试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具，对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后，随着业务规模不断扩大，需要管辖的分子公司也不断增加，内部管理越来越复杂，因此，实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述，其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策建议，以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理现状及完善策略

全面预算管理作为企业集团管理的重要组成部分,在规范经营管理,降低企业风险,优化资源配置,强化内部控制等方面发挥着重要作用,全面预算管理已成为当前企业集团不可或缺的管理手段。本文从全面预算管理实施的重要意义入手,在分析当前全面预算管理现状的基础上,提出了相应的完善策略。     

我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策

近年来，我国大中型企业集团积极探索适合我国国情的预算管理体系，并取得了一定成效。企业集团战略管理和资源配置能力有所提升，全面预算管理体系初步建立，企业竞争力明显增强。但是，我国企业集团在实施全面预算管理过程中也存在一些问题亟待解决。     

企业集团如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业集团落实集团公司总体目标,对子公司进行有效控制的一种重要的经营。管理手段,本文就企业集团实施全面预算管理的意义及方法作一些有益的探讨。     

煤炭企业集团全面预算管理与控制浅析

当前,我国煤炭行业的发展受到能源政策、环境保护、经济结构转型等内外部因素的影响,行业总体发展趋势放缓,在此背景下,煤炭企业集团应积极转变传统的运营管理理念,引进先进的管理思想,优化内部运营管理模式,不断提升管理水平,增强企业竞争力。全面预算管理是一种先进的管理理念与管理工具,在企业资源配置、成本管控、内部控制等方面具有重要作用,煤炭企业集团应积极实施全面预算管理,促使自身的管理水平不断提升。但是,由于煤炭企业集团的经营管理内容复杂,管理水平有限,在全面预算管理实施的具体环节存在一些问题,严重阻碍了全面预算管理作用的发挥。鉴于此,本文认为,煤炭企业集团应根据自身特点以及不足,采取有效的应对措施,为全面预算管理与控制的有效推进提供支持。     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理，实施全面预算管理，能够促进企业管理水平和效率的提升，有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看，虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值，并且将其运用到企业管理活动中，但是由于普及时间比较短，其实际价值还没有得到企业领导的高度认可，加之受到各种因素的影响，在实际运行中频繁出现问题，需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发，分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题，并通过对不同问题产生原因的调研，提出了相应的优化对策和建议，希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

企业集团预算管理存在的问题及对策

预算管理在企业集团决策体系中占据着核心地位.所谓预算管理,是指以目标利润为导向,对企业集团的所有经营活动实施全面的预算管理,建立管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业集团的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行.     

集团企业加强全面预算管理与考核研究

在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是企业管理的重要内容。对于企业加强内部控制、实现战略目标具有重要意义。本文将对企业集团全面预算管理问题进行探讨,并提出对策建议。     

企业集团全面预算管理应用问题研究

企业集团是以产权关系为纽带而组建的一种特殊的企业组织形式。企业集团经营上的多元化、多样化和管理上的层次化、复杂化,客观上要求企业集团必须采取一种先进的预算管理方法,即实行全面预算管理,才能强化预算控制的效果,提高预算管理的水平。为了了解企业集团全面预算管理的普及和应用程度,探讨企业集团全面预算管理应用过程中的有关问题,我们从一次关于企业全面预算管理应用问题的问卷调查中抽出属于企业集团的20份有效答卷,对这20份有效答卷中涉及企业集团全面预算管理应用问题的四类共15个问题进行了认真细致的统计分析和研究,得出了一份调查结果和研究报告。这份调查结果和研究报告虽然因为样本数量的偏少而难免存在以偏概全的嫌疑,但由于样本的选择基本遵循了随机原则,所以,我们相信,这份调查结果和研究报告对企业集团来说仍然具有一定的代表性。     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

关于全面预算管理操作层面要注意的几个问题

全面预算管理是现代化管理的重要手段,它对于企业战略具有控制、导航、优化的作用,它的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平。尽管已有众多企业集团开始认识到全面预算在管理中的重要作用并在实践中不断摸索和总结经验教训,但仍有些企业对实施全面预算管理的思路比较模糊,本文拟对实施全面预算管理中几个操作层面的问题谈些看法。     

关于以全面预算管理为轴心 整合企业集团管理的思考

本文围绕全面预算管理在企业集团管理中的作用以及如何规范企业集团全面预算管理进行探讨，从而拓展思路．对企业集团管理有所裨益。     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用。本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

企业集团全面预算管理有效实施的探讨

一、确立科学预算管理的新理念 企业集团要有放实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即伞面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.     

浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析．     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析,总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项,以促使企业集团不断提高经济效益.     

全面预算管理的核心角色

全面预算管理作为现代管理模式的理论方法和成功经验,正日益被我国企业所重视和接受。一些大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为规范集团化管理的突破口,当作企业加强集权管理、实现集团公司对分公司内部控制的重要手段,逐步探索实施符合自身实际的全面预算管理体制。