使是小企业，其经营范围也包罗万象。     

如何提高施工企业机械设备使用效率

随着备大国企相继改组上市的热潮，作为“中国500强”之一的中国中铁也成功进行了改组上市，融入了现代市场经济的大潮中。在当今建筑市场日益激烈的竞争中，建设单位对施工企业的综合实力水平要求越来越高。而企业的工程机械设备，除了发挥施工生产的作用以外，也成为衡量施工企业实力水平的一个重要标准。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

浅析工程量清单计价方法审计

随着我国建筑市场的不断成熟和发展，以及加入世贸组织后与国际接轨的需要，一种在国际上通行的计价模式——工程量清单计价方法在我国的招投标阶段推广起来。此种方法符合市场竞争机制的要求，为各施工企业提供了一个平等的竞争条件，并有利于业主获得最合理的工程造价，促进施工企业精心组织施工，控制成本，为国内施工企业跨人国际大市场创造了一定条件。     

滨州市良友防水材料有限公司

滨州市良友防水材料有限公司隶属于滨城区粮食局，是目前全省粮食系统唯一一家从事化学建材生产和建筑防水、乳胶漆施工的企业。具有国家三级施工资质。公司始建于1994年，现有员工60人，占地面积28500平方米，注册资本324万元，固定资产6600万元。近年来，公司秉承“求精务实，艰苦创业”的发展思路，牢固树立“技术进步赢得市场，诚信经营树立形象，质量服务塑造品牌，科学管理提高效益”的经营理念，致力于新型建筑防水材料和建筑涂料的研制、开发和推广，产品拥有951聚氨酯防水涂料、内外墙乳胶漆和SBS改性沥青防水卷材三大系列20佘个品种，其中951聚氨酯和湿基聚氨酯防水涂料是本公司完成的省级重点科研攻关成果。公司生产的951聚氨酯防水涂料被省粮食局确定为“山东省粮食仓库建设推荐使用产品”，2004年被评为“山东省名牌产品”，自主研发的湿基聚氨酯防水涂料获国家发明专利．技术水平达到国内领先。公司全部产品和工程施工通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，“良信”被评为滨州市“知名商标”。公司先后被评为滨州市“星火示范企业”．山东省高新技术企业、山东省建筑防水先进企业、山东省建材工业百强品牌企业、山东省建设科技协会常务理事单位和市级守合同重信用企业。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆，施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可，就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门，成本管理是项目施工管理的核心内容，项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题，因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

中国花木城举办第五届萧山花木节

第五届萧山花木节于日前在浙江萧山“中国花木城”开幕。本届花木节延续了以往“区域联动、采购交易、供需对接、设计引导”的模式，举办了“第三届沪浙园林绿化产业交易会”，在组织上海和浙江两地园林绿化施工企业参展的同时，还邀请了江苏、山东、北京等地的100多家施工企业前来参展。围绕“园林植物与景观设计”这一主题，花木节举行了“第二届中国园林绿化设计高峰论坛”，     

建筑企业“走出去”面临的风险及对策

我国自上世纪八十年代实施“走出去”战略以来,建筑企业对外承包工程突飞猛进。然而,近年来复杂多变的国际环境以及蔓延全球的金融危机,使国内建筑企业在境外工程承包中所面临的风险越来越大,提高风险管理意识,增强风险识别能力,建立有效的风险管理机制成为中国建筑企业坚持“走出去”战略需要解决的首要问题。本文详细分析目前中国企业在境外承包工程中面临的几种主要风险,提出防范各种风险的具体措施,对于国内建筑企业走出去起到一个警示和指导作用,有助于国内建筑企业在复杂的国际环境下更好地开拓海外市场。     

加入WTO对我国财务管理的影响及应采取的对策

随着中国加入WTO的日趋临近，各行各业都在就“入世”后带来的机遇和挑战做着有关的准备工作，作为企业管理中心工作这一的财务管理，同样要经爱“入世”的考验。因此，根据财务工作特点，进行必要的理论探讨，做好“入世”的准备，是非常必要的。     

