中国制造业企业转型问题研究

随着经济全球化步伐的加快,中国制造业企业长期沿袭粗放型的发展模式和依靠低劳动成本、低自然资 源成本、高投入、高消耗、高污染来获得经济效益发展策略,已经不能适应现代社会经济发展的要求,向服务业方向转型将成为制造业今后发展的必然趋势.     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

制造业企业成本控制有效性研究

我国的市场经济在与国际接轨的过程中,得到了持续性的发展,以传统制造业为主的企业面临强大的竞争和转型压力,企业如何在这种环境下进行成本控制,提高企业竞争力是每个制造业企业所需思考的问题,通过对制造业企业成本控制理论的简单阐述,具体分析了我国制造业企业面临现状与问题,并对这些问题给出了一些对策建议,希望能通过浅显的探索研究为制造业企业的转型与发展提供借鉴帮助。     

制造业企业融资问题及对策探析

制造业企业设备升级、技术改造以及扩大生产、对外投资等战略布局需要大量资金支持,需要准备充足的资金以应对可能发生的各种影响。目前,除少数上市公司及资信较好的企业可以在资本市场、金融市场上进行大额融资外,大部分制造业企业还是需要依靠自身的资源整合,寻找其他有效的融资途径进行融资,以满足各种资金需求。文章从制造业企业自身实际情况及当前融资的现状出发,分析制造业企业在融资过程中出现的问题,并提出解决问题的建议,以供制造业企业在融资过程中参考。     

我国饮料制造业企业绩效评价初探

本文以我国18家饮料制造业上司公司为研究对象,通过将其相关原始数据带入数据包络分析模型比较其(综合)技术效率的有效性,探讨有效样本的稳健性以及非有效样本的改进目标值,为我国饮料制造业企业提高绩效水平提供参考。     

浅谈制造业企业内部财务控制

近年来,国家对制造业重视并出台了一系列的法律法规,加深了大众对企业内部财务控制制度的重视。 鉴于内部控制环境差强人意,风险评估能力低下,以及对中国现有制造业公司低效的控制,在一定程度上制约了财务绩效的增长。 因此,制造业需要思考和研究关于制造业企业财务管理工作中的内部控制。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

制造业企业实施精益管理模式探讨

本文通过对精益的内涵进行分析的基础上,通过对精益理论的研究成果进行分析,然后对先进的管理经验进行分析,对精益的管理模式进行探讨,确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来,通过对理论的分析,然后提出精益管理模式的框架,提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善,在一定程度上可以推动制造业企业的发展。     

我国制造业企业物流模式研究

制造业是我国十分重要的支柱产业,在我国国民经济中占有很大比重,这些都决定了制造业的重要性。但是随着社会的发展、物流业的兴起以及物流企业的成功,传统制造业遇到了新的问题和挑战,与此同时也得到了更多的机遇。因此,制造业只有在挑战中抓住机遇,才能获得长足的发展,并提升自身的核心竞争力。本文主要从制造业地位、物流企业主要运作模式、相应的物流模式对我国制造业企业的重要性,以及我国制造业对物流模式选择的简单分析进行初步探讨并做出总结,以促进我国制造业物流企业的良好发展。     

制造业企业成本管控研究

目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本...     

制造业企业成本管控研究

虽然我国是制造业大国,但并不是制造强国,制造业劳动红利即将结束,制造业的成本优势已经不存在,加之产能过剩,技术创新能力薄弱等,制造业企业的毛利在不断地下降,企业成本高已经严重阻碍了我国制造业前进的步伐.本文从制造业企业成本管控角度,分析成本管控存在的管理层对生产成本管理认识误区、缺乏体系建设,全员管理意识薄弱,成本核算...     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

售后服务,制造业企业的制胜之道

在产品日益同质化的市场中,售后服务已成为企业竞争的新焦点。本文主要论述了售后服务对制造业企业的重要作用,并从理念、制度和技术层面提出实施售后服务的措施。     

关于加强制造业企业固定资产管理的思考

近年来,中国制造业的发展面临瓶颈,需要面对国内市场以及国际市场的挑战,企业的利润日趋微薄。如何能够提高企业的盈利,成本管控尤为重要,其中对于固定资产的管理也逐渐被企业提上日程。越来越多的企业开始注重固定资产,希望通过对固定资产的优化及管理,来降低企业成本,提高企业的效益。文章通过对部分制造业固定资产的研究,发现普遍存在的问题,例如会计核算、实物管理等方面,进而提出改进建议,以供企业参考,期望能为企业的创利提供可能。     

如何树立制造业企业产品成本的新观念

随着我国经济的不断发展,我国企业尤其是制造业的发展速度正在逐年加快.因此,对于如何正确、适时的树立制造业企业产品成本的新观念就显得尤为重要.本文意在解析与论述我国制造业企业产品成本的新观念,彰显出当今形势与经济下制造企业产品成本新观念的高效、合理、完善性.以此,帮助我国的制造业企业能够更快、更稳健的发展、壮大.     

制造业企业精益成本管理优化思考

近年来,企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业在发展中所面临的挑战不断增加。为了更好地应对企业的挑战,企业要制定完善的成本管理方法。精益成本管理作为先进的成本管理方法,融合供应链管理、作业管理等一系列先进的方法,能够对企业的成本进行全方位管控,让企业的成本信息更加准确、成本控制流程更加科学,促使企业各项活动之间紧密衔接,帮助企业有效提高成本管理水平。文章针对精益成本管理机制进行研究,认为将精益成本管理理念用于企业的成本管理流程中,有助于帮助企业提高成本管理水平。