组织专业信贷小组开展信贷工作

天津市煤建公司共有八个零售商店,五个批发部和四个机器煤球厂。这些机构遍布全市,业务上受市公司直接领导。但是银行对煤建系统的信贷工作,却是分别由各区银行办事处负责管理的。为了改变银行信贷管理体制和企业管理体制不一致,影响开展工作的问题,人民银行天津市分行从去年第四季度以来,把全市煤建系统的信贷员组织起来,成立了专业信贷小组,由市分行直接领导。有关帮     

介绍信贷员的“二、四上岗制”

齐齐哈尔市人民银行龙沙办事处,从今年第二季度开始,实行了信贷员的“二、四上岗制”。通过实行“二、四上岗制”,信贷员转变了工作作风,深入实际,深入企业,掌握活的情况,把信贷工作向前推进了一步。     

苦练基本功

内蒙古包头市青山区银行办事处根据信贷员新手多、业务不熟的特点,组织大家苦练基本功。办法是:新老信贷员自选对象,订立包教包学合同,主要学习信贷政策、贷款计划的编制和审查、具体发放手续,以及分析企业的会计报表等。并订明学习的时间、内容、措施等,通过处理具体工作来检验效果。有的信贷员还到企业去帮助作报表,参加售货,参加班组核算等,给练基本功充实了内容。通过苦练基本功,提高了大家的业务水平和干劲。如在调查企业1963年1至9月份各项指标完成情况时,信贷员普遍改变了过去单纯向企业要数字的做法,而是先在银行内部根据企业报送的报表和有关资料进行整理,然后到企业去核对数字,工作就深入了一步。各信贷员结合分析企业报表,又根据     

工商信貸工作集中管理好处多

为了适应企业管理体制改革的需要,使信贷工作更好地为工农业生产新高潮服务,我行从今年五月份起,改变了过去信贷工作分散由各办事处办理的做法,将城区和近郊区的信贷员和信贷工作集中到市分行直接管理(商业零售企业和社办工业的信贷工作仍留在各区办事处管理),在分行分别成立了工业信贷部和商业信贷部。     

银行同我们并肩作战

最根本的是指导思想变了我们和银行办事处的关系,几年来变化很大。过去,我们对银行不够了解,对信贷员的工作不够支持。有一段时期,信贷员到企业来要报表多,抓活情况少,挑毛病多,解决实际问题少,贷一笔款要过好几关,弄不好就生抠硬卡,“告状”“关闸”,甚至厂长作检讨也不行。因此,我们对信贷员不欢迎,认为最好别来,     

面向生产,面向实际,面向羣众 银行改变工作方法,更好地为生产服务

工农业生产大跃进以来,随着银行信贷制度的大破大立,各地银行创造了不少新的信贷工作方法,摆脱了依靠制度进行工作的束缚,支持了生产,促进了商品流转,获得企业的普遍欢迎。人民银行上海现场会议交流了许多这方面的经验,这里仅介绍银行深入企业、深入生产的几种方法。银行信贷员驻厂(矿)跟班劳动这种工作方法可以用辽宁省抚顺市分行望花区办事处和广州市分行大德路办事处作为代表。望花区办事处在石油三厂试行跟班劳动的     

加强调查研究 发挥信贷监督作用

长春市大马路银行办事处在信贷工作中,运用调查研究、系统分析、反映情况、提出建识的方法,协助企业和有关经济部门行重点地解决了许多突出的问题,而且效果也比较显著。徐燕侬、李洪逵、黎宗侃、丁守业、冯正钦等五位商业信贷员提出的关于商业企业收购工业品价格问题的一些情况和意见,只是其中最突出的一件。他们的工作经验是值得学习的。他们的主要工作经验是什么?怎样向他们学习呢?     

从初中学生到出色的信贷员

6年前,高鹏还是一个刚从黑龙江省拜泉县初中毕业、没有任何专门知识的学生,银行业务对他说来是一窍不通的。可是现在呢,他不但熟悉银行的一般业务,而且还是一个出色的信贷员。从1948年以来,他三次被评为学习模范,五次被评为工作模范。 1950年,高鹏刚从学校毕业就到黑龙江省分行工作。开始是做出纳工作。不久又调做货币管理工作,后来又做办事处主任和信贷员工作。     

躍进声中新事多

天津分行新华区办事处打破陈规,把审批贷款的权限下放到信贷员,审批贷款的程序由过去的13道减少为3道,从企业申请借款到银行发放贷款一般只需要一个小时,企业交口称便。审批贷款的权限下放     

师徒俩

空军中尉机械师詹恩瑞同志,去年三月转业到人民银行太原市河西办事处作信贷员。他刚到银行工作时感到:“老黄牛赶兔子,有劲使不上”。领导上为了使新信贷员迅速熟练业务,号召新老信贷员订师徒合同,以老带新。这时詹恩瑞同志想,干革命十余年,学了一些技术,现在又当起徒弟来了,嘴里不说,心里不太痛快。     

为银行改革发展鼓与呼

1987年《中国城市金融》创刊时,我参加银行工作不久,在一个乡镇的工商银行办事处担任信贷员.工作之余,我喜欢为报刊电台写些稿件.当时我们能看到的专业报刊非常少.当我拿到油墨未干的《中国城市金融》创刊号时,高兴劲就别提了,当天就把杂志从头到尾认认真真看完.从此以后,我始终把这份杂志当作自己学习新知识、结识新朋友、提高写作能力的良师益友.     