建筑工程质量是企业之魂

建筑工程质量是建筑企业的生 命，建筑企业要在激烈的市场竞争中 有立足之地，求生存、求发展，首先必 须解决工程质量问题。 一、“四化”建设需要提高建 筑工程质量 １．质量是建筑企业之魂。最近一 个时期，新闻媒体陆续披露了綦江彩 虹桥垮塌、防洪堤“豆腐渣”工程、高 层建筑坍塌等建筑工程重大事故，造 成了重大的人身伤亡和财产损失。究 其根源，除当事领导人腐败外，主要 是建筑工程质量低劣造成的，建筑工 程质量直接关系到人民的生命财产 安全，关系到建筑企业的信誉和企业 的存亡。可以说工程质量是建筑企业 之魂。 ２．提高工…     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

进入21世纪后，我国改革开放的步伐以惊人的速度向前迈进，建筑业作为国民经济的支柱产业，也随之迅猛发展。然而，由于我国建筑施工企业的庞大，加上农村剩余劳动力大量涌向建筑市场，使本就是劳动密集型产业的建筑业也形成了“僧多粥少”的局面，造成了建筑市场的激烈竞争。建筑市场不规范，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争随之而来。     

论施工企业会计核算

近几年来，施工企业发展迅速，面对激烈的市场竞争环境，施工企业要想取得更加长远的发展，逐渐完善企业的会计核算是非常必要的。施工企业的生产运营有着自身的特点，其核算方式与其他企业有所不同。但是，现阶段我国施工企业会计核算存在着一些问题，在一定程度上限制了施工企业的健康发展。本文对施工企业会计核算存在的问题进行分析，并提出有效对策，完善施工企业会计核算工作。     

基于“双循环”新发展格局的建筑企业数字化转型分析

“双循环”新发展格局要求建筑企业实现创新、协调、绿色、开放、共享的高质量发展，建筑企业数字化转型能够在生产要素、价值创造、组织变革、生态建设等方面带来重大变革。本文主要分析建筑企业数字化转型的背景和逻辑，并提出相应对策建议，旨在增强建筑企业“双循环”新发展格局下的生存能力、竞争能力、发展能力和持续能力。     

工程量清单计价中建设单位的风险防范

随着我国建设市场的逐步规范和开放，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了生存和发展，必须增加竞争力和提高中标率。因此，各种投标策略层出不穷。同时，随着工程量清单计价规范在国内的实施，大部分建筑工程招标都实行工程量清单计价模式。何为工程量清单计价？工程量清单计价是一种计价模式的改革，是由过去定额模式计价“法定量、指导价、竞争费”改为现在工程量清单计价“政府宏观调控、企业自由组价、市场形成价格”的表现形式。     

施工总承包企业的大商务概念探究

施工总承包是我国工程项目的主要承包手段之一，但当前建筑市场过度竞争、竞相压价，施工总承包企业的利润一再被削薄，而成本管理能力不高造成经营成本居高不下．特别是推行工程量清单报价以来，“低成本竞争、高品质管理”已成为施工总承包企业的核心竞争力。笔者结合自身理论知识及实践经验，提出大商务概念，以期为企业经营决策提供依据。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

关于施工企业工程拖欠款的思考

长期以来．我国建设领域工程款拖欠问题愈演愈烈。严重破坏了社会经济秩序．恶化了企业交易信用环境，极大地困扰着许多施工企业的正常运转，给社会带来了不稳定因素，引起了社会各界的广泛关注。我院经济实体——湖南省华林建筑装饰工程公司因工程款长期被拖欠，严重影响了公司的正常经营与发展。现就施工企业（含林业施工企业）工程款被拖欠的现状，浅析其产生的原因和应对的措施。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。