建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计到施工、到竣工、到保修等阶段,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

建筑工程项目管理团队的绩效评价

本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。     

创新思维在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理是一项系统性的工作，是实现建筑工程项目目标的基础、条件，更是一种方式方法，其管理水平的高低，直接决定着建筑工程项目的质量与效益，因此，要高度重视建筑工程管理。随着我国建筑业发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好创新工作，与时俱进，唯有这样才能适应新时期建筑业发展。文章对建筑工程管理创新策略进行分析。     

试论现代建筑工程的科学管理

随着我国科技水平的进步,市场经济的不断发展,大规模建造项目呈逐渐上升趋势,因此在建筑工程中所涉及的管理对象、管理目标、组织结构都愈加复杂.继续使用原有的建造工程管理模式,就会显得捉襟见肘.建筑工程施工项目的管理决策以及管理制度都是不断变化的,所以就要求项目的决策和管理具备与时俱进的特点,对建筑项目采用科学的模式进行管理,就会在最大程度上取得较好的经济效益和社会效益,使建筑工程的施工管理水平得到不断的提升     

对建筑工程项目管理技术探讨

本文重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

论建筑工程项目成本管理

本文阐述了建筑工程项目成本管理的意义,探讨了建筑工程项目成本管理中存在的问题,并提出加强建筑工程项目成本管理的相应措施.     

工程项目实施阶段施工管理探讨

建筑工程项目实施的阶段持续时间长、涉及面广、消耗资源多,决定了工程项目目标能否得以实现,因此,必须做好项目实施阶段的施工管理工作.本文从多个角度阐述了如何做好项目实施阶段的施工管理,以供参考.     

基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法概述

本文首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法的概念,并就其基本原则、基本要求、与传统的建筑工程项目管理的差别以及建立基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法的重要意义等基本理论问题进行了初探.     

如何做好工程造价的结算管理

工程造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工和项目竣工的各个环节,是一个动态的过程.在以往的施工造价管理中,往往忽视竣工结算阶段的造价,造成了不必要的浪费,影响经济效益最大化目标的实现.本文以建筑工程为例,对其竣工结算阶段的造价管理展开探讨.     

浅谈建筑工程施工现场安全管理

当前我国建筑工程项目多、战线长,造成管理跨度大,技术力量分散,特别是建筑工程施工中抢工期、压造价,安全投入不足的现象,已给建筑施工安全埋下了重大隐患.因此,必须加强建筑工程项目的施工现场安全管理,确保安全生产事故能真正得到控制.本文对加强建筑工程项目施工现场安全管理的措施进行了分析探讨.     

浅谈建筑工程项目中的合同管理

随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现.针对建筑工程项目合同管理中存在的问题及管理的技巧进行探讨交流.     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理

建筑工程项目实施阶段的造价管理在建筑工程全项目管理中起着至关重要的作用,本文从管理体制、施工组织、材料管理、现场和结算管理几个方面对建筑工程项目实施阶段的造价管理进行分析。     

建筑工程管理浅析

建筑工程项目管理虽取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此必须做好其管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考.     

工程施工项目成本管控方法分析

本文针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出详细的阐述.     

浅析建筑工程造价的控制与管理

近年来,随着我国市场经济的不断发展,一个工程建设项目的实施已不单单是考虑工程质量问题了.如何控制建筑工程造价,认识和解决工程造价管理等方面存在的问题,并且建立科学的工程造价体系呢?本文根据我国工程造价管理的现状,首先阐述了建筑工程造价控制的重要性,接着以对工程造价管理的现状进行了分析,最后对如何加强建筑工程造价的控制与管理进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益.     

论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用

针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。面对日趋激烈的竞争,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,搞好项目的成本管理是非常关键的,在项目具体实施当中,应及时制定相配套的各项管理制度,并做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保项目管理工作的良性运作,确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。