关于纺织工业企业建立现代企业制度的理论思路探讨

文章首先对部分省市纺织企业建立现代企业制度进行了总的评估。文章认为，试点重点抓住了转制、转向、转体、转轨，并在理顺产权关系、明确投资主体、优化国有资产结构、加大职工分流力度这些难点进行了突破，因而对试点总的评估是集中力量、抓住重点，制度创新、突破难点。文章认为，在建立现代企业制度中，要提高对国有经济主体地位的理论认识水平，要探索出一条适合我国国情的社会主义公有制形式。国有经济的实现形式应是多样化的。在对国有企业实施战略性改组过程中，应切实防止国有资产的流失，抓好国有资产的保值增值。为此必须实现资产管理责权利统一；明确产权责任关系；实现双向约束监督机制；实现政府职能与国有资产所有者代表职能分开；同时要有配套改革。关于国有资产管理新体制，文章也有具体设想。文章的最后部分阐述了作者关于对纺织企业建立现代企业制度的基本思想。其中包括：要明确主攻方向，解决好企业债务负担；解决好企业＂办社会＂问题；解决老企业冗员等问题。应在企业改组、改造、改制上突破重点，难点问题，实现企业制度创新、管理创新和技术创新。为此要推行资金经营战略；集团化战略；创名牌、抢市场战略；高科技战略；扩大发展战略以及实施配套改革。     

卸掉企业包袱建立现代企业制度

提出了建立现代企业制度，必须卸掉企业债务、冗员和企业办社会的三大包袱。分析了企业的高负债现状给建立现代企业制度造成的困难，提出了卸掉企业债务包袱的办法。对企业的冗员按其性质进行了分类，提出了解决冗员问题的六点建议。企业办社会的现象十分严重，治理的难度也很大，为此提出应采取两项措施。     

建立现代企业制度应重点解决10个问题

建立现代企业制度应重点解决１０个问题一是转变政府职能，做到政企分开，经营者与所有者分离，二是建立新的国有资产管理制度，实现国有资产的保值增值；三是建立新型企业领导制度，明确责、权、利；四是培育生产资料和生产要素市场，使企业真正成为独立投资经营主体；五...     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

浅谈企业法律顾问在现代企业中的作用

企业法律顾问制度越来越受到企业和政府有关部门的重视。在市场竞争越来越充分以及加快实施“走出去”战略的背景下，企业面临的法律风险越来越高。在市场环境中，如何建立和完善企业法律顾问制度，实现以企业自身为主体防范和解决法律风险，为可持续发展构建有力的支撑，成为亟待研究的课题。     

建立现代企业制度是搞活企业的必由之路

建立现代企业制度是搞活企业的必由之路陈希玲目前，我国所要建立的现代企业制度，是适合社会主义市场经济要求的，产权明晰，责任明确，政企分开，管理科学的企业制度。建立现代企业制度的目的是寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径。也是转换企业经营机制，真正使...     

转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

关于地矿部门战略性结构调整的若干理论思考

推进地矿部门“第二次创业”，关键取决于实现资产经营与结构重组，建立现代企业制度，解决体制与机制的问题，放开抗活小企业，减轻企业负担，规范破产，鼓励兼并，真诚安排好下岗职工，建立社会保障体系。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系南桐矿务局经营办余瑞元所谓企业制度，主要指以产权制度为基础和核心的企业组织制度；所谓现代企业制度，则主要指适应现代市场经济要求的公司法人制度。因此，建立现代企业制度必须首先明晰产权关系，建立起适应市场经济要求的产权...     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

国家经贸委主任李荣融指出加强监管企业促进依法经营

李荣融近日在２００２年全球工商领导人论坛表示：实现权力与责任制衡，加强对企业的监管，促进企业依法经营、诚实守信，是企业和经济健康发展的重要保证。我们要进一步加强对企业的外部监督，完善监事会制度，健全公司特别是上市公司信息披露制度，严格会计制度和审计制度，规范社会中介组织的行为，加强企业管理信息化建设，加快建立以企业为重点的信用体系建设，从体制和制度上保证企业依法经营。李荣融说，近年来，我国政府加大了对企业的监管力度，建立了监事会制度。国务院先后任命了７５名监事会主席，到今年８月共向１８０户国有企…     

企业改革与稳定必须全心全意依靠职工

深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须坚持全心全意依靠工人阶级。全心全意依靠工人阶级，重在抓落实、见实效。要在政治上保证职工主人翁地位，增强企业的凝聚力；要加强民主管理，在制度上保证职工了解和参与企业经营管理；要发挥工会在职工民主管理和维护职工合法...     

树立正确的社会保障观

树立正确的社会保障观吴家骏目前，建立社会保障体系已经成为我国深化国有企业改革的“瓶颈”，不解决这个问题，国有企业就不能轻装前进，建立现代企业制度的任务也就无法实现。社会保障体系的建设工作，从一开始就需要有正确的指导思想，如果脱离了实际可能，将会难以为...     

在建立现代企业制度中应注意的几个问题

在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏（航天总公司三院三部）建立现代企业制度，适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务，标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是：政企职能分离，产权清晰，使国有企业成为独立的市场经济主体；权...     

企业社会责任的实现--基于消费者选择的分析

本文建立了一个基于消费者选择的分析框架。分析企业社会责任标准、消费者补贴政策对企业策略的影响及其社会经济效果。研究发现：在市场可有效分割的前提下，企业实行无差异市场策略更能规避经营风险；若无政策干涉．企业无论采取差异化市场策略或无差异市场策略，最终提供的社会责任总量相等：实施企业社会责任标准不一定会提高企业社会责任总体水平，若同时辅以消费者补贴政策，最终可以从经济、制度两方面动因促使企业承担社会责任；影响企业策略的主要变量是责任市场规模及消费者对责任产品的偏好强度，消费者企业社会责任教育、企业社会责任信息的显性化是影响消费者选择，促使企业改善社会责任绩效的有效途径。     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…