有益的探索——工商信贷业务按专业化分工集中办理的情况调查

人民银行武汉市分行江岸区办事处,为了适应企业实行专业化改组的需要,从去年七月份开始,把原来分散在六个基层办事处办理的工商信贷业务,基本上集中到区办事处办理,各基层办事处的信贷员也集中到区办事处;区办事处工商信贷科按企业的系统分为若干组,信贷员按行业分工。试行半年多以来,收到了一定的效果。     

勤学苦练的好榜样——宋进瑞同志一年多时间内由新手成为“六好”信贷员

人民银行太原市支行的老信贷员们常说:“如果不知道底细,真看不出老宋是个新信贷员。”“老宋”是谁?他就是一年多以前刚由一家工厂调到太原市人民银行做信贷工作,最近被评为全省财贸系统“六好”信贷员的宋进瑞同志。 1962年秋天,宋进瑞由工厂初到银行工作时,他想,自己只有初中文化水平,过去搞的是警卫、档案、人事等行政工作,对银行工作一点不摸门,现在调我到这里来,能把这项工作做好吗?他有点犹豫。但是他想到自己是一个共产党员,应当坚决服从组织分配,怕困难是不对的,只要按照党的教导,下苦功夫学习。领导上分配他做信贷员,他愉快地接受了。     

创新者的足迹——记人民银行大连市沙河口区办事处

党的十一届三中全会以来,大连市人民银行沙河口区办事处,立志改革,大胆创新,在各项业务工作和加强基层建设等方面,都取得了比较好的成绩。我们最近专程访问了这个办事处,所见所闻,耳目为之一新。下面记述的是这个办事处在改革创新过程中的几个侧面。这个办事处的领导班子共六人,第一把手已年逾花甲,其余五位副主任均在四、五十岁之间,担任领导职务的时间不长。他们团结一致,齐心协力,配合默契。副主任孙福信,今年四十四岁,是领导班子里年富力强、朝气蓬勃的一员猛将。他五十年代参加银行工作,在党的培育下刻苦钻研,努力工作,对银行业务比较精通。八十年代初,他从信贷员被提拔为信贷科副科长,不久又被提拔为办事处副主任。这位同志事业心强,有魄力、有干劲,工作高瞻远瞩,办事讲求实际,博得了办事处许多同     

展开翅膀的燕子——记人民银行济南市市中区办事处青年信贷员王力群

“信贷员王力群,好能干的姑娘!”我一到山东省分行,就听到关于她事迹的介绍。我想仔细地作些了解,可是省、市分行都还没有来得及整理出文字材料,于是我决心会一会这位年轻的同志。在济南市市中区人民银行办事处,我见到了她。她个子不高,二十三四岁,是一个还带点孩子气的姑娘。我怎么也看不出,她竟然已经是一个信贷骨干了。但当她大大方方地跟我谈起话来,我不再怀疑了。没有信贷员工作那种“准外交”式的磨练,她这样的年轻姑娘,是不会这样老练的。     

蹲点以后

今年以来,我和人民银行上海市分行其他一部分同志到基层办事处去蹲点。我们和基层银行的信贷员们同工作,同劳动,同学习。由于更多地接触了实际,接近了群众,使我们大大增加了感性知识,看到了我们领导工作中存在的缺点和问题,比较深入地掌握了当前的工作动向。短短几个月来,我们所受到的启发和教育是很深的。更多地接触了实际,接近了群众今年,上海市分行工业信贷工作,要求集中力量打歼灭战,推动企业在年内把多余物资处理掉一半。这个任务布置下去以后,听到有一些信贷员反映:我们的日常事务工作太多,歼灭战打不起来。我作为分行专业处的负责人之一,对这些反映却没有引起重视。直到我下去蹲点,亲眼看到了信贷员     

坚决抵制经济领域的不正之风

人民银行辽宁省分行最近发出通报,表扬沈阳市人民银行的一些信贷员、货管员自觉抵制经济领域不正之风的事迹,号召全省银行干部向他们学习。下面是通报的片断。皇姑区一家工厂有一笔被拖欠六年之久的货款,厂里曾催收多次都没效果。人民银行皇姑区办事处信贷员佟丽华不辞辛苦,多方联系,终于将这笔七万元的货款收了回来。工厂非常感激,     

人民银行江西省分行进行信贷工作大检查

人民银行江西省分行最近组织干部对全省22个县、市支行和基层办事处的工商信贷工作进行了一次大检查。检查的主要内容是:对企业流动资金贷款的管理情况;发放中短期设备贷款的经济效果;银行的调查研究工作;信贷工作队伍状况等。     

我是怎样做 商业信贷员工作的

各地的信贷员同志最近在实际工作中摸索了一些经验,对於银行与企业的工作有了改进。随着国家的社会主义工业化,信贷与结算工作日益开展,把信贷员实际工作经验初步总结一下通过刊物互相交流,以逐渐提高我们的信贷工作是非常必要的。黄同志这篇文章,是他在短期的信贷员工作实践中的初步经验体会,刊出供大家参考。希望各地信贷员同志也能够重视总结自己的工作经验,写出寄给我们。     

切实安排旺季现金供应

安徽舒城县人民银行,妥善安排收购旺季的现金供应工作,积极支持收购部门完成农副产品收购任务。收购工作一开始,这个县支行的负责同志就深入重点收购地区,检查基层银行单位的现金库存和现金供应情况。有些银行办事处,在现金供应上为了贪图省事投放的小票比较少,影响市场找零的需要;个别银行办事处对库房管理不善,库存现金也不符收购的需要。支行发现这些问题后,及时作了纠正。一方面说服了个别干部怕麻烦不願多投放辅币的错误思想,要求出纳部门注意加强市場主辅币的调剂工作;另一方面召开了各银行办事处主任会议,具体部署了旺季收购