如何管控终端应收账款

供货商想完全避免赊销是不可能的，关键是要控制好赊销的风险，管控好终端的应收账款。     

如何有效管理企业的应收账款

一、应收账款的概念及分类 应收账款是企业在正常经营活动中，由于销售商品、产品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应收账款按其风险程度可分为两种：一种是非风险型应收账款，即销售确认后，交货与收款业务分离所产生的时间性差异造成的。通常情况下，销售交货后，货款在一定时间后才能收回。这是因为除货物运输、货物验收等需要时间外，结算过程本身也需要占用一定的时间，这种应收账款几乎没有风险，而且会在较短时间内自行消失。另一种是风险型应收账款，主要是市场竞争引起的应收账款。如赊销形成的应收账款带有一定风险，会对企业的财务状况和发展产生重要的影响。     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

浅析应收账款管理存在的问题及对策

应收账款是企业在经营活动中采取赊销方式销售商品、提供劳务等而形成的一种债权,是企业流动资产的重要内容之一。随着我国经济的发展,竞争日益激烈,在经济市场大环境里,为了占领经济市场、扩大自己的销售、争取更多的客户而进行赊销,企业的应收账款也逐渐增多,然而应收账款在为企业带来更多好处的同时,许多财务风险问题和管理问题也随之而来。目前,我国相关法律制度不健全、诚信危机的背景下,由于赊销形成的应收账款存在极大的风险。因此对企业的经营生产和财务状况来说,应收账款的存在有利有弊,目前需要直面的重要问题是如何规避应收账款的风险。本文从中国应收账款的现状以及产生这种现状的成因出发,系统分析我国企业应收账款管理存在的不足,在相关分析的基础上探讨其存在问题的成因。其次,针对这些问题提出应对我国企业应收账款管理问题的解决方案,从而使我国的应收账款的问题得到很好的解决,为我国企业提供一点帮助。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务方收取的款项，应收账款是企业的主要流动资产之一。当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，以扩大产品的销售规模和市场份额。其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业经营所采用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速扩大，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，加大了形成坏账损失的风险，严重影响了资产的整体质量。同时，大量资金的占用，造成资金周转缓慢，资金成本提高，给企业的生产经营活动造成严重影响。究其原因，笔认为主要有以下几个方面：     

浅谈应收账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分.只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率.加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题.企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响.     

浅谈如何加强涂料企业应收账款管理

当前,涂料行业面临产能过剩,低水平、同质化产品较多的问题。特别是国家对各地环保治理要求更加严格,促使涂料企业由生产溶剂型涂料向环保型水性涂料转型升级,企业为扩大新型水性产品销售,抢占市场,大量采取商业信用手段,带来了应收账款金额的不断增加。而企业重销售、轻应收账款管理造成应收账款相关的信用管理组织、制度和执行不规范,严重影响企业资金周转,使企业陷入财务危机,直接影响企业正常生产经营活动。文章分析了涂料企业在应收账款管理中存在的普遍问题,并提出改进措施。     

企业应收账款管理探究

赊销是现代企业促进销售的一种手段，它在一定程度上提高了企业的竞争力，扩大了销售，促进了利润的增长，但由此产生的应收账款拖欠也是拖垮很多企业的原因之一。文章认为，应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

企业应收账款管理浅析

应收账款是企业因销售产品、材料,提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。面对竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的日常管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

加强应收账款的管理

本文阐述了企业应收账款产生的原因,并针对企业应收账款管理中存在的问题,从五个方面试析加强企业应收账款的管理,提高企业资金的使用效率,防范经营风险。     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

如何加强企业应收账款的管理

企业为扩大销售和增加盈利,向外赊销商品,产生大量的应收账款。对应收账款的运行状况及账龄进行经常分析、控制,及时发现问题,采取对策,减少坏账损失,促进企业健康有序的发展。     

谈谈企业应收账款的风险管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题．已经成为企业管理中不容回避的一个重要课题。     

加强应收账款管理保持企业供血稳定

在市场竞争如此激烈的今天,赊销是商业活动中再平常不过的事情,是促进销售的一种重要方式。赊销的运用使企业拥有更加广阔的销售空间,另外还可减少库存风险和管理开支。但与赊销伴随出现的应收账款成为困扰企业的一大难题。企业不能否认赊销带来的好处,又无法避免赊销产生应收账款为企业带来的风险,为使企业维持长久的发展,必须建立一套完整的应收账款管理机制。本文主要阐述如何做好应收账款的计划管理与如何加强企业信用政策管理。     

应收账款事前管理

应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项.现在很多企业对解决应收账款拖欠问题更多的是采取事后控制的办法,而对应收账款的事前管理措施较少,本文拟对应收账款的事前管理浅谈一下自己的看法.     

浅谈应收账款的管理

<正>应收账款及其风险的产生应收账款指该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等应向购货单位收取的款项以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时确认应收账款,该账户按不     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款管理是企业信用管理的重要组成部分,在当前市场竞争日益激烈的形式下,很多企业大量采用赊销方式,应收账款金额迅速增长,给企业经营活动造成了严重影响,应收账款管理已成为目前企业管理中的一个重大课题。本文分析了我国企业应收账款的现状、形成原因及后果,阐述了应收账款管理所需采取的多方面的具体措施。     

试论如何加强企业应收账款管理

著名经济学家吴敬琏指出:信用是现代市场经济的生命,是企业从事生产经营活动的一个必备要素,有着真金白银般的经济价值.因此,企业必须建立专门的信用管理部门,用以规范和监督企业的行为,并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析,由内部审计部门进行监督管理.对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,积极运用法律手段争取及时收回债权,让企业得到更好的发展,从而提升企业的竞争力.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业虚收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

浅谈如何加强企业应收账款管理

随着市场经济发展,企业之间竞争日趋激烈,企业为了增加产品销售,扩大市场占有率,采用信用销售手段,赊销形成应收账款数额在不断地增加,企业对应收账款重视程度和力度不够,相关信用政策制度和执行不规范,这严重影响企业的资金周转,使企业陷入财务危机,直接制约着企业的正常经营活动。本文对企业应收账款管理中存在的不足进行分析,并提出相应对策建议。