企业运营存在的风险与规避策略

全球金融危机给我国企业运营带来了极大的风险,增加了企业风险管理的难度。企业的风险主要来自于企业运营中。因此,在金融危机背景下,运营风险管理对企业来说具有重要的意义。本文分析了企业运营的风险因素,提出了运营风险管理系统的构建与执行,并探讨了运营风险管理的策略。     

关于钢铁企业风险管理的浅析

全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢铁企业为背景,浅谈企业的风险管理,抛砖引玉,希望能引起企业对风险管理的更多思考,消除质疑,提高企业应对金融危机能力。     

基于风险导向审计的企业财务风险管理策略

企业财务风险管理是企业管理与发展的重要环节.尤其是在当前全球金融危机下,完善企业财务风险管理尤为重要.本文探讨了基于风险导向审计下的企业财务风险管理策略.     

新常态环境下建筑施工企业运营风险管理分析

建筑施工企业运营风险管理是经济新常态下,全面实施企业内部管理的重点内容之一.本文主要分析了当前建筑施工企业存在的主要运营风险及产生风险的原因,针对新常态下建筑施工企业运营风险提出了把握新常态,落实内控风险预控体系,全方位、全过程管理等策略,以期促进新时期建筑施工企业健康发展.     

内部审计在企业全面风险管理中的运用

在经历全球金融危机冲击之后，越来越多的企业已经认识到全面风险管理在经营管理中发挥的关键作用。根据美国COSO在2004年发布的《企业风险管理——整合框架》的阐释，风险管理框架以内部控制为中心，强调通过制度、流程和财务等手段，在业务层面上管控运营、操作过程中的风险。     

协调内控与风险管理提高防控风险水平

金融危机带来的经济大滑坡,使各国监管机构和各金融机构更加重视防控风险.监管机构要求银行建市和健全全面、有效、审慎、独立的内部控制,并定期对商业银行进行内部控制评价;银行自身实施全面的风险管理以控制风险,降低运营成本.如何处理好内部控制与风险管理的关系,减少重复工作,在成本最小化的前提下同时做好内部控制与风险管理,从而实现利润最大化.     

企业内部控制在财务风险管理中的实践探索

在企业运营的过程中必然会面临各类风险,要保障企业持续健康的发展,就要采取有效的风险控制策略,避免风险对企业运营产生过大的影响。为此,企业首先要认识到风险管理的重要性,充分发挥内部控制的作用,通过内部控制降低风险发生的概率,使企业运营更加稳定。本文主要就内部控制在财务风险管理中的实践进行了阐述和分析。     

交通运输企业财务风险识别与防范策略

财务风险管理作为企业管理的重要组成部分,对企业降低运营成本、防范风险、提高自身竞争力具有积极意义.文章将立足交通运输行业实际,对交通运输企业面临的财务风险进行识别分析,并探索相应的防范策略,为交通运输企业加强风险管理提供借鉴.     

后金融危机时期我国保险企业的风险管理

后金融危机时期的新形势将给保险企业风险管理带来新的挑战。为了应对挑战,保险企业应该完善风险管理文化,改进风险管理信息系统,提高保险资金运用的风险管理能力,提升全面风险管理水平。     

基于风险导向审计的企业财务风险管理策略

企业财务风险管理是企业管理与发展的重要环节。尤其是在当前全球金融危机下,完善企业财务风险管理尤为重要。本文探讨了基于风险导向审计下的企业财务风险管理策略。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

为保障企业的稳定发展,减少管理风险,企业在运营过程中要选择有效的财务风险控制策略,充分发挥内部控制作用,将内部控制在财务风险管理中合理应用,降低财务风险发生概率,确保企业的运营稳定。本文对企业内部控制在财务风险管理中的应用与实践展开专门的论述,结合工作重点对企业的财务风险管理情况进行优化,并提出了专门的应对措施,希望能够促进企业的稳定发展。     

高尔夫俱乐部运营风险管理之我见

风险管理作为企业管理的薄弱环节,在精神文明以及市场经济不断成熟的当今,俱乐部在正面发展机遇的同时,各种运营风险扑面而来,对俱乐部经营、发展、壮大构成了严重的影响.随着宏观经济持续、快速、稳定发展,高尔夫俱乐部出现出良好的发展趋势,随着高尔夫运动在东部沿海以及发达崎岖的普及,对社会经济结构以及体育运动发展都有重要的影响.本文结合我国高尔夫俱乐部运营风险管理,对高尔夫俱乐部风险管理存在问题、运营风险以及相关措施进行了简要的探究和阐述.     

风险控制理论的再思考:基于对COSO内部控制理念的分析

本文针对企业相关人员对于风险管理及内部控制概念的相关困惑,从厘清公司治理与战略目标关系、企业机会管理与风险管理的关系着手,通过对企业设立阶段和运营阶段不同风险的分析,提出了风险控制概念,并界定了其目标,进而通过分析风险控制的主体边界、客体边界与组织边界,明确了风险控制与企业管理、企业风险管理、管理控制、传统风险管理以及内部会计控制等相关概念和领域的关系。     

金融危机后我国企业跨国并购应注意的问题

金融危机爆发后,我国企业跨国并购数量明显增多,但在金融危机后的新环境之下,我国企业从事跨国并购会遇到更多的风险和问题。文章指出了企业在跨国并购时时机和对象的选择、财务风险管理、人力资源整合以及文化风险管理等方面应注意的问题,以期提高企业跨国并购的成功率。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用

高新技术企业的高速发展,一方面为企业带来了良好的经济效益,另一方面企业将面临更多的运营风险.为了实现企业的可持续发展,企业管理人员必须落实好风险管理与内部控制工作,从而降低企业的经营风险.     

企业全面风险管理应用研究

企业内部对于风险管理能力的优劣直接决定着该企业是否能够正常运作并且成功地赚取相应的利润。由于当前的经济全球化导致的金融危机等国际形势的宏观影响,企业的风险管理越来越重要。而全面风险管理则是一种新型理念,即从企业全局出发,在各个环节进行风险的管理以及处理。本文就从企业风险现状出发,大致探讨了企业对于全面风险管理的实际应用,并提出了一些概念性建议措施。     

论投资公司财务风险管理

投资公司在集中利用社会闲散资金,帮助企业进行融资方面,发挥着很重要的作用.但是,由于投资公司运营管理同实体企业有着较大的不同,其财务风险也是公司健康运营必须重视的对象.本文在研究中,重点对其财务风险管理进行讨论分析,并结合相关财务风险管理的案例,提出一些启示建议.