关于价值工程和目标成本的探讨

<正> (一) 价值工程要求功能重要的零部件成本分配要多一些,功能次要的零部件成本分配要少些,功能不必要的零部件就不分配成本,使产品价值满足用户需要。价值工程的核心是功能评价,通过功能评价可以进一步确定目标成本。为了进行有效的管理,对每一项工程、工作或活动,必须有一个奋斗目标。实现目标成本是价值工程所追求的。目标成     

双重因素影响下功能目标成本的分配方法

<正> 根据功能评价系数将产品的目标成本按功能进行分配,以确定功能改善的具体对象和改善期望值,有一个立足点,就是认为功能和重要程度与成本比重应是一致的,功能越重要,其成本比重愈大。但功能与成本并不存在这种匹配关系。在许多现实产品中,有     

产品目标成本的预测方法

<正> 企业必须使自己的产品不但有用户满意的功能,还要有竞争能力的制造成本,才能获得盈利。有竞争能力的制造水平,就是在价值分析中所要求的目标成本,它是企业进行产品开发设计、制造和经营管理工作是否有成效的一个核心问题。 目标成本(功能评价值)的计算,是在评价新设计的产品或改进的老产品未投产前进行的,企业要预见所提出的措施的作用及     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

五种途径对界定功能目标成本的价值指向

<正> 一、问题的提出 在价值工程的理论与实践中,功能评价都占有亟其重要的地位。然而,如何在功能评价中正确地界定功能目标成本,在理论与实践上都还存在一些问题。以致功能评价导向不准,预测失灵,甚至造成失误。究其原因,除了采用的测算方法不当之外,至少存在两个理论性的问题:一是将功能评价值与功能目标成本简单地等同起来,直接引入应用;二是忽视五种途径(提高价值的思路)对界定功能目标成本的     

试论成本分配

成本分配作为一个基本的会计概念，在会计实务中已经得到了广泛应用。但对成本分配的理解还不全面，这需要我们透彻理解成本分配的真实含义。一、成本分配的含义美国著名会计学家查尔斯·T·霍恩格伦认为成本分配是“把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标。”笔者赞成霍恩格伦教授这一论述。在我国的成本理论中，对成本分配的理论研究很不充分，认为这是一项纯技术性的小问题，甚至在许多权威性的成本管理词典和会计词典中找不到成本分配这一词条。这就造成了实务中成本分配的不规范与随意性。我们的成本理论在论述成本…     

浅谈目标成本管理

推行目标成本管理是深化改革，建立现代化企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。所谓目标成本，就是作为企业一个时期的奋斗目标所要努力实现的成本。通过目标成本管理的推行，有利于合理企业资源配置，促进技术进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的风气；有利于转变机制，提高整体素质，使企业在市场竞争中稳步发展。一、目标成本皙理的准备工作开展目标成本管理要按目标成本管理的一般要求，结合本厂的生产特点和企业管理各个环节的具体情况，做好各项准备工作。1．建立组织须导机构明晰工作职责首先，建立厂部目标成本管理…     

价值工程的基本原理和方法(五)

<正> 九、功能价值评价 (一)功能价值评价的概念。 按照VE工作程序,在功能分析后,要对功能进行价值评价,即找出实现用户所要求功能的最低费用(称为功能评价值或目标成本),以此最低费用为标准,通过与实现该功能的现状(目前)费用作比较,计算出两     

功能目前成本的矩阵算法

<正> VE活动中一个重要程序是功能评价,而功能评价的第一步则是功能目前成本的计算。以往的功能目前成本计算,实质上仅给出一个原则:即将零部件的成本分摊到各功能上去,然后将各功能分摊到的成本加之,便得各功能的目前成本。它是应用初等数学中的加法与乘法来计算。但是,当零部件和功能的数目很大时,例如达到几百个乃至几千个时,上述计算便过于繁杂,容易出现误差,导致价值分析的精度降低。为简化运算,便于用微机计算功能目前成本,我们给出功能目前成本的矩阵算法。     

实行目标成本管理 努力提高经济效益

目标成本是指在一定时间内产品成本应该达到的水平，并据以此作为成本管理工作的奋斗目标，用公式表示：目标成本一销售收入一销售税金一目标利润。由此可见，目标成本是企业在目标利润确立的情况下制定的。无疑它是对企业将要完成利润的一项重要保证，是企业经济效益的重要标志。所以，目标成本是企业管理中非常重要的一项管理工作。上海丝美达纸箱包装有限公司是一个生产各类瓦楞纸箱及相配套的内包装产品的生产企业，于1993年开始投产。为了提高企业的经济效益，从1995年起实行了目标成本管理，主要作法是：一、制订目标成本，分解落实成…     

逻辑产品功能-成本分析初探

价值工程(ValueEngineering,VE)的核心之一是产品的功能成本分析。传统VE的功能成本分析是针对物理产品的,物理产品的功能以零部件为载体,为寻找零部件的替代品,需要建立零部件成本和功能分摊矩阵。而逻辑产品没有载体,本文在分析逻辑产品特点的基础上,研究其功能成本分析问题。     

试论成本控制与财务管理目标

如何实现财务管理目标是企业当今面临的问题之一。＂成本控制＂是从现代财务管理中引申、深化出来的,是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

目标成本管理在企业的应用思考

随着近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要价值。成本管理是促进企业在发展过程中降低成本、提高经济效益的重要举措,当前越来越多的企业通过科学的成本管理来提高企业效益。目标成本管理作为一项系统性的工作,部分企业在目标成本管理环节顾此失彼,给企业发展带来了负面影响。在这一背景下,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述目标成本管理工作策略,认为目标成本管理作为全过程、全环节的成本管理体系,在实施目标成本管理环节时,企业只有对不同工作流程成本进行科学管理,才能够有效提高企业的管理水平。基于这一背景,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述了企业如何通过目标成本管理促进企业发展,对提高企业经济效益,以及让企业在激烈的市场竞争中获得发展具有一定价值。     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

价值系数——重点剔除分析法探讨

<正> 价值工程中价值系数是选定改进目标的依据。目前,价值系数分析方法可分为二大类。第一类是有明确目标成本情况下的分析方法,功能成本法; 第二类是无目标成本情况下的分析方法,功能评价系数法。第二类方法无论在理论上还是实践中都存在不足之处,往往不能真实地反映VE需要改进的     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

价值工程在施工成本控制中的应用

在项目施工中,针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节,应用VE方法把各专业人员组织起来,形成一个组织系统,进行工程管理,控制成本,可以达到提高工效降低成本的目的。各项目经理部可以按照项目管理责任书的要求,采用VE寻求到降低成本,达到管理目标的途径。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…