企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

双向管理模式在人力资源管理中的应用

随着市场经济的不断发展深化,企业在加强竞争力和整体实力的过程中,企业内部的人力资源管理显得尤为重要,而在人力资源管理中如何采取一种更加高效的管理模式,是值得每个企业深思和探索的问题。在企业人力资源的管理模式中,采取一种科学的管理模式,不仅可以增强员工对于企业的高度认同和忠诚度,同时对于提高企业的竞争力也是十分必要的。     

从企业文化视角看待银行业员工流动

最近几年，随着市场经济体系逐渐成熟，国内外银行的扩张态势日趋明显，银行业内部的员工流动也开始彰显出常态特征。然而，频繁的员工流动会直接导致银行业人力资源重新组合、市场客户重新划分、企业战略重新修正，问接影响到社会发展的经济效益和社会效益，所以，认识和理解银行业员工流动的现象就成为经济发展必须面对和解决的问题。在促成员工流动的诸多原因中，企业文化对银行业员工的择岗择业有着不可替代的作用。     

怒江电网企业人力资源管理问题及对策

科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,而人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为怒江电网企业发展的重点。根据我州电网企业人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立企业与员工个人发展相结合的激励与约束机制;二是加大员工的技能开发和能力培养,塑造企业文化,凝聚团队力量;三是完善机构设置,配足配强人力资源管理者,坚持管理创新,不断适应竞争需要。     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

在市场经济背景下,合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现,而企业作为配置资源的主体,需在市场竞争中采取一系列有效的策略,以组合、再组合各项生产要素,收获最大的效益。当然,人力资源是人类所有资源中最宝贵的,是现代企业管理的核心。因此,在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求,更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文从企业现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异性出发,简单分析企业现代人力资源管理面临的问题,并思考提出若干有效的践行策略,希望能为企业进一步优化人力资源管理工作提供参考。     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

浅析如何做好地质矿产行业的人力资源管理

在当今的社会发展过程中,时代的不断进步和社会主义市场经济的发展促进我国各行业的飞速发展,地质矿产行业的发展同样也是面临着严峻的挑战,呈现出地质矿产行业中的发展机遇与风险共存局面,如果地质矿产行业想要在当今的社会主义市场经济中站稳脚跟,在市场中取得更大的份额,这就必须要能够不断加强地质矿产行业的人力资源管理,这不仅仅是处于对企业的成长的考虑,更是实现企业在未来的发展动力的源泉和基础,而人力资源管理是可以有效调动企业员工的生产积极性,不断拓展人力资本的有效途径之一,可以不断提高人力资源的技术和企业员工的业务能力和水平.     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

基于科尔伯学习模型构建烟草企业培训体系

对于烟草行业而言，市场经济的持续发展推动企业模式走向不断融合与创新，而其中的员工培训环节却是当前烟草企业管理工作中较为薄弱的一个方面。员工培训作为烟草企业现代化管理模式构建的重要组成部分，其实践意义除了能够促进员工专业技能及综合素质提升之外，对于企业人力资源管理的优化也大有裨益是突出烟草企业市场竞争优势的关键所在。本文从科尔伯学习模型角度对当前我国烟草企业的培训体系耥建问题进行了深入分析。     

完善职工生育保险制度的相关措施探讨

当前,我国的生育保险制度中明显还存在一些不合理的方面,员工企业是生育保险最直接也是最主要的承担主体,政府的缺位不仅加大了企业负担,也一定程度影响到员工享有的生育保险质量。本文对此进行了分析研究。     

知识经济视角下的企业经营人力资源战略

知识经济时代,一个企业经营战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,要针对充分调动员工工作激情的制定出完善的薪金制度,这样,企业在专业人才市场上的竞争的筹码又能进一步加大,对企业的发展,一举多利。     

企业人力资源管理优化策略分析

人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证,是企业的第一资源,通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策,引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性,实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。     

知识经济视角下的企业经营人力资源战略

知识经济时代,一个企业经营战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,要针对充分调动员工工作激情的制定出完善的薪金制度,这样,企业在专业人才市场上的竞争的筹码又能进一步加大,对企业的发展,一举多利。     

国有企业薪酬管理的问题与对策

中国企业正面临着一场变革,中国企业薪酬管理也面临着变革的抉择。薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能使企业日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好的且具有竞争力的员工队伍。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽人意,并且在一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,以及企业生存、稳定与发展。     

建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样,企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大,对企业的发展,一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